快速成长型企业所面对的问题

据《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示，我国中小企业平均寿命仅2.5年。集团企业的平均寿命仅7至8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，能做强做大的企业更是寥寥无几。

快速成型企业特征

营收成长快速、多变的组织架构和商业模式、机遇与风险并存

快速成长型企业面临的挑战

企业需要建立三个方面的管理能力以克服管理挑战

1、关注于“谁”将组织和运营运转起来以支持业务和运营模式

2、关注于“如何”将业务运作起来以支持和运营模式

3、关注于“什么”商业模式可以推动企业成长，从创新中获取新的发展机会

快速成长型企业成长策略：

要经历从单体公司到扩容、多元化、并购、价值转型等过程

快速成长型企业在成长过程中面临的挑战

1、如何应对多组织管理，提升组织协同运作效率；2、如何提升企业的复制能力，加快企业的快速扩张；3、如何提高营运效能，增加人均产值；4、如何打造企业核心竞争力，保持企业持续成长；5、如何快速应对变化，及时响应市场；

快速成长型企业的战略提升建议

企业策略议题-提高营运效能

加快存货周转、加快应收账款周转、提高生产效率、提高流程效率

企业策略议题-控制成本费用

控制原物料成本、费用预算控制、销售费用控制、研发费用管理

企业战略议题-提高交付能力

缩短订单确认周期、缩短物料备料周期、缩短产品生产周期、实现并行工程、提高订单交付时间、提高订单交付质量

企业战略议题-研发技术创新

提升研发质量、提升研发效率、提高研发积累

企业战略议题-提升客户服务价值

提高新客成交能力、提升客户体验、提高售后增值

快速成长型企业的管控教

在日常PDCA循环中持续改善

信息化对企业发展战略的影响　　1、优化业务流程，提高生产效率　　优化业务流程、提高生产效率是化建设最基本的目标。这主要体现在两方面：第一，是将企业现有的流程进行优化，例如企业的行政审批、资源分配、信息共享等事务，依靠信息化建设，将这些环节自动化、无纸化，既提高了效率，又节约了成本；第二，IT技术的发展，为传统产业和社会其他方面提供了信息化的技术和物质基础，使企业可以通过各种技术工具获取广泛的数据资源，从而改造自己的设计、生产、营销、，以及内部的财务核算与结算，人事培训，信息分析、备份和储存等等，使企业的市场竞争能力和赢利水平得到了提高。　　以国内著名通讯企业华为公司为例，华为集团建立了具有世界一流水平的信息网络远程处理系统，将其销售到全球的通讯产品运行中的故障情况及时传入深圳总部的信息中心，进行实时远程处理，为其产品的售后服务提供了强大的信息技术支持，提高了企业的核心竞争力。这个例子说明，不仅传统产业需要信息化，即使像华为这样的一流IT企业，也需要用先进的信息技术不断武装自己，使自己保持强中之强的地位。　　2数据企业制定发展战略的重要依据　　俗说话“三分技术，七分管理，十二分数据”，企业在追求利润的同时，更重要的是保证发展的可持续性。如何科学地发展企业是摆在每一个领导者面前的课题。企业经营过程中需要大量真实、及时、可靠的数据。这些数据将作为重要的参考依据，左右领导者的思维判断，从而影响最终的决策。从某种意义上讲，现代企业的竞争，依靠的就是数据资源。谁拥有及时、准确的数据，谁就能更清醒的看清市场形式，更准确的把握行业的未来走向，从而更有针对性的制定出企业发展的战略。与战争年代打情报战相类似，现代的商战虽然没有硝烟，但是数据资源的争夺同样激烈。

名易怎么操作一体化解决方案

》》点击此处索取试用资料《《