如何提高领导力？具备良好的领导素养是提高领导能力的基础，掌握高效的工作方法是提高领导能力的前提。本文在帮助经理人提高组织技能与领导水平，系统讲授了提升领导者个人素质的相关技能，并详细介绍了合理安排时间、讲话技巧、沟通协调、正确运用权力、激励与管理下属，组建高效率团队，科学决策等方面的知识，经理人将从中了解提高领导能力的技能和方法，不断改进领导艺术，针对日常工作中的不足，全方位加以改进最终使整体团队保持积极、协调、向上的发展方向。

如何提高领导力？领导力源自于领导者的组织力、决策力、计划力、督导力、掌控力、凝聚力、沟通力、改善力、激发力、创新力及感召力。提升领导者的领导力需要从这十一各方面入手。

一、提升来自于科学的织织力中的领导力

1、组织架构两大图表科学设置原则

2、垂直管理与条块管理相结合的原则

3、部门领导尽可能一个舵主的原则

4、组织结构与职能管理双无的原则

5、机构精简实行兼并代托空的原则

二、提升来自于正确的决策力中的领导力

找到削弱执行力的因素：1.错误的决策；2.随意决策；3.悖逆决策；4.盲目决策。

三、提升来自于可行的计划力中的领导力

1、科学的愿景目标

2、可行的计划指标

3、合理的预算体系

4、系统的目标分解

四、提升来自于有效的督导力中的领导力

1、每个人只有一个直接上司的原则

2、领导者不越级指挥、但可以越级检查的原则

3、下级对上级的指令要四小时复命，上级对下级的请示要四小时答复的原则；

4、工作效率和质量实行三督六办的原则。

上对下督导、督办、督察；

下对上速办、善办、责办；

平对平催办、协办、究办。

五、提升来自于细节的掌控力中的领导力

1、千里之堤，毁于蚁穴忽视细节的根源

2、一屋不扫，何以扫天下服务意识的养成

3、细节管理从工作现场开始

4、细节管理的基石：5S实施要点

5、大处着眼，小处着手

6、如何培养员工的细节意识

7、实施细节管理的主要误区

在一个公司，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。

克劳斯比说过一个由数以百万计的个人行动所构成的公司，是经不起其中1%或2%的行动偏离正轨。

1.要发现问题更要解决问题

2.要解决问题更要杜绝问题

3.要提出建议更要拿出办法

4.要遵守制度更要完善制度

5.要承担压力更要承担责任

6.要讲究效率更要体现效益

7.要完成任务更要顾全大局

8.要按劳分配更要感恩知恩

9.要监督指导更要服务示范

10.要开会决议更要跟踪落实

11.要周到缜密更要化繁为简

12.要堵塞漏洞更要把控细节

六、提升来自于文化的凝聚力中的领导力

1、敖包相会执行力来自于企业的信仰

2、核心文化执行力来自于共同的价值观

3、简单公式执行力来自于三字经（该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到）

4、关键动词执行力来自于真的动起来

（强制、责任、沟通、时间、反馈、检查、奖惩

5、三段论法执行力来自于三个步骤的矜持

（管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来）

七、提升来自于有效的沟通力中的领导力

1、重大决策、决定、决议出台之前；

2、关键性的工作、意见、方案、制度、章程、规定、办法制订之前等等。

3、重要和重大组织调整、人事任免和奖惩之前等。

4、全局性工作的研究、重大管理理念的研讨、重要管理主张的诉求。

八、提升来自于持续的改善力中的领导力

1、PDCA的循环原理

2、PDCA的原理应用

P，PLAN，计划；

D，DO，实施；

C，CHECK，检查；

A，ACTION，改进。

九、提升来自于灵活的激发力中的领导力

（一）、十四种激励方式的有效应用

1、为员工提供一份挑战性工作。

2、确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。

3、在项目任务实施的过程中，领导要为员工出色完成工作提供信息。

4、经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定相关决策。

5、建立便于各方面交流的渠道。

6、当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。

7、开会庆祝，鼓舞士气。

8、经理要经常与员工保持联系。

9、了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。

10、以工作业绩为标准提拔员工。

11、制定一整套内部提拔员工的标准。

12、强调公司愿意长期聘用员工。

13、公司洋溢着社区般的气氛。

14、员工的薪水必须具有竞争性。

（二）、激励人才最实用的九种方法

1.信任激励；2.植物激励；3.知识激励；4.目标激励；5.功勋激励；6.行为激励；7.情感激励；8.雄心激励；9.利益激励；

（三）、有效激励下属的十大激励法

1.职业生涯激励模式；2.发展前景激励模式；3.人际关系激励模式；4.文化氛围激励模式；5.薪酬体系激励模式；6.成长环境激励模式；7.感恩意识激励模式；8.管理服务激励模式；9.诚信负责激励模式；10.竞争机制激励模式。

十、提升来自于持续的创新力中的领导力

1、创新的意义及其作用；2、经营管理创新之概要；3、组织与管理模式创新；4、营销战略与策略创新；5、人力资源管理的创新；6、技术与业务创新方法。

十一、提升来自于形象的感召力中的领导力

（一）、现代领导科学与艺术

1、走出领导艺术误区

讲领导艺术切忌：奸诈、欺诈、诡诈；愚弄、玩弄、唬弄；淫威、官威、戾威。

将之五德要辩证：智，知识与判断（智而不奸专任智者贼）；信，信用与信服（信而不愚固守信者愚）；仁，关心与沟通（仁而不懦惟施仁者懦）；勇，冒险与责任（勇而不莽纯恃勇者暴）；严，赏罚与制度（严而不酷一予严者残）。

2、讲求十大领导艺术

（1）最阳春的领导艺术微笑亲和；（2）最经典的领导艺术沟通交流；（3）最精深的领导艺术满足需求；（4）最高超的领导艺术情境领导；（5）最精湛的领导艺术专业技能；（6）最具影响力的艺术行胜于言；（7）最具说服力的艺术言传身教；（8）最具感召力的艺术鼓舞激励；（9）最具生产力的艺术用人之道；（10）最具创造力的艺术。

（二）、领导从基本需求入手

1.生存需求；2.安全需求；3.社交需求；3.尊重需求；4.价值需求；

（三）、领导下属的十二条经验

1、不要简单地发号施令；2、对部属做出明确的授权；3、为部属工作设立目标；4、加强与部属的沟通；5、主管一定要信守自己的诺言；6、不要经常中途变卦；7、要及时检查部属工作；8、要正确开展批评；9、不要轻率地下结论；10、适当地奖励部属；11、关心部属的身体健康和家庭生活；12、与部属一起规划未来的发展前景。

（四）、君子务本，本立而道生

仁、义、忠、孝、节、悌、恕、信、智、礼

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