计划的时间单位
空间范围
详细程度
不确定性
管理层次
特点
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统
一、计划的层次企业里有各种各样的计划,这些计划是分层次的。一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层。战略层计划涉及产品发展方向,生产发展规模,技术发展水平,新生产设备的建造等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标,如产量、品种和利润等。作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。三个层次的计划有不同的特点,如下表所示。由表中可以看出,从战略层到作业层,计划期越来越短,计划的时间单位越来越细,覆盖的空间范围越来越小,计划内容越来越详细,计划中的不确定性越来越小。不同层次计划的特点项目
粗(年)
企业、公司
高度综合
高
企业高层领导
涉及资源获取
中(月、季)
工厂
综合
中
中层,部门领导
资源利用
细(工作日、班次、小时、分)
车间、工段、班组
详细
低
低层,车间领导
日常活动处理