第七章、资源需求和进场计划

　　（一）、项目管理组织保障

　　公司成立现场领导小组，切实抓好综合调度。以质量为中心，抓好工程进度、安全和文明施工，确保优质高效。

　　把此项工程列为重点工程，派强有力的领导班子和采取强有力的措施，从施工方案、施工组织实施的主过程一抓到底，加强对工程的全面管理，确保重点工程施工任务圆满完成。

　　公司将在劳动力、技术力量、施工质量、建筑材料采购上给予充分的保障，确保旅工顺利进行。

　　充分发挥自身技术经济实力的优势及土建施工和装饰施工同时并举之所长，结合工程特点及时穿插作业，协调指挥、紧密配合、减少浪费、加快施工进度，为企业节约开支、降低成本，圆满完成该工程的施工任务。该工程采用项目法施工，公司作为责任主体，项目作为工程具体责任人，组织强有力的项目部。公司派遣具有多年施工经验的优秀项目经理康芹同志担任该工程的施工项目经理，安排在多项优质工程中担任主要管理工作的技术、工程师段玉学作为该项目班子的管理成员共同完成该工程的施工任务。

　　（二）、劳动力保障。

　　我公司在长期的建设施工中，培养了大批的有技术、有责任心的较高素质的施工操作队伍，本工程的施工特点是平行施工工序条，施工面大，要求操作人员多，工种多，我公司将保证本工程按需调配施工人员，按时配备各工种施工班组，做到施工有序，杂而不乱，有施工面就有足够的施工人员。其人员数量大致安排如下：

　　各技术工种人员：239人

　　各杂工、普工等工种人员：525人

　　装饰工种人员：25人

　　人员根据具体需要和时间可临时调整。

　　（三）施工机具保障

　　本工程作为商品总平为主。其主要施工机械主要以土方机械为主，其他平行运输机械为辅，混泥土，砂浆等拌和机械，打夯机，电焊机等为必备机

　　（四）物质、材料保证

　　我公司将在资物质上向该工程倾斜、保证按时、按质量供应该工程所有原材料，保证施工的连续性，保证施工工期

　　（1）拟投入的主要施工机械设备表

　　（2）劳动力计划表