随着2019年新政府会计制度改革的不断深入，人工智能、移动互联网和云计算等新一代信息技术的发展，充分运用现代科学技术手段加强财务管理，将业务、财务会计和管理流程进行有机融合，构建开放共享的业财融合智慧财务服务平台成为当务之急。智慧财务将逐步成为高校财务管理主旋律。 

        高校业财一体化平台（以下简称：平台）通过统筹高校财务管理工作全局，基于业财融合的理念，以“预算”为主线，融合学校经济事项，依靠信息化技术手段重新打造“智慧财务平台”，旨在实现智能财务，实现预算、核算、决算管理一体化，将财务管理与采购、资产、合同、科研等业务活动进行深度联动，有效整合高校信息、提高管理水平、推动高校内涵发展。 

        一、智慧财务平台 

        平台依托人工智能、大数据、移动互联网、物联网等信息技术和云部署模式，引入财务机器人、装订机器人，实现财务的智能化管理：人脸识别、二维码扫描、姓名工号皆可登录系统；可语音调取页面，语音进行系统问题解答，有问必有答；内置财务机器人，优化、简化财务流程，自动对账；快易报实现网上报销、事前预算控制，老师填写报销单时可利用OCR扫描、识别票据信息并自动上传进行凭证的影像化管理，解决财务人员凭证查找的困难、审计工作数据提取的困难；凭证自动生成后，报销人可通过扫描二维码直接将原始单据放到投递机进行智能投递，系统自动智能分单，当原始单据到达财务处时，财务人员通过扫描枪可以直接调取凭证进行线上财务流程，进行一键支付并自动银行对账、生成双报告；提供数据驾驶舱，对数据中心收集的财务及业务数据进行多维度、多角度的横向与纵向分析。  

        二、开放共享的业财融合一体化平台 

        为了高效率地完成工作，高校内部设置了很多职能部门，并配备了不同的业务系统，但是各系统之间大部分是独立的且各成体系的，加之目前高校所采用的财务系统大多是闭锁式的C/S版系统，模块化商业运作，这些都使得高校业务活动难以进行深度联动。平台改变高校“信息孤岛”现状，建立以财务为中心并与财务相关业务深度联动的一体化平台，能够与差旅平台、打车软件、银行、电子票据等系统实现业务融合、数据共享共用、业务数据无限联查。 

        平台通过信息化技术手段实现财务工作与业务工作在业务流、资金流、信息流方面的数据源的及时共享以及业务流程的深度联动，另外，平台将内部控制贯穿各项业务活动，使得各项业务活动互相联系、互相制约，实施风险识别和动态监管，并且通过制定和完善相应的内控管理制度，将相关制度内嵌进平台，从而实现财务管理的信息化、事前化和自动化，由原来的“人控”向信息化控制转变，最终助力财务会计向管理会计的转型，实现高校财务管理的深度融合共享以及业财管理的高度一体化。 

        三、始于预算 终于预算 

        预算管理是高校财务管理的重要组成部分，是学校进行各项经济活动的前提和依据，但在实际工作中，高校预算管理还存在诸多问题，例如：预算流于形式；预算执行监管不到位；预算评价指标体系不完善。针对高校目前预算管理的现状，平台以预算为主线，建立预算全流程绩效评价体系，将绩效指标纳入预算编制、预算执行、决算、监督全过程，充分发挥预算对业务的引领作用，使各项业务活动开展前就进行预算编制，在业务实施活动中进行预算监控，在业务活动完成后进行预算绩效评价，从而实现预算管理工作的科学化、规范化和长效化。 

        在人工智能不断发展的今天，高校财务管理的信息化和一体化必将成为高校科学决策和管理的重要手段。高校业财一体化平台，将协助学校以财务管理为中心，以预算为主线，利用业财融合的理念重构财务业务管理流程，多方位多角度减轻财务人员工作量，建设涵盖人、财、物的全方位管理与服务工作平台，积极推进财务管理模式的转变和财务系统的迭代，不断提高高校的管理水平和综合竞争力。