如何索要理想职务

跳槽时，如果你期望一个比较好的职位，首先要明确你索要的岗位职能、岗位要求是什么，要先看看自己的硬件是否已经合格。在硬件合格的条件下，还要充分考核自己的软件条件。

在现实中，有很多年轻人，在某个岗位上做出了一些不错的成绩，就想着是否有更高的职位适合自己，甚至一些取得高学位的人，对自己的定位也不准确，总以为高学位就代表高起点、高能力、高职位和高薪资待遇。

只有当自己的软硬件与所申请职位的要求完全匹配，而且你的软硬件被招聘单位认可的时候，你才可能得到这个职位。

一般的管理职位，它需要应聘者至少进行三方面的分析：

一、自己实际的背景。包括应聘者所从事的行业、专业是什么？实际工作年限是多少、积攒了什么样的经验、已取得的业绩如何……

二、自己真实的能力。特别是跳槽到其他单位，想做管理职位的人。除了你有好的业绩、丰富的经验外，招聘管理单位还需要考察你是否有对事物的掌控能力，应对突发事件的紧急应对能力，有没有开阔的投资视野等等。

三、自己是否坚持后续学习。很多单位很看中系统下载这种自觉学习能力，特别是那些申请管理职位的人，需要不断更新自己的专业知识和管理能力，需要借鉴、吸收国际、国内新出现的优秀管理理论，如果你没有形成一种良好的学习习惯，就可能遭到质疑。

四、自己的人脉关系是否已经建立。管理做到一定层次上，管理者需要有很好的人脉关系。假如公司的销售有了问题，你是否能依靠自己的人脉关系让问题迎刃而解，这从一个层面体现了管理者的价值所在。

如何索要理想薪酬

中国人民大学劳动人事学院副教授兼人力资源教研室副主任、国内著名的绩效管理软件下载战略问题专家文跃然表示，在跳槽的时候，如果想获得好的薪资水平，这取决于五个方面：

一、你自身的价值。从雇主的角度来说，一般会给自己认为有价值的新绩效管理系统下载加薪。雇主一般会通过与绩效管理系统下载面谈或是对新绩效管理系统下载简历进行评估来确定究竟是不是自己想要的那种人才。只有当你的确是公司急需的核心人才时，加薪的可能性才会大一些。另外，老板在决定新绩效管理系统下载的薪水时，也会和公司同一级别的绩效管理系统下载进行比较。

二、你的谈判技巧。如果在跳槽的时候，希望对自己现在的薪水有一定的提升，谈判技巧一定是不可忽视的一个重要环节。如果你对申请某公司一职位很有把握时，在谈判的过程中，你可以适当流露出我同时在几个类似的公司间进行选择，如果你们的薪水和福利好，我可能就优先考虑你们。但是，需要提醒的是，运用这一谈判技巧，要注意分寸和火候。往往用人单位也是用同样的手段来压低你的薪水要求，他会告诉你，这个职位我们有好几个合适的人选，也是要在其中选择一个我们认为最合适的。

三、跳槽的时机。可能有以下三种情况：

1.目标公司经营状况的好坏：利用跳槽加薪水，这需要看准跳槽的时机。通常而言，一个公司的业绩处于迅速成长期时，他们需要从同行业那里挖大量的业务骨干，这时你打算跳过去，并且期望一个好的薪资水平，其要求是容易被满足的。但如果公司已经不景气，你还非要一个好的薪资水平，这时你的愿望就可能很难兑现。

2.劳动力市场供需是否平衡：有跳槽打算的人，需要时时关注你所从事的行业、专业，在当时条件下劳动力市场供需状况如何？如果选择市场需求人员较大的时候跳，就有可能得到一个好的薪资待遇；但如果目前劳动力市场上，你所从事的行业、专业没有出现大的人员短缺现象，这时想通过跳槽提升薪资也不大可能。

3.绩效管理软件下载发生重大人事事件时：如果一个绩效管理软件下载某个部门的负责人和大部分下属都被连锅端的话，绩效管理软件下载出现了大的人事事件，为保证公司正常运转，跳槽来的人，提出一个较好的薪资待遇通常是容易被接受的。

四、跳槽时，需要研究目标公司的薪资水平策略，尽量选择实行领导型薪资水平策略的公司。一个公司实行领导型的薪资水平策略，是指该公司的工资水平比行业平均工资水平要高；一个公司实行匹配型的薪资水平策略，是指该公司的工资水平与行业平均工资水平大致相等；一个公司实行滞后型的薪资水平策略，是指该公司的工资水平比行业平均工资水平低。所以，在选择跳槽时，如果你的能力和专业水平好，那就应该选择一个实行领导型薪资水平策略的公司，才有可能提升你的薪资水平。

五、低调进入，用实力说话。跳槽不一定就需要提高自己的薪资水平。如果说，这个公司的发展前景好，有利于你在各方面积累、成长，那你不妨先考虑放低姿态，只要进去后，充分发挥和利用你的能力，让公司发现并重用你，这时你再提出一个加薪的要求好像比较合理，也比较容易兑现。所以，跳槽有时也需要有一种战略眼光。

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