一只狮子带领着的一群羊能打败一只羊带领着的一群狮子。这句话充分说明了领导在一个企业或团队中的重要作用。在中小企业里，领导的影响力尤为重要，在很多中小企业里，领导就是一面旗帜，往往是领导决定着企业的生命，领导能力强，企业就蒸蒸日上，假如领导离开或倒下，整个企业也就倒闭了。分析领导魅力对企业的发展有哪些影响，要充分了解领导在企业团队中的重要作用。

企业的成功在于领导的成功，那么一个领导的成功则不仅取决于领导的能力，更多时候取决于领导的魅力。一个具有魅力的领导人，能够凝聚和整合企业的各种力量，在企业中形成一种很强的凝聚力，而这种凝聚力又会转化成企业发展的巨大推动力。领导的魅力一个领导要具有有魅力，必须以能服人，以己正人，以形悦人。德国社会学家马克斯韦伯最早提出魅力型领导的说法。他认为魅力型领导具有超凡的个人品质，能因时度势，魅力型领导对下属具有非常深远和不同平常的影响力。

在思考领导魅力对企业的发展有哪些时，其影响魅力是一种领导者个人具备的带有鼓舞性的人际吸引力，包含个性、能力、经验和坎坷经历中形成的综合素质。魅力型领导者对下属会产生一种情感上的深刻影响。

下属甚至把他们当作是一个史诗般的英雄或楷模式的人物。魅力型领导应具有很大的权力、自信心、支配力、信念及道德的坚定性，善于提出具有想象力的远大目标，并以自己的榜样来表达其坚信的价值观。魅力型领导理论包含三种成分：建立愿景，鼓动精神，支持进取。

首先，魅力型领导者需要运用其号召力形成组织未来发展的愿景，设置高水平的工作期望，并且塑造积极工作的行为;

其次，魅力型领导通过个人的热情、信心和成功，鼓动奋发向上的精神;

第三，魅力型领导不断支持、鼓舞、信任下属实现组织目标。在分析领导魅力对企业的发展有哪些影响的过程中，中国很多成功企业案例，他们的成功历史往往和某个人的名字紧紧相连。例如海尔与张瑞敏、长虹与倪润峰、TCL与李东生等等。虽然这些领导在实际工作中有一些土皇帝作风，但他们在本企业员工中却有着巨大的领导魅力。让我们把目光再转向最近闹的风风雨雨的达能与宗庆后之争上。娃哈哈的成功自然与宗庆后密不可分，在这次争执中，虽然达能占着法理上的优势，然宗却能挟众多娃哈哈员工和经销商的支持与达能一决高下，这足以说明宗庆后在娃哈哈商业王国的巨大影响和领导魅力。

魅力型领导的领导效能魅力型领导与工作满足、组织公民行为、组织承诺呈正向关系，与离职倾向呈负向关系，而与员工绩效没有直接关系。而这几项领导效能的指标之间也是相互影响的。就工作满足度和组织承诺的关系，许多学者进行了研究。尽管这些模型都没有包括工作满足度，但他们认为，工作满足度对组织承诺的影响要大于工作特征，可能是组织承诺的一个重要的猜测指标。Mathieu认为是满足感导致组织承诺，然后组织承诺又反作用于满足感。Vanderberg和根据纵向方法研究，认为是组织承诺引起满足感。工作满足度，从某种意义上讲，是一种持续性的积极情绪状态，可以解释组织公民行为中的部分变异。Organ和Bateman发现，利用职务描述指标所测量的工作满足度与组织公民行为相关，工作满足感影响组织公民行为中的利他行为，工作满足感越高，就越多地表现出积极的情绪状态，从而驱动利他行为的产生。

深入思考领导魅力对企业的发展有哪些影响作用时，一是对特定对象的利他行为，二是对组织内隐的规则和规范更加顺从。在分析领导魅力对公司治理有哪些影响的过程中，研究结果显示，情感承诺、组织支持知觉与组织公民行为呈正相关的关系，持续承诺与组织公民行为呈负相关的关系。同时组织支持知觉比情感承诺、持续承诺更能解释组织公民行为中的变异，亦即组织支持知觉更能决定组织公民行为，并且对员工的工作满足度有显著的影响。Chatman将组织承诺划分为顺从、认同、内化三个维度，而且其研究结果表明，认同和内化都影响组织公民行为。

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