早期的B2B都是大而全。要么是什么行业都有,要么在单一大行业发展。千篇一律,几近雷同。但是随着产业的不断深入发展,继续在这个路上发展就出先了问题。
1、首先大的行业基本被瓜分完毕;
2、现有网站已经形成市场优势,重新开展竞争就比较困难;
在这个情况下,要想获得相对的竞争优势,开拓出所谓的蓝海时代,就必须在市场细分上下工夫。
比如驱动力网络营销顾问机构早在2007年就想涉足医药保健品B2B网站。但是现有的市场割据是几大网站已经形成较强的影响力、此时进入较显困难。另外由于技术门槛不高的原因,医药保健类B2B网站大量存在、雷同化严重。经过驱动力网络营销顾问的分析,医药保健品领域的一个细分市场----会议营销类保健品尚无人进入。
于是我们很快推出了开创性的新细分品类网站--中国保健品会议营销招商网。网站的推出获得了极大的成功,很小的投入获得了较高的产出。这对于一个投资只有几百元、员工只有一名的情况下,已经是很不锉刀成绩了。
总结一下,我们利用产业细分的方法确立网站定位,既避免了与现有大的行业网站针锋相对、恶性竞争的局面出现;又开拓性创新出新的B2B网站品类。虽然行业客户少了,但是专业性的定位也使我有了相对的竞争优势和专业的客户市场。以前关注大行业的细分市场客户,很自然就分流到我这里来。
所以“做大池塘里的小鱼,不如做小池塘里的大鱼。”
四、创新发展,办出特色,让追随者无路可走 市场细分的成功,不代表网站的成功,追随者是随处可见的。我们要做的是拥有自己的核心竞争力。
不要害怕竞争,只有竞争才能让我们更强大。
我们的网站成功以后,很快,就有新的同类模仿者出现了,这早在意料之中。但是我们的核心竞争力别人是模仿不了的。在网站策划的初期,我们便确定了网站的发展方向。网站对于我们而言,只是个平台和载体而已。
一方面,我们在网站服务功能上进行创新。开发出更多的适合行业需求的功能、内容和信息;同时持续改善网站的用户体验;
另外;我们着力开始开发线下服务。在给客户进行网站服务的同时,我们结合行业的需求,开发出网络招商咨询和策划服务。人才招聘、发布需求订购信息这些别人收费的内容我们统统免费。我们的核心业务已经转向咨询、培训、策划工作了。这个,不是随便就能模仿的了。目前驱动力网络营销顾问机构已经是保健品领域里响当当的网络招商顾问公司了,成功的为几百家企业做了相关的服务。而那些追随者,还停留在出售网站广告的模式上不死不活的硬撑着。
五、重视线下服务,走线上线下结合之路 驱动力网络营销一直认为,B2B只有更好的开展和创新线下工作,才能获得更好的发展空间。立足网络平台如何创早性的开发工作也是B2B网站的一条重要发展思路。
要想做好这个事情,我们必须更好的了解我们服务的行业、了解他们的现状、发展、需求,只有这样我们才能设计出更好的服务项目,服务于这个行业,同时提升我们的价值空间。
主要思路有以下几条: 1、办行业杂志:合作自己办都可以。正规的杂志不好办,DM之类的还是可以的。实在不行电子杂志也可以。笔者常去的一个行业网站电子杂志就很出色,赢得了不少忠实的用户;
2、搞培训:自己搞不来可以与人合作,比如行业协会、培训公司、专家,现在社会上这样的行业培训机构多的是。
3、做咨询。行业咨询现在是比较有前途的一条路。驱动力网络营销走动就是这条道路。
4、开峰会、展会:外地的可能不好办,但是北京很多网站都这么搞。听起来挺唬人的,实际上也不难。
5、与企业合作走实业路线也是一条路子。
6、战略合作:比如可以和业内知名的公司合作,优势互补,从而开拓发展空间。
六、营销策略是重头戏 网站所有的工作最终会落到营销方面。只有营销才能带来效益和前景。营销策略是对网站战略的细化和执行,也是网站具体工作的落实。做好营销策略,才能使网站工作稳步前进。下面我们看笔者为中国风力发电网做的营销策略。
风电网制订的十大营销策略:
1、服务为主,提供给企业需要的各种服务,搞好客户关系;
2、做好内容,把各种内容做细、做大、做深入,做成权威;
3、做大做强,争取成为行业内领先的门户网站;
4、体验先行,做好用户体验工作;
5、伺机突破,寻求机会,获得业务突破;
6、寻求支持,寻找有背景、有实力的企业做经济支柱;
7、交流做好,Q群、论坛,交流做好,凝聚人气;
8、坚持不懈,严抓执行力坚持到底,争取胜利;
从这些简练的话里,我们可以清楚的了解到网站发展的各项工作内容,不但具备强大的指导作用,同时也拥有高度的执行性。正是因为这些策略,同时加上不懈的努力,我们才做到现在这么好。
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