爱立信加拿大研究中心的战略性资源计划(2)

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类别NA产品项目活动技术状态可能性用户定义描述开发概貌项目开始最可能最晚持续时间最可能最长工作量最可能最多非劳动力成本最可能最多通常可用日期最可能最晚NA滞后生命跨度最可能最长NA售后支持最可能最多

爱立信加拿大研究中心的战略性资源计划(2)
战略性资源计划战略性资源计划包括三种数据结构：主计划，资源计划和财务预测。主计划是一个带时间刻度的视图，用于查看在一个跨越2到3年计划范围内的项目组中包含所有项目。计划中的项目被描绘成以他们暂定的开始时间，持续时间，所需的努力，资金需求和花费精力描述为标志的单独任务。关于项目其它的信息包括项目的承诺程度，如：该项目是在执行，计划还是设想阶段。状态，如：对那些正被执行且他们支持的技术或产品，该项目是否按时或被拖延。主计划还可能包括项目间的关系及其与技术和产品图的联系。资源计划是对执行主计划中所包括项目的必需资源的预测。资源计划包括资源（职员人数）的当前可用性，他们的能力，招募计划以及可能存在超过生成能力的阶段。资源计划显示出资源的使用是基于当前的，计划中的还是设想的工作。资源计划基于资源的能力来准备而非指派特定的人员到项目中。财务预测起于主计划中项目的执行，描述现金流、消费和税收，目的在于帮助高级管理层和项目发起人选择项目组的配置以便最好地满足机构的目标和能力。在预测中涉及的财务信息包括：劳动力成本，非劳动力成本，管理储备，津贴量和资金来源。爱立信加拿大研究中心的流程图3描述了爱立信加拿大研究中心遵循的战略性资源计划流程。流程的输入在表1中描述，图4到图6则阐明了典型的输出。预测按如下两步来完成。首先把专为一个项目所需的总小时数按每种能力类型（如：项目管理，系统工程，软件开发，系统整合，网络支持等）各需多少小时数分组。然后再根据一套由用户定义的负荷曲线把分配到各能力类型中的小时数随时间分散开来。按能力类型的分组再加上用于分布小时数的一套曲线被称为项目概貌。图3爱立信加拿大研究中心的战略性资源计划流程
字段	描述
部门	部门或单位名称
项目或活动申请的产品名称
项目或活动的名称，必须唯一
这是战略性业务发展（SBD）组要求的用于将资源从2G转换成3G，从“TDMACDMA”转为“WCDMA”的信息。用到的标准如下：•标准1•标准2•标准3
选择以下状态之一：执行，委托，计划，设想。用下面的标准来选择合适的值：•执行，用于正在做的工作•委托，工作分配已被签署•计划，工作是已被定义的产品线发展的一部分或与潜在的发起人的谈话正在进行中使得项目发生的几率超过5050•设想，包括单位想要获得的新要求，单位预见到的在已有系统上的新产品或新应用但还没有被包括在发起人的产品组中。或其他任何不能确保超过50％机会的工作。
项目可能性反映对项目在经济和技术变化的条件下实际发生概率的独立主观的评估
取决于每一个单位
2到3个描述项目的关键字
选择恰当的项目类型或能力
最早	以下的选项是被允许的：最可能，最早－最晚，最早－最可能－最晚。如果项目已经开始，则标明实际开始日期


最短	以下的选项是被允许的：最可能，最短－最长，最短－最可能－最长。如果项目已经结束，则从表中删除该项


最少	以下的选项是被允许的：最可能，最少－最多，最少－最可能－最多。


最少	以下的选项是被允许的：最可能，最少－最多，最少－最可能－最多。如果你不想说明成本，则在“最可能”一项里写“0”


最早	以下的选项是被允许的：最可能，最早－最晚，最早－最可能－最晚。如果项目已经开始，则标明实际开始日期


和…一样	用于把项目链接在一起
与“和…一样”联合使用来表明项目或活动开始的相对位移
最短	表明在市场上产品可交付物的期望生命时间。以下的选项是被允许的：最可能，最短－最长，最短－最可能－最长。如果项目已经结束，则从表中删除该项。如果你不想说明成本，则在“最可能”一项里写“0”


支持概貌	如果支持活动从属于这个项目，则描述表达他们的特征的概貌
最少	以下的选项是被允许的：最可能，最少－最多，最少－最可能－最多。如果你不想说明成本，则在“最可能”一项里写“0”