学习为汽车维修软件免费下载人员设立清晰和专注的工作目标。汽车维修软件免费下载经理必须鼓励和动员他的汽车维修软件免费下载人员去执行部门的汽车维修软件免费下载策略。最成功的经理往往先争取部门内部的支持，然后给汽车维修软件免费下载人员设立像激光一样清晰与集中的目标。共同承担工作责任并认可员工的贡献的经理，会让汽车维修软件免费下载人员以团队领导的心态与姿态开展工作。
　　学习如何指导汽车维修软件免费下载人员寻找和赢得新客户。通过加强那些可以直接影响汽车维修软件免费下载策略执行的技巧，汽车维修软件免费下载经理们能够帮助汽车维修软件免费下载人员更为有效地完成个人业绩与部门业绩。最成功的汽车维修软件免费下载经理们引入通用和统一的客户工作方法，并营造持续学习与改进的氛围。最好也是最有效的提高技巧的方式之一，就是鼓励汽车维修软件免费下载人员相互为师，相互教导，讨论学习心得，练习新的技术。
　　学习与公司内的其他人或部门合作，保证汽车维修软件免费下载成功。现在跨部门合作比以往任何时候都重要，因为许多不同部门要通力配合以满足客户的需求。汽车维修软件免费下载部门是客户关系的专家，汽车维修软件免费下载经理因此对促进内部合作尤其感兴趣。最成功的汽车维修软件免费下载经理往往积极主动地协调流程以及与其他部门的关系，帮助汽车维修软件免费下载部门天衣无缝般地满足客户要求。
　　学习在汽车维修软件免费下载部门内营造动力。通过对汽车维修软件免费下载人员的认可与授权，在他们当中营造奉献与奋进的氛围。对汽车维修软件免费下载人员委以重任并信任他们，这些都可以作为催化剂，满足团队在士气方面的需求。
　　压力三：内部汽车维修软件免费下载氛围
　　根据论坛公司的研究，汽车维修软件免费下载主管把内部汽车维修软件免费下载氛围看作是另一个重要的成功指标。研究表明，氛围的六个具体维度需要特别注意：目标清晰度、承诺、标准、责任、认可、团队合作。
　　高产和低产汽车维修软件免费下载团队都表明他们相信汽车维修软件免费下载人员知道公司对自己的期望，都在没有外力帮助的情况下全身心地去实现目标。因此高产和低产团队在标准和团队合作方面的水平都差不多。然而，高产团队的主管在其他四个维度上对自己的团队的肯定会高出很多：目标清晰度、承诺、责任、认可。
　　其中汽车维修软件免费下载经理又一次起到了关键的作用。他们以身作则，为团队的合作与卓越设定基调，为他们提供支持以达到目标，同时锻炼他们的能力。
　　对于汽车维修软件免费下载部门内部汽车维修软件免费下载氛围各要素的达成，汽车维修软件免费下载经理们有许多方法。
　　目标清晰度
　　尽力在正式和非正式沟通中做到精准。下达指令并设定期望的时候，做到毫不含糊，让汽车维修软件免费下载人员对各自的角色和目标一清二楚。
　　对于细节，要么事无巨细，要么能不讲究就不讲。汽车维修软件免费下载经理必须认识到，有些汽车维修软件免费下载人员只需知道你期望的结果，而有些人则需要更多的指导已达成你的期望。
　　花时间进行一对一沟通。汽车维修软件免费下载经理只要每天与汽车维修软件免费下载人员进行谈话，他就能很清楚地了解他们需要什么关心什么。
　　承诺
　　欢迎新观点。即使团队成员的想法最初不那么合理，也要和他们一起将想法实际化、合理化。这会帮助营造投入的汽车维修软件免费下载气氛。
　　熟悉汽车维修软件免费下载人员所处的环境。了解汽车维修软件免费下载人员的工作量、客户、安排，会帮助汽车维修软件免费下载经理认识到哪些限制会影响他们的业绩。
　　以身作则。汽车维修软件免费下载经理在与汽车维修软件免费下载人员打交道时要谦和、恭敬、耐心。汽车维修软件免费下载经理期待下属们要尽职尽责、善始善终，他自己应该首先做出表率。
乐意提供资源和技术支持。为汽车维修软件免费下载人员提供支持助其达成目标，有时可能会遇到部门间的障碍，但是这样可以让汽车维修软件免费下载人员感觉到有人支持他们，有人倾听他们的要求。
　　认可
　　对好的表现给予物质之外的认可。对于汽车维修软件免费下载人员而言，被认可的感觉可以是非物质的。汽车维修软件免费下载人员乐意接受经理给予的非正式认可。对于工作的出色完成，简单的一声谢谢或者在同事面前拍拍肩膀都会让汽车维修软件免费下载人员感觉到受重视。责任
　　在汽车维修软件免费下载人员当中培养责任感，以促进汽车维修软件免费下载业绩。汽车维修软件免费下载本身就是开拓性的工作。汽车维修软件免费下载经理鼓励汽车维修软件免费下载人员挖掘自己的潜力，也要授权他们独立开展工作。为汽车维修软件免费下载人员提供支持让他们安心工作，会让他们在为成功奋斗的过程中增加自信与责任感。
　　压力四：汽车维修软件免费下载部门的流程
　　最后一个压力点是汽车维修软件免费下载部门的流程或体系。在论坛公司的研究中，汽车维修软件免费下载主管们将流程或体系看作是部门成功的一个重要因素。其中，他们确定了七个支持汽车维修软件免费下载业绩的流程：招聘与雇用、、机遇管理、策略性客户关系管理、奖励和认可体系、信息系统、培训与发展。
　　在这些方面，高产和低产团队的得分情况类似。但是，高产团队在四个流程中比低产团队要强许多：机遇管理、绩效管理、策略性客户关系管理、奖励和认可体系。
　　研究结果强烈地暗示了汽车维修软件免费下载部门在现今白热化竞争中寻找、赢得、保持客户的能力，同时也表明汽车维修软件免费下载部门必须仔细地考虑他们的工作重点。汽车维修软件免费下载支持系统很重要，让汽车维修软件免费下载人员能够找到并争取为新客户的流程同样很关键。
　　汽车维修软件免费下载部门必须引入相关的体系，以管理出现的新机遇，以及培养和利用新机遇的努力。汽车维修软件免费下载部门可以这样做：
　　在管理新机遇中体现纪律。定期与汽车维修软件免费下载人员沟通新机遇的汽车维修软件免费下载经理能够营造急迫感，并且指导大家抓住并利用机遇。
　　从策略性汽车维修软件免费下载转为策略性。这样不仅会让你的策略客户经理完成新交易，而且能够创造出催生新交易的合作环境。
　　管理绩效，帮助汽车维修软件免费下载人员成长与学习。这不仅仅是年度回顾。在高产汽车维修软件免费下载部门内，在工作中指导和学习是日常进行的绩效管理的重要部分。
　　全球经济的变幻与竞争中，汽车维修软件免费下载部门只有关注了他们的压力点才能够生存，并在压力悖论中成长。改进人员管理的方法，为汽车维修软件免费下载人员营造有利的汽车维修软件免费下载环境，保证汽车维修软件免费下载支持体系实现机遇和客户满意度的最大化，汽车维修软件免费下载人员可以变得更高效。汽车维修软件免费下载管理、氛围、流程的改进，将会实现更多的寻找、赢得、维持有效客户的成功案例。
　　压力在增加，弱势企业将会被压垮，但是能够在困境中发现机遇的企业，则能接受前行路上的挑战，并脱颖而出。