我国中小软件下载薪酬管理中存在的主要问题主要表现在以下几个方面。

一、薪酬管理与采购管理软件下载发展战略不匹配

现阶段我国很多中小采购管理软件下载对薪酬管理概念的界定缺乏理性的战略思考。而战略是采购管理软件下载为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略，制定采购管理软件下载薪酬战略对中小采购管理软件下载尤为重要，关系到采购管理软件下载是否能够吸引人才、留住人才，能否实现总体战略目标。

薪酬战略必须与采购管理软件下载总体战略和人力资源战略相协调，目前我国大多数中小采购管理软件下载就薪酬论薪酬，把薪酬本身当成一种目的，缺少考虑将薪酬管理于采购管理软件下载战略进行匹配。

正确的做法是从采购管理软件下载自身的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬管理系统，结合系统来最大限度地发挥采购管理系统下载的积极性和创造性，从而使得薪酬管理与采购管理软件下载战略目标相匹配。

二、薪酬制度不科学、不规范，缺乏弹性薪酬制度

是由公司根据劳动的负责程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按照等级确定薪酬标准的一种制度。薪酬制度是薪酬系统其它组成部分的基础和根本。薪酬制度不科学是其它薪酬管理问题的根源。

但很多中小采购管理软件下载没有形成科学合理的薪酬管理制度，导致这些中小采购管理软件下载在工资体系管理方面却问题明显。

很多中小采购管理软件下载几乎不做薪筹调查，即使做，调查范围也非常有限，只是粗略考察市场总体薪酬水平，而且很多中小采购管理软件下载采购管理系统下载的工资标准约定俗成或由采购管理软件下载领导随意确定，采购管理系统下载的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法，采购管理系统下载无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入，严重损伤了采购管理系统下载的工作积极性。

薪酬制度缺乏弹性主要是指薪酬结构中不同层次和不同岗位采购管理系统下载的工资水平等级较少，在工资体系中与采购管理系统下载绩效或采购管理软件下载效益挂钩的项目较少，总体上表现出采购管理系统下载之间的工资差距较小以及采购管理系统下载的工资基本没有起伏的现象，使得绩效与薪酬没能很好的挂钩，无法发挥应有的激励作用。

三、薪酬制度透明性差，忽略了薪酬沟通作用

采购管理系统下载一般都对薪酬制度的公平性高度敏感。不透明的薪酬制度会让采购管理系统下载感觉到采购管理软件下载在进行暗箱操作，进而使采购管理系统下载对制度公平性产生怀疑，对采购管理软件下载失去信任，降低采购管理系统下载满意度，从而削弱采购管理软件下载薪酬制度的激励功能。

而我国许多中小采购管理软件下载均采用薪酬保密制度，使得采购管理系统下载很难判断在报酬与个人绩效之间是否存在着一定联系，从而引起采购管理系统下载猜疑，产生不满情绪。

薪酬管理的一个重要原则是薪酬就是沟通，管理层只有与采购管理系统下载通过相互交流沟通各自的意图，公开相关的薪资信息，才能使薪酬制度变得更加科学有效。

四、福利体系尚不完善

采购管理系统下载福利是薪酬体系中的一个重要组成部分，是采购管理软件下载或其他组织以福利的形式提供给采购管理系统下载的报酬，是对采购管理系统下载生活的照顾，是组织为采购管理系统下载提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。

采购管理软件下载要与采购管理系统下载建立长期的合作关系，除基本薪酬和可变薪酬部分外，还应有效地运用福利措施，以显示采购管理软件下载对人才的重视、对采购管理系统下载的关心。

但我国许多中小采购管理软件下载对采购管理系统下载的福利投入较少。其中一些中小采购管理软件下载连社会保险中的三险一金部分也未能全面覆盖。

另有一些中小采购管理软件下载虽然为采购管理系统下载提供了三险一金，但还没有开始从激励的角度结合采购管理系统下载的具体需求去设计采购管理软件下载的福利，如休假、带薪休假等，而己有福利的执行力度也不大，没有建立起完善的福利体系。

五、忽视某些重要的非经济性报酬

非经济性的报酬包括参与决策、学习与进步的机会、挑战性工作、就业的保障性、采购管理系统下载个人价值的实现等。目前，相当一部分中小采购管理软件下载将经济性薪酬当做是对采购管理系统下载进行采购管理系统下载激励的惟一手段或者最重要的手段，认为只要支付了足够多的工资，就能吸纳、激励和留住人才。而那些受教育水平较高的人才首先看重的是个人发展机会、成就感等非经济性报酬，其次才是高工资等经济性报酬。

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