研发人员的工作特点与团队薪酬模式在工作日程安排表下载中，研发人员的工作重点是开发新产品或服务，或者对现有产品或服务进行更新等，工作的技术含量很高，创新性强，常常没有现成的经验供借鉴。这种产品或服务的特点决定了研发工作往往需要跨学科、多领域专业人员的共同参与、相互协作才有可能完成。这些工作在本质上是以团队为基础的，因而在实践中，研发人员通常组成一个个独立的项目团队开展工作。

            研发人员的需要是多层次、多样化的，工作日程安排表下载应该根据研发人员的特点以及工作日程安排表下载的自身现实条件状况来选取激励组合。激励机制是发挥激励作用，达到激励目的的具体途径，能否正确运用和不断开拓新的激励方式，是工作日程安排表下载人才管理的重要环节，也是衡量工作日程安排表下载管理者才干的重要标志。最重要的，就是根据本工作日程安排表下载的专业特点、人员特点来建立机制，并在执行中不断进行调整和完善。工作日程安排表下载对研发人员的激励方式多种多样，大体上可归纳为如下几种形式：

            1．采用效益提成、利润分享、入股分红、科研津贴以及奖励期股等多种方式，使研发人员能在创新与开发高新技术中得到较多的经济利益从而提高他们的创新积极性。

            2．机会型激励。这里的机会是指各种学习、指导、培训、交流以及获得有挑战性的工作的机会。在运用机会激励时，也要注意每位日程管理软件免费下载都有平等的机会。

            3．情感型激励。一般来说，研发人员都渴望得到尊重，因此，工作日程安排表下载的高层管理者应多与他们进行沟通，让他们参与工作日程安排表下载决策讨论，增强他们的被认同感和对工作日程安排表下载的依赖感。

            4．环境型激励。工作日程安排表下载内部拥有良好的技术创新氛围、工作日程安排表下载全体人员对技术研发与创新的重视和理解，尤其是高级管理层对研发人日程管理软件免费下载作的关注与支持，都是对研发人员的有效激励。

            5.销售提成：这是工作日程安排表下载对研发人员实行最普遍的激励方式，其内容是以研发人员所开新发产品投产后形成的销售额为基数，按照一定的规则确定不同的比例实行提成。这种方式比较直观、透明，便于操作，能够极大地调动日程管理软件免费下载工作积极性。

            6.目标激励：是工作日程安排表下载管理者最主要的工作内容，目标激励则是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发人的动机，调动人的积极性。目标既可以是外在的实体对象如工作量、科技攻关项目，也可以是内在的精神对象如学术水平。达到目标满足个人需要的价值越大，社会意义越大，目标越能激励人心，实现目标后的奖励内容越具体，激励作用就越强。另一方面，经过努力实现目标的可能性越大，研发人员就越感到有奔头，目标的激励作用就越强。

            7.薪酬激励：在市场经济条件下，薪酬是劳动价值的直接体现。人才，他们都有自己的个性价值，这种价值需要与之相适应的薪酬来实现。很多工作日程安排表下载制定了针对研发人员特区工资制，即在工作日程安排表下载设置一个工资特区，让研发人员即工作日程安排表下载稀缺人才进入特区，享受高于一般日程管理软件免费下载工资水平的薪酬待遇。同时，建立与绩效挂钩的工资晋级制度，使优秀研发人日程管理软件免费下载资增长率高于一般日程管理软件免费下载，使研发人员能得到与自己付出相适应的劳动报酬，使他们的劳动价值得到实现，从而达到心理的满足。

            8.关怀激励：关注人才的期望，了解人才的需求，然后尽可能去满足，如今已成为工作日程安排表下载行之有效的留人方法。工作日程安排表下载领导者对下属无微不至的关怀，把温暖送到群众的心坎上，就能激发他们爱工作日程安排表下载、爱岗位的满腔热情，增强他们的职业责任感和对工作日程安排表下载的认同感，把个人利益融合到工作日程安排表下载命运之中，从而把全部身心投入到事业中去。关怀激励的内容是多种多样的，从关怀日程管理软件免费下载的政治进步，支持和保护日程管理软件免费下载的首创精神，到帮助其解决工作上与生活上的困难，都能起到激励的作用。例如在研发人员过生日时，公司送上生日礼物并给予假期，往往会给研发人员留下深刻的印象，让研发人员感觉到公司真正地关心他们的生活和工作，研发人员同样也会更加关心公司的发展。

            9.弹性工作制：根据研发人日程管理软件免费下载作内容不固定、需要连续试验、对外资讯搜集等特点，在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，由研发人员个人自主安排上下班和工作时间长度，以代替统一固定的上下班时间的制度，用柔性的劳动时间代替刚性的考勤。公司对研发人员的考核仅仅是其工作成果，不规定具体时间。

            10.组织柔性化：采用项目管理的模式，根据项目研究内容不同，把不同专业背景、工作经验、不同年龄结构的人员组成项目小组，专题性地解决一个问题。项目小组因项目组建，项目结束后解散，保持较高的效率。通过这种相对临时性的组织，实现了研发人员之间互相学习、取长补短、共同提高的目的，也是研发团队内部因人员的相互流动始终保持活力。

            11.福利激励：即按研发人员的需求进行奖励，更能调动日程管理软件免费下载的工作积极性。对于在全年工作中表现突出的研发人员，根据个人的需要和公司的能力，奖励内容包括安排免费住房、增加养老金数额、增发保险金、提供交通工具、按月增发特殊补助等。佷多公司对特别关键的开发岗位，还设置一定的岗位津贴，以补偿在岗位上压力大、消耗大的研发人员，使该岗位上的日程管理软件免费下载心理平衡。对努力工作并取得好成绩的研发人员，工作日程安排表下载还给予带薪休假的奖励。

            12.长期工作荣誉奖：长期在公司工作的研发人员，一般都对公司很忠诚，为公司成长壮大做过贡献。为了激励长期为公司工作的研发人员，公司对在公司工作达到一定年限的研发人员增加相应的年功工资，发放荣誉奖品，并规定相应的福利待遇，以鼓励研发人员为公司而努力工作。

            13.利润分享及期权激励：利润分享是对研发人员按考核成绩以及与公司共同承担风险的比例与公司分享利润，或以模拟股权的形式参与分红。为了从根本上稳定队伍，谋求共同发展，一些股份制公司还实行了股权激励的激励模式，授予骨干研发人员一定数量的股票期权，他们可以在某事先约定的价格购买公司股票。当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，研发人员行使期权购买股票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，研发人员都会有动力提高公司内在价值，从而提高公司股价，并可以从中获得收益。

            14.培训激励：优秀人才非常看重学习和成长的机会。正是看到了这一点，大多数公司都把职业发展前景和专业培训机会作为吸引和留住优秀人才的一项重要措施。如果公司舍得在日程管理软件免费下载身上投资，为其提供教育培训和职业发展机会，本身就很说明管理层对人才的重视，认为他们的潜力值得进一步培养和发展，希望他们不断成长，并打算将来从公司内部，也就是他们中间选择比较优秀的人才，提拔到公司关键的领导岗位上。

            15.文化激励：工作日程安排表下载文化，是工作日程安排表下载的灵魂，是工作日程安排表下载价值观念和工作日程安排表下载精神的集中体现，是工作日程安排表下载竞争力的精髓。通过建立符合工作日程安排表下载实际的具有创新意识的工作日程安排表下载文化提高工作日程安排表下载的凝聚力，不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率，使工作日程安排表下载文化具有生命力，工作日程安排表下载日程管理软件免费下载有向心力。