部门KPI指标和绩效考核

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二、绩效考核细则1.检验员（含文控员）的考核方式检验员的考核方式采取月度积分+季度考核的形式进行，其中月度积分是季度考核的基础依据。月度积分项目分公共项与调整项两大部分，具体的项目包含内容如下表所示：备注：每月5日前，各检验组长结合员工的实际表现情况进行原始积分数据填加，并报IQC主管审核。对于公共项部分得分每月10日前在IQC内部张榜公布；调整项部分原则上不当众公布，员工有需要时可以向检验组长查询，季度考核时相关主管会在考评表上列出得分情况，并与员工沟通改进。考核项目

公共项工作改进工作改进建议问题反馈月度大比武周巡检调整项热爱本职工作，对工作精益求精，不断学习并提高自身工作能力，推动工作进步勇于承担工作责任，不推卸责任，并把解决问题作为首要任务有风险意识，勇于创新、改进和推动工作，不怕犯错误言行一致，切实履行自己作出的承诺不玩忽职守，不重犯同样的错误在工作中坚持原则，不感情用事情况发生变化或遇到困难时，及时处理或报告有关领导，努力减免损失不计较个人得失与个人恩怨，讲真话，不捂盖子，不隐瞒事实不泄露、打听个人或别人的报酬不在办公场所打无关紧要的私人电话上班时间不闲聊、不大声喧哗开会不迟到，确不能与会时，提前告知会议召集人工作效率关键事件rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

部门KPI指标和绩效考核
一、IQC部门KPI指标序号	指标名称	含义	指标值
客户投诉次数	因检验失误所造成的市场投诉，主要针对直发物料	1次季
批量物料起数	生产现场因来料质量每月所发生的批量物料起数	8次月
检验周期	检验单批物料的平均耗费时间。	0.80天
考核子项目	分数比例	得分原则
品质系数	20%	月度中所有员工品质系数最高者得分为20分，IQC每月品质系数最高者为20分，最低者为10分，最终得分按比例折算；折算比例X=10（Pmax-Pmin）,折算公式为：得分=20-（Pmax-实际品质系数）*X例：本月品质系数最高者为1.05，最低者为1.00，品质系数为1.03的员工折算得分=20-(（1.05-1.03）×10÷（1.05-1.00）)=16,
合理化建议	5%	每提一条合理化建议并被采用的奖励5分，当月满5分为止，多出的分值可作为下月累加。
4%	每提一条有关IQC及本检验组工作改进方面建议并付诸实施的奖励2分，当月奖励满4分为止，多出值可作为下月累加。
6%	每反馈一条有关IQC及本检验组工作中存在问题并被验证属实的奖励2分，当月满6分为止，多出值可作为下月累加。
10%	2003年IQC的大比武以理论考核为主，分数值以实际考核值为准。
10%	个人原始分数为10分，在周巡检中每发现一个问题扣2分，扣完10分为止。（此项目与品质系数扣罚的问题不重复计算）
劳动态度	25%	由主管在实际工作中把握（第一打分人为检验组长，报IQC主管审批）













15%	由主管在实际工作中把握（第一打分人为检验组长，报IQC主管审批）
10%	包含但不限于奖励、表扬、处罚、QCC、小改进、部门工作贡献等。（具体得分情况在本组员工中相对排名）

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