1.放大镜。把公司的远景，战略决策传达基层，并带领下属坚决执行！

2.显微镜。绝对不能脱岗，而要带着员工干，一脱岗就失去发现问题的能力，组织就开始僵化和官僚。

3.纽带者。部门之间链接配合者，要主动配合把内部客户服务好。4.教练者。如果你的下属不成长，你就不要被提拔！

【优秀管理者经营人才五大精要】

①识人：能慧眼识英，参与重要的招聘活动；

②用人：知人善任，用人所长，而不依自己的偏好。

③爱人：会关心员工梦想，而不把员工当成完成工作的工具；

④励人：能培养人才、凝聚人心，鼓舞员工，

⑤裁人：对于不符合文化和落后的员工不会手软。

【员工为何不能快速成长】

1.不信任。怕员工干不好，怕员工有私心。

2.不授权。要么亲力亲为，要么一杆子插到底，养成员工不敢做事，不敢负责。

3.不培训。生怕员工培训好了跳槽，怕培训没效果不肯花钱。

4.不分钱。把员工当成工具，不愿意分享，没有长远发展的愿意！

5.不敢解雇庸才，团队没有进化！

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