第一个前提：如果你不知道绩效考核的目的，请你不要进行绩效考核工作。绩效考核的目的是要考核出绩效是怎么来的：主要条件与人的主观能动性发挥、还有外部影响因素、整个普通发票机打系统下载组织供应链的竞争力。从而发现制约绩效的内外因素，寻找办法解决之。而不单单是普通发票管理系统下载个人的因素。若只是以为绩效考核只是考核普通发票管理系统下载方面的能力、责任，那么你所开展的绩效考核工作只能是负面作用，不会有正面的推动作用。如果你以为或想通过绩效考核工作来整普通发票管理系统下载企图达到普通发票管理系统下载压力变动力来上升绩效，那么我还是告诉你，别这样。若这样想，其结果只能是众叛亲离。

第二个前提：绩效考核工作需要做很多方面的准备工作。不仅仅是组织机制方面的准备工作，还有普通发票管理系统下载思想认知、理解工作。普通发票管理系统下载没有认知、理解绩效考核工作的意义，那么你就急匆匆要考核，那么只能是你做你的，我普通发票管理系统下载还是凭良心做我自己的。

绩效考核工作是全员全面工作的重要组成部分，而不只是人力资源部人员的工作。因为绩效是全员共同努力的结果。对这个全员努力结果的考核，实际上是全员对自我竞争力的全面客观认识、评价。没有让普通发票管理系统下载自我参与绩效考核工作的所谓绩效考核工作只能遭到普通发票管理系统下载的抵制而不会得到普通发票管理系统下载的支持。

绩效考核工作包括组织对自我组织绩效的考核。部门对自我部门绩效的考核。部门主管对部门普通发票管理系统下载的考核。普通发票管理系统下载对自我绩效的考核。普通发票管理系统下载对普通发票机打系统下载以及上级领导者的考核。特别是这一项，一些组织或组织的人力资源管理工作者常常把它忘记了。

引导普通发票管理系统下载自我认知绩效以及绩效产生的制约因素即各方面潜能，比考核工作更重要。

第三个前提：绩效考核工作是工作的一小部分，不能代替绩效管理工作的全部，如果你没有绩效全面管理工作的机制与能力，请你还是不要急着开展绩效考核工作。绩效管理工作，是从绩效目标设定开始的。绩效目标的设定，是有条件的设定，是有层级的设定，是有目的的设定，是系统的设定。这个目标设定后，不仅普通发票管理系统下载需要努力，组织、部门也要努力。

第四个前提：如果你对绩效产生的制约因素，没有能力解决，你也不要进行绩效考核工作。制约绩效考核的因素很多，它们不仅仅是组织的机制问题，还存在考核者本人的综合竞争力问题。如作为考核者本身，如果你自己都不知道绩效是怎么来的，你怎么有权力考核人家?还有，你根本没有能力帮助被考核者分析绩效低下的原因，也帮助不了被考核者提高产生绩效的能力，那么你去考核人家，只能是吃力不讨好。本来绩效考核工作是要提高全员竞争力的，可是你做不到，只能看到伤心的数据干着急，或埋怨普通发票管理系统下载，这样反而产生上下级之间的心理障碍。特别是空降兵，即使你才高八斗，你也要先认识组织结构、组织环境、工作流程等，再在此基础上分析制约组织绩效、部门绩效、基层普通发票管理系统下载个人绩效的因素所在，并且还有能力帮助解决之，在全员心目中树立了管理权威了，你才可以开展绩效考核工作。若没有这些前提，你想体现自我，只能是你死我活的斗争。作为空降兵，你一定要记住：你原来工作过的普通发票机打系统下载组织环境条件不一定与现在的普通发票机打系统下载组织环境条件一样或相近，一切以时间、地点、条件为转移。若你凭经验以为能够胜券在握，我只能告诉你失败在等着你。

第五个前提：组织的供应链中断或出现价值链管理危机，此时最好不要进行绩效考核工作。还是先集中精力把危机解决掉。 特别是组织内部普通发票管理系统下载人心不稳，普通发票管理系统下载离职率高时，还是集中精力研究是什么原因，对症下药解决这个原因后再来考虑在合适的时候再开展绩效考核工作。

第六个前提：绩效管理工作不是权力管理工作，而是权威管理工作。组织文化没有在普通发票管理系统下载心目中产生权威，上级没有在下级普通发票管理系统下载中产生管理权威，你也不要急着开展绩效管理工作。你自己都不如人，你怎么去开展绩效管理工作?特别是业务不精通，或有待提高的管理者。在这里，特别提醒一句：考核者要经得起被考核者的考核，你才有资格开展绩效考核工作。否则，组织的人才都因为你这个庸才而被考核走了。

第七个前提：组织绩效、部门绩效、普通发票管理系统下载个体绩效不是通过考核而出来的，是在一定的条件下实干出来的。而这一定条件下实干出来的实实在在的绩效，是普通发票机打系统下载组织价值观、使命号召力，组织管理层领导力强弱的结果。如果你自身领导力不是很强，而企图普通发票管理系统下载有很强的执行力，企图通过考核来达到理想的绩效是不可能的事。因此，你还是不要做无效工作不要开展绩效考核工作。

第八个前提：任何工作都需要一定职业技能的，都存在战术与策略的问题。同样绩效考核工作也需要战术与战略支持。你如果只是看了几本书，听了几堂课就想急匆匆开展绩效考核工作，我还是劝你，慢一步。先想清楚工作的步骤、计划、措施，有计划、有目的、有方向地一步步来。若全面展开企图获得全面的效果，那只能是负的效果在等待着你。

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