? 提到重庆erp系统,业界对于重庆erp系统最早的印象莫过于是上重庆erp系统找死、不上重庆erp系统等死的理解。可是在最近的几年重庆erp系统实施已经不再是这么可怕的事情,现阶段的重庆erp系统实施成功率要高于过去的许多倍,虽然目前现阶段的企业重庆erp系统还存在失败但成功应用重庆erp系统的企业数量在进一步的增加。据一份调查的资料显示,现阶段企业普及重庆erp系统已经达到52.4%,并且这一数据在进一步增加,可见,国内企业重庆erp系统的普及正在逐步的成熟。
重庆erp系统是先进的现代模式,主要实施对象是企业,目的是将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济效益。企业资源计划enterpriseresourceplanning(重庆erp系统)在MRPII的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。
企业实施重庆erp系统是一个系统化的选择,这是由于重庆erp化的特点决定的,它把客户需求和企业内部的制造情况,以及供应商资源整合在一起,将企业的各种资源充分调配和平衡,使销售、财务、制造、人力资源等各个分散、孤立的部门通过电脑连接到一起,实现整个的集成。如果是将重庆erp系统分开来看这不是重庆erp系统实质所在。RP的实施是一个非常庞大的系统工程,它涉及到企业生产、经营、技术和管理的各个方面,还涉及到企业体制和国家大的经济环境等诸多因素,其复杂性和艰巨性可想而知。
其次,我们应该看到,企业的高层在实施重庆erp系统的过程中担负重要的责任,企业高层领导的重视和支持是重庆erp系统实施成功的前提条件,企业高层领导是重庆erp系统的重要使用者,要统一思想,增强决策者实施重庆erp的信心,强化部门间协调,并在企业进行广泛思想动员,促进每一位员工对实施重庆erp系统的认同,这是确保系统成功实施的基础。
再次,对于企业来讲要有预期的目标。这个目标的制定也是企业跟重庆erp系统提供商沟通的一个的产物,不是想当然不切实际的,根据企业现有的IT资源,整合企业现有的优势制定一个个性化的重庆erp系统实施方案是必须的。
最后,关注数据的作用,特别是基础数据,这也是一个企业在信息化资源积累方面应用的考验,重庆erp中一些常用的基础数据对系统至关重要,如产品数据和客户数据等,如果这些基础数据残缺不全或不规范,系统难以运行。因此,基于重庆erp系统的企业管理创新必须重视基础数据的管理。
总之,企业的重庆erp系统实施不是一件容易的事情,但是也不是一件我们做不到的事情,有思路,有魄力,相信一定会成功。
本文标签:重庆erp系统实施
所属分类:重庆erp系统问答
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1一品顾问机构2013-7-3021:46:03好文章,学习了,谢谢分享深圳市一品企业管理顾问有限公司,专业提供ISO9001,ISO9000,QS认证,系统集成资质咨询服务.欢迎光临:
2匿名网友2014-8-89:26:48谢谢分享
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