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            曾经有这样一位工作日程安排表下载家，为人大气，待人真诚。在他创业的时候，对待每一个跟随他的人，都像对待自己的兄弟姐妹一样；他就像一个大家长，既关注每一人的生活，为年轻人介绍对象、主持婚礼；困难的时候送钱，帮助配车买房等，真是体贴入微；同时更加关注每一个人的成长，大胆使用和培养日程管理软件免费下载，甚至将日程管理软件免费下载送出去读MBA等等……如此自然赢得了大家拥戴，日程管理软件免费下载们几乎都成了拼命三郎，没有人计较工资待遇，没有谁在乎工作时间，把公司视同自己的家，将同事视为自己的家人，虽然辛苦、虽然很累，但是很快乐很安心……这样的一家公司自然是具有十分强大的生命力，不成功都难。在不太长的时间内就成功上市，现今已成为一家颇有名气的上市公司。

            上市以后，公司吸引了大批人才。他们不约而同地提出同一个问题公司管理太不规范，例如配车、买房、上学、各类资助等都没有形成制度和规范，没有统一的标准，通常是公司的几位高层管理根据日程管理软件免费下载的具体情况进行个性化定制。为了提高公司管理的规范化水平，公司制定了相应的制度和规范，并予以发布，但后来渐渐地却发生了一些相反的变化，日程管理软件免费下载的注意力更多地放在了这些个性化待遇的攀比上，以前的拼命三郎精神越来越少，昔日的优秀文化开始变味……

            这是一件令很多人费解的事情，是什么导致了这可怕的改变？

            公司的老日程管理软件免费下载开始怀念昔日里那种虽然很苦很累，但是又很充实和快乐的日子，公司的整体氛围也发生了很大的变化，大家都在想是什么改变了昔日的那么好传统，那么温馨的氛围，日程管理软件免费下载间传出了很多种解释，诸如文化被外来的人颠覆、是这位工作日程安排表下载家忘恩负义、原有的文化本身就是不可延续的等等……

            其实，这位工作日程安排表下载家并没有发生本质的变化，他依然知道工作日程安排表下载的未来发展离不开日程管理软件免费下载的努力，他也并不是忘恩负义的人，原有的优秀文化自然都要继承和发展，这个问题的关键是对激励措施使用方式的错误改变。

            赫兹伯格的双因素理论谈到，影响日程管理软件免费下载状态的因素主要包含保健因素和日程管理软件免费下载激励因素，工作环境、条件、工资等都属于保健因素，那些能带来积极态度、满意和激励作用的是激励因素。

            日程管理软件免费下载激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，这恰恰是作为最复杂生物的人最难以把握的一面，充满了无限的变量，人的这种特殊属性注定了激励目标的实现绝非易事，所以常会出现花了很多钱的激励，日程管理软件免费下载却并不买账，有时没花多少钱，甚至没花钱，却赢得了日程管理软件免费下载终生的忠诚。能够赢得日程管理软件免费下载情感的激励才是具有高附加值的激励，所以作为工作日程安排表下载要激励日程管理软件免费下载是要认认真真地动脑筋的。

            高效率的日程管理软件免费下载激励措施至少应当考虑如下几个方面：

            一、真诚

            尽管有人调侃说现在傻瓜太少，不够用，但是这世界上真的没有傻瓜，除非有心理疾病的人，每个人心里都很明白，即使一时不明白，事后总会明白的。受骗的感觉是信任感最大的杀手，更何况面对欺骗，日程管理软件免费下载不见得都会直接戳穿，所以工作日程安排表下载通常并不清楚日程管理软件免费下载是否真的相信，更不知道日程管理软件免费下载能相信多久，唯一可行的方式只有真诚对待日程管理软件免费下载，一旦日程管理软件免费下载真正感受到你的真诚，你所得到的信任将是带有溢价性质的信任。要知道赢得信任才是有效激励的基础。

            二、有的放矢

            鉴于每个人的需求是不一样的，所以在实施激励措施的时候，一定要充分了解日程管理软件免费下载的真实和最急迫的需求，有针对性的激励才会更加有效。假如一位日程管理软件免费下载他最急迫需要解决的难题是买房子，如果你给他配车，不仅没有激励的作用，相反或许会成为日程管理软件免费下载的负担。所以最有效地激励方式一定是最直接、最个性化、有的放矢的激励。

            三、激励适度

            日程管理软件免费下载激励，既有明确的功利目的，让日程管理软件免费下载努力工作，为工作日程安排表下载最大限度地创造价值，同时也有很深刻的情感因素。好的工作日程安排表下载文化会凝聚人心，让工作日程安排表下载充满的不仅仅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，让他们可以寄托现在和未来，让工作日程安排表下载拥有发展路途中源源不断的后劲。因此好的激励政策一定是考虑长远目标的，带有一定情感色彩的激励。可是难就难在激励的过程中，又不能太过感情用事，要掌握适度的原则，尽量不要一次把激励措施用尽，要为后续的激励措施留有操作的空间。

            四、方式讲究

            激励的方式有很多种，没有普遍适用的规矩可遵循，但是仍然可以参考一些基本因素去考虑问题，例如可以设立目标，达到目标要求的就直接给予利益，就相当于悬赏方式，这种方式更多的适用于短期目标，不太涉及情感因素。如果要以提高对工作日程安排表下载忠诚度为激励目的，有工作日程安排表下载更长远考虑的诉求，就尽量不采取这样直观的悬赏方式。要知道对待待遇问题上，人们心理上有一种微妙的变化，假如激励的赏金直接公布出来，它就变成了悬赏，而一旦直接与利益挂钩，就会大大削弱情感的因素，同时最大的危害，他会在最短的时间里，变成很多急功近利的日程管理软件免费下载追逐的目标，会发生很多假象，会与工作日程安排表下载的出发点相背离。

            上面说到的这位工作日程安排表下载家就是犯了日程管理软件免费下载激励措施中的大忌，在缺乏深思熟虑的情况下，简单地规范化并予以发布，使得基层日程管理软件免费下载的注意力转向了赏金，弱化了激励措施中的情感因素，彻底改变了工作日程安排表下载的价值导向，它所带来的影响将是颠覆性的，甚至是不可逆的损伤，十分可惜。