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　　在当前的国际工程承包实践中，我们注意到国外项目管理公司与我们国内习惯的工作方法，存在很大的不同。其中一个重要的差异是国外公司制定了工作分解结构（WBS），并严格执行这一规定。本文就笔者参与的一个国外项目地铁投标的实践，探讨如何在编制计划时运用WBS分解结构的问题，并对于我们目前的工作提出了一个WBS分解的方案。　　一、问题的提出　　二、什么是WBS分解结构　　三、建立WBS的原则　　四、对于国际承包工程建立WBS的分析　　五、对于下一个项目的WBS的设想　　全文5页。

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