当前位置:首页>管理咨询>酒店该如何“经营”人力资源 查询:
     
酒店该如何“经营”人力资源

         酒店总经理和人力资源部经理在即将进入2012年前夕,就几乎有预感2012年将在酒店行业中,出现酒店“用工荒”,如:在湖北省一个新开业规模齐全的五星级标准酒店,客房数量近400个、餐饮餐位达800多位、娱乐配套设施一应俱全,而酒店管理方在当地,经过全方位和三个月的努力招聘,结果在开业时,酒店工作人员到岗人数仅占定编人数的三分之一;再如:杭州市区的一家四星级度假型酒店,近150个客房,餐饮和休闲设施配套,而经过三个月的经营运作后,在岗人数只有43人。而人均招聘费用摊到入职人头上,已经超过千元,但是,还是没有能招到定编的人数。使得酒店经营管理工作产生较大的难度,服务质量与规范标准差距较大,酒店业主与管理者之间的困惑和矛盾变为复杂!

          如何对待上述酒店“用工荒”的现象呢?这是所有酒店管理者与业主都将急需解决的问题。要解决这些问题首先是要了解为什么会产生酒店“用工荒”的原因;其次是如何结合实际情况,提高酒店岗位用人的专业化程度;再次是必须研究酒店用人技能水平的提高方法。本文在此予以探讨与说明。

          一、酒店“用工荒”产生的基础原因

          在1986年浙江省第一家四星级酒店开业前期,酒店招聘广告一出现在媒体上时,立刻轰动了整个杭州,大专院校、旅游职业高中、社会专业人士,甚至税务局的正是干部、银行职员都跃跃欲试,踊跃报名想成为酒店最基层员工的热情绝不亚于当今国家公务员的报名。酒店工作人员、酒店服务员这样的职位和名称,就如同现在税务局、政府职能办局一样,能引以人们向往和骄傲!为什么会有如此热衷的现象出现呢?下面一组数据也许能帮助我们了解困惑所在的原因:

          1986年四星级酒店基层员工基本工资:约220-280元;

          1986年四星级酒店基层员工的年龄在:18-23岁之间;

          1986年四星级酒店基层员工的婚姻状况:绝大多数——未婚;

          1986年正处级的国家公务员基本工资:约70-72元;

          1986年正处级的国家公务员的年龄在:约45-55岁或以上;

          1986年正处级的国家公务员的婚姻状况:绝大多数已婚并有下一代;

          1986年市区企业社会职工最低工资:12-16元;

          1986年国营粮店的出售每斤籼米价格为:0.143元。

          从上述参数可以发现:酒店正常的工作人员的工资收入高于国家公务员的正处级干部约在三倍以上;而酒店员工的年龄是当时正处级国家公务员的一半——使他们的下一代;当时正处级国家公务员经济负担是酒店员工的四倍至八倍,甚至更多;一个酒店员工的工资是最低社会工资的18倍或以上,起码可买1500斤大米。由此可以想象到,当时想踊跃加入到酒店行业工作的热情应该是如此高涨!

          而以2011年同类参数进行分析不难看出差异的巨大程度:

          四星级酒店基层员工基本工资:约1400-1700元;

          四星级酒店基层员工的年龄在:18-23岁之间;

          四星级酒店基层员工的婚姻状况:绝大多数人未婚;

          正处级的国家公务员基本工资(不含五金一险):约3000-8000元或以上;

          正处级的国家公务员的年龄在:约30-55岁或以上;

          正处级的国家公务员的婚姻状况:绝大多数已婚并有下一代;

          市区社会企业职工最低工资:1310元;

          超市出售每斤大米价格为:约4.20-4.40元。

          而从2011年的上述参数又可以发现:酒店正常的员工的工资收入不再是高于国家公务员的正处级干部约在三倍以上,而是倒比或三分之一都不到或以下;酒店员工的经济负担,几乎是刚刚能满足生活的基本需求,与正处级国家公务员经济负担相比只有一半;酒店员工的工资是最低社会工资的1.14倍;如果买米的话,只有357斤。

          社会最低工资标准在25年中,增长了110倍以上。由此可见:现有国家公务员的工资待遇水平与酒店基本员工相比,应该是一个时代的倒置!而无论如何变化,“国家公务员”“金饭碗”的保障始终没有变化,那么可以想象经过25年后酒店行业最基层的服务员,就单纯从上述因素考虑,这个行业的从业人员与60多年前的360行中最后一行的“店小二”又有什么本质的区别呢?依笔者所见:当前社会上并不需要如此多的国家公务员,却需要很多基层的服务员。正因为这样,在当今社会中,酒店服务员与农民工变为了社会上最难寻找和最难招聘以及最为紧缺的二类“专业人员”了。

          那么,酒店服务员难道真的就没有择业的优势了吗?我们酒店管理人员是否应该认真地思考这个问题了?!

         


酒店管理50点建议EE实业有限公司员工奖惩制度
公司工会组织换届改选工作步骤安排国际酒店管理人才就业容易
2007年北京金融学院招生计划--报名开始酒店酒店信息化建设壮观 但急需行业标准
总公司车辆及驾驶员管理规定范本集团公司档案管理办法范本
北京建设大学传媒学院招生计划--2009年报名开始餐饮服务业108条常识
北京吉利大学招生计划--2009年报名开始一家酒店的经营诊断
酒店管理心得公司各项活动组织工作责任制度
信息安全防范应急预案
信息发布:广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件技术服务

  • 酒店该如何“经营”人力资源,酒店该如何“经营”人力资源