限于行业特性、工作环境、用工条件的不同，酒店人员的管理与一般意义上企业员工的管理还是有着很大区别的。这些被管理的对象既有自身的优势：年轻、朝气、有活力，接受力强，但同时，他们也有自身的劣势：学历一般不高，自我管理缺乏，容易随大流等等，加上他们素质参差不齐以及接受管理的形式和程度不同，这些都给管理带来了很大的难度。那么，如何来去管理这些酒店的人员呢？

            制度化管理。酒店员工的管理，制度化仍然不可缺少。中国自古以来就有无规矩不成方圆之说，大凡管理，就必须要有这些章法作前提。酒店的员工文化素质往往不高，因此，系统、超前的管理制度对他们或许起不了什么大作用，因此，在使用制度管理员工时，酒店要遵循如下几点：

            1、制度不要太繁琐。制度如果汗牛充栋，过于繁多的话，酒店管理人员推行起来往往难度较大，如果执行不力，打了折扣，就会让很多制度流于形式，最后，会极大地损害整个制度的严肃性。因此，要避开这一点，就要简化制度，实施瘦身计划，就要把平时经常使用的日常管理（比如出勤、着装等）、标准话术、商务礼仪、卫生制度、服务标准等不断地向他们进行灌输，让他们耳熟能详，信手拈来，制度就容易落到实处。

            2、制度管理要刚性。管理的关键在考核，考核的关键在落实。因此，在实施制度化管理时，在制度执行和落实上一定要一视同仁，不能厚此薄彼，只有制度面前，人人平等了，作为餐饮店的服务人员或者中、基层管理人员才能真正信服法律的严肃性，才能让大家心平气和地遵纪守法，制度才能发挥它的威力，让大家不敢越雷池。

            制度化管理是酒店人员管理的基础和保障，一个没有章法的酒店注定会在经营管理当中破绽百出，从而难以做强、做大。因为在所有的竞争要素当中，人的因素是第一位的，作为以服务水准高低为卖点的酒店人员只有高举制度管理的大旗，管理出效益才能真正地得以体现。

            自治管理。酒店人员，不论是大堂经理、前厅经理也好，还是前台的服务员、后台的操作员也罢，他们很多出身相似，或者是来自于同一个群体农村打工一族。因此，在管理酒店人员时，如果能采取自治的方式，开展自我管理，往往能够起到更好的推动效果。具体操作手法是：

            1、从他们当中，优选有管理能力的人员，经过培训或者一对一帮扶等，快速提高他们的组织、管理能力，并委任领班、大堂经理或前厅经理等管理重任。

            2、把酒店的制度，化作他们能够理解和执行的喜闻乐见的形式，通过推举出的自治首脑现身说法，以身作则地执行，从而带动整个酒店人员的执行。

            这样做的好处是：

            1、管理者来自他们中间，更容易取得他们的信任。这要比外聘一个管理人员，用酒店人员不容易懂的章法去强加管理要好很多，且这种方式，更容易得到他们的认可并最终执行。

            2、自治能够让他们更好地看到职业前景。因为自治领导人来自于他们身边，更有认同感，对他们更有职业诱惑力，因为如果遵规守距、做得好的话，有可能下一个管理者就是自己。

            榜样的力量是无穷的。通过管理自治，作为酒店可以实现低成本管理的效果，所花费不多，但却容易让制度落地，可谓一箭双雕，一举两得。

            以教代管。作为酒店的人员，过于追求高压管理，限于他们的经历、心理承受能力等，他们往往难以接受，甚至采取软抵抗等拒绝执行，因此，曲径通幽，通过以教代管，采取教的形式，不断地给他们洗脑，让他们接受酒店的管理理念、方法等，倒不失为一种较为有效的方法。以教代管具体实施方法是：

            限于行业特性、工作环境、用工条件的不同，酒店人员的管理与一般意义上企业员工的管理还是有着很大区别的。这些被管理的对象既有自身的优势：年轻、朝气、有活力，接受力强，但同时，他们也有自身的劣势：学历一般不高，自我管理缺乏，容易随大流等等，加上他们素质参差不齐以及接受管理的形式和程度不同，这些都给管理带来了很大的难度。那么，如何来去管理这些酒店的人员呢？