电力化经过多年建设已取得明显进步，对信息化的重视已被列入绩效考核的重要范畴。然而，电力信息化依然面临IT规划管理、IT项目管理等诸多短板。

基础设施

根据抽样调研显示，目前电力行业信息网络主干带宽以1000M为主，具体分布如图1所示。

图12009年中国电力企业网络主干带宽统计

电力企业所采用的服务器厂商主要集中在IBM、Dell和HP。存储厂商相对比较分散，IBM仍然占据了主流，其他如StorageTek、EMC、HP也都有自己的一定份额（如图2）。网络设备主要包括Cisco、华为、H3C等厂商。

图22009年中国电力企业存储主要品牌统计

应用软件

电力行业价值链一般包括基础建设、电力生产、电力传输、电力营销等主营业务，以及计划管理、固定系统、财务管理、物资管理、燃料管理、办公管理等支持性业务。企业业务系统的建设一种是基于部门的建设模式，各业务部门按照单独的业务需求建立了相应的信息系统，另一种模式是基于企业的建设模式，企业对信息系统建设进行统一规划，并通过实施EAM、固定资产管理软件等系统实现多项业务的信息化管理。主要业务系统的应用情况如图3所示：

图32009年中国电力企业主要业务系统使用情况

从系统技术架构来看，绝大多数的电力企业都已经采用了BS的系统技术架构，极少数的企业还在采用CS的技术架构（如图4）。

图42009年中国电力企业系统技术架构状况

根据统计数字，在集成技术应用方面，电力行业情况如图5。但从实际接触的电力企业来看，真正做到业务集成层面的企业并不在多数。因此，对于业务集成的统计数字可能由于企业理解偏差而不够准确。

图52009年中国电力行业集成技术应用情况

IT管控

在IT管控方面，了解到的电力行业情况比较丰富。首先，几乎全部（98.5%）的电力企业都已经成立了信息化领导小组，信息化牵头人的职务级别如图6所示。有超过92.5%的企业将信息化考核指标纳入到了绩效考核之中，强化了IT考核体系。同时，几乎全部（98.5%）的电力企业也相应的制定了信息化战略规划，同时有95.5%的企业每年会根据企业战略对IT战略进行相应的修编。

信息化战略规划的编制主要采用公司领导牵头，信息化部门主导，各部门参与的模式（占68.7%），而采用第三方咨询机构进行信息化战略规划编制的企业仅占到26.9%，未来咨询市场还需要大力拓展。

图62009年中国电力行业信息化牵头人职务级别分布

在管理制度、规范建立方面，电力企业的情况如图7所示。统计图表可以看出，在IT项目和规划管理、应急预案、第三方服务管理制度和信息资源环保等方面的制度制订方面，依然是电力企业普遍面临的管理短板。

图7管理制度，规范建立比例