其中计划包括：进度计划、成本计划、资源需求计划、质量保证计划、安全保证计划。

　　实施包括：进度上报、成本实施、资源采购实施，以及质量和安全保证实施。要求严格按照实施的情况，严格执行工作流程规范，如实记录工作过程。

　　检查包括：计划检查、成本检查、资源需要检查，以及质量和安全保证检查，通过这一过程，实时统计分析，及时纠偏;全面统计，全面掌握工程进展情况;准确统计，数据真实可靠;三算对比，成本分析;按质量控制点，及时检查。

　　处理包括：进度处理、成本处理、资源需求处理、质量保证和安全保证处理，通过这一过程，调整计划,处理质量、安全事故，同相关方及时沟通。

　　二、名易软件工程项目管理软件设计理念

　　1、成本控制为核心

　　传统的项目管理对成本过程很难控制。项目预计成本与实际付出成本有很大差距，主要的根源就是缺乏对成本过程的控制。其中项目成本过程控制不了是指：成本形成过程中无法发现差异的产生，也无法提出应有的警示，更难于实时地采取应对的措施。不能干预成本形成过程、不能采取实时措施去降低成本是传统项目管理的致命要害。那么，如何将传统的事后计算成本变成在过程中进行有效的成本控制，如何实时进行成本分析，发现问题及时预警，从而加快问题的反映速度，是每个项目经理关注的核心。系统恰好能够帮助项目经理实现成本过程的管理。

　　名易软件成本管理的控制是以预算为起点，按照项目生命周期进行全过程管理，包括以下几点

　　成本估算：投标价格制定、合同价格制定。

　　成本预算()：施工预算的制定。

　　预算执行：收入合同签订、采购合同签订、分包合同签订、施工费用报销、零星采购。

　　预算控制：支付控制、报销控制、利润率控制、偏差率控制。

　　预算分析：成本核算。

　　在实际业务过程中，系统对每一笔发生业务的费用进行控制，对比当前的费用状况，看这笔费用有无相应的预算、是否合理，能否审批通过，或需要走什么流程来进行审批;并将项目产生的实际成本，汇总到一个平台上进行控制;从而实现成本的动态控制，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据。

　　2、进度为主线

　　提升项目进度的计划和控制的水平与项目质量一样，另一个对客户满意度产生重大影响的因素就是项目进度，因此做好项目进度的计划提升进度控制的水平，是现代商业社会对企业的项目管理提出的一项重要的要求。在建筑类施工类的项目管理中更加包含着项目进度管理的重要内容。进度也是成本的最基本载体，项目的所有成本其实都是通过进度来组织和发生的，由于项目环节众多，如何实现进度的多级协同，如何合理的组织配套、材料、设备、采购的协调等问题，是项目经理非常关心的问题。

　　名易软件工程项目系统管理通过进度主线，完成数据的采集、汇总。系统自动对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的综合进度管理，确保工期目标的实现。

　　3、合同管理为纽带

　　规范合同管理项目管理中会涉及到很多的合同，如分包合同，采购合同，，人事合同等等。这些合同对项目而言具有明辨利益明确责任的重要意义，因此必须规范项目的合同管理。举个例子在我们的系统中，项目经理可方便的了解物资部门为本项目输出的定购合同，使材料管理的各个环节透明度更高，可及时了解合同结算办理、支付的情况，资金使用情况和资金计划等。

　　名易软件工程项目管理以合同管理作为起点：进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作;合同管理本身由合同创建、审批、交底、结算、支付、发票、变更、预警等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。合同管理与其它管理职能，如资金支付申请、进度管理、成本管理、人工、材料、机械设备等资源之间存在着密切的关系。