那么要如何的利用OA系统来解决这个难题呢?从而使员工上下一心围绕目标和计划自我管控和执行，按员工实际贡献的大小得到如实的评价和价值。根据以上的问题可以在OA协同运营的平台中进行解决，名易软件的OA可以为企业提供专业的目标管理系统来帮助企业实现战略目标的落地。

　　在这过程中通过OA办公系统将目标与计划管理、任务管理、日志管理和绩效管理紧密联系起来。比如，将目标作为原始头，其次再设定绩效，接着才有计划、最后就是通过OA将有任务的执行、日志的反馈、绩效的反馈、目标计划执行等情况来统一进行管控。在这个过程当中，最为关键的就是绩效体系要合理，任务管理要有效。

　　二、那么在名易软件的OA办公管理系统当中，是如何对目标进行管理的呢?

　　1、精准化目标制定有保障：想要目标能被有效执行，首先目标必须精准，可执行性强，不是过分容易，也不是漫无边际。这就需要领导者有较强的管理能力，根据自己公司的运营情况，提出准确的恰到好处的目标。然而决策者如果只是拍脑袋定目标，那恐怕是不行。但是如果想做到精准的定目标，那就需要往年的数据作为支持了，什么样的目标是切实可行的，什么样的目标订少了，什么样的目标太大了，不可能完成，做到心中有数，目标就能订的更准确。