第一,对于全总负责人的公开批评,富士康公司昨天作出了回应,在回应当中,富士康虽然承认自身确实存在不足,但更多的还是表达出对郭军说法的质疑。
富士康称,所有制造企业都面临如何处理员工加班问题的困扰。一方面,员工希望能够通过加班最大程度地提高自己的收入水平;另一方面,企业又要确保员工加班符合国家法律法规的规定,维护员工的合法权益。
富士康表示,对员工加班问题一直都执行严格的系统管控政策。首先,不断提高员工基本薪资及加班补贴标准;其次,严格执行六休一(即每工作六天休息一天)政策,给予员工充裕的休息时间;同时,不断致力于提升工业自动化水平,努力让员工远离繁重、枯燥重复的工作岗位。
第二,对于郭军表述中提到的因长期加班,部分劳动者出现各种心理健康问题导致过劳死或自杀现象,富士康并不认账,在回应中反击道诸多专家学者及国家人社部、全国总工会等各级领导都曾到富士康调查、了解情况,并给予帮助解决问题。然而郭军先生从未来过富士康的任何一个园区,却抛出这样的因果关系,未免草率难以服人。
第三,我们也请郭军先生在不断点名批评的同时,能够‘走到基层’,了解企业和员工的心声,监督企业的不足,也不要忽视企业的成长和进步。在声明的最后,富士康这样表示。
我们知道,许多企业尤其是民营企业一路发展过来,充满艰辛和不易,在遭遇困境或发展瓶颈时,也想通过跨越和突破来得到更大的成长。一个企业的成就和发展高度,往往不是由企业规模大小和科技水准决定的,很大程度在于其企业责任感的深度、广度、自主度。
企业责任感从哪里来?企业的核心价值观、企业诚信、、企业文化,特别是企业的道德观等等方面,都书写着大大的企业责任。这些企业责任的提高和提升,是企业发展动力与竞争力的最佳表现。严格执行国家标准工时制度,保障职工休息和休假的权利,是企业应该遵循的用人原则,更是一道企业责任标尺。
当然,为提高企业效益,提升企业核心竞争力,除了优化企业用工环境外,企业应强化转型创新。企业可多做运营模式的创新,多在产业链分工和生产链条价值的新创造等寻求更多的改变与革新。对于像富士康这类的代工企业来说,摆脱用工荒、用工成本不断上升等困境,不能依赖员工加班时长来实现,而是要紧抓未来工业发展趋势,创新生产经营模式,不断提升技术水准与突破核心技术、以及积极探求新的市场机会,来发展和壮大自己。
总之,单靠廉价劳动力的成本优势,是求不来的崛起,也树不起企业责任的高度。企业应处理好劳动与资本的利益关系和分配,把优化和完善用工环境当做企业成长核心内力。
相关链接:企业管理培训课程劳动争议预防和处理技巧劳动合同法实施条例解读与企业应对策略
信息发布:广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net