加强对材料费的控制管理。建筑施工材料费用占工程总价的60%~70%左右,从而控制材料费支出、降低材料消耗是有效地控制工程成本的重要手段。材料费的控制管理主要是改进材料的采购、保管、发放、使用、回收等方面的工作,应根据各个环节的运动状态和规律采用相应的措施,实行动态体制管理。
加强对人工费的控制管理。人工费大约占工程总造价10%~15%,对人工费的控制主要通过提高劳动生产效率,降低人工费用成本。
加强对设备费的控制管理。首先,要根据施工方案和现场的实际情况,合理选用设备、提高设备利用率。其次,要加强设备动态管理,减少设备租赁费用,应对租用的大型设备核定设备台班定额产量。最后,注重设备维护,提高设备完好率,从而加快施工进度、增加产量、降低设备使用费。
加强对间接费及其他直接费的控制。控制间接费用的重点是降低固定费用标准,控制可变费用的变动幅度,减少单位施工产值所担负的间接费用。要严格压缩非生产性支出,减少费用开支,降低工程成本。
三、成本控制措施实施效果 以笔者管理的某小学工程项目为例,该项目预算直接成本费用为2596.57万元,公司制定的直接成本控制目标费用为2453.76万元,成本降低率控制为5.5%。各部门根据这一成本控制目标,合理运用上述成本控制措施,工程竣工后经统计,实际直接成本为2435.58万元,较预算降低160.99万元,成本降低率为6.2%,比公司下达成本目标多节约18.18万元,超额完成成本控制目标。
四、结束语 经济效益是企业的永恒主题,而加强施工项目的成本控制,则是提高企业经济效益的良好途径。所以需要企业在实践过程中实行全员、全过程、全方位的成本控制,还需要企业在实践过程中积极发现问题,找出应对措施并作总结,这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
(作者:章如虎单位:世安建设集团有限公司)
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