伴随着互联网长大的90后新生代主力军，日渐成为企业人才战略的核心，他们接受信息的渠道、思维模式、行为方式都受到了互联网的影响，尤其是社交网络的影响力。在社交网络时代，如何招聘90后人才？招聘进入web2.0时代社会网络对校园招聘的影响格外大。雇得易招聘研究院院长梁洁认为，中国校园招聘20年，可以分为四个阶段，第一阶段是上世纪90年代初的双选会，第二阶段是上世纪90年代中期的校园宣讲会，第三阶段是2000年的网络招聘，代表着web1.0时代，第四阶段是2010年的社交网络招聘，代表着web2.0时代。在新时代，要赢得校园人才争夺战，就要运用社交网络招聘。目前，互联网进入社交网络时代，企业的人才招聘也面临许多新变化。深圳八爪科技CEO李炯明认为，新变化包括雇主竞争多元化、招聘渠道碎片化等，以后者为例，企业要完成年度招聘管理任务，单一的招聘渠道是无法胜任的，要结合猎头招聘、员工推荐、三大招聘网站投递简历，官方网络注册等渠道。李炯明表示，渠道碎片化给招聘经理们带来了巨大的挑战，如何高效地整合招聘渠道，从而提高人才获取的效率以及招聘效率，是HR在社交网络时代必须学会的本领。用社交网络挖掘“被动求职者”有数据显示，74%的公司用社交网络来“展示公司简介”，61%的公司用来“直接搜寻新员工”，55%的公司用来“与候选人保持联系”，42%的公司用来“发布职位”，41%的公司“用于毕业生招聘”。与传统的招聘网站相比，社交网络并不以简历来寻找人才，而是通过“关系、简介、关系链”来寻找候选人。找到后，也不是通过电话或邮件通知对方，而是通过“在线互动、即时通讯、视频语音、微博”等与候选人沟通。这就是传统招聘与社交招聘的区别。专业人士指出，正是出于传统招聘与社交招聘的不同作用，HR在使用时也要讲究方法。对于10%的主动求职者，要通过传统方式来招聘，对于60%的被动求职者，要通过社交网络来招聘，而对于30%的非求职者，则保持关注。无论采用什么方式，校园招聘最终争夺的人才是90后新生代。而90后获取信息的方式，更依赖网络和信任网络，所以，吸引90后有“三大军规”，一是好玩，90后是娱乐至上的一代；二是网络包围现实，90后是互联网信徒；三是互动，90后是个性张扬，喜欢展示的一代。迎合90后创新校园招聘方式“爱数钱、爱算账、爱数字、爱读书、爱诚实守信、爱吃苦、爱劳动、爱努力、爱安静、爱宅着。我不是‘财迷’，但我拥有注册会计师证书，热爱财会工作。我是一名专业注册会计师。”这是一份90后的微简历。社交网络时代如何吸引90后人才？关键还在于创新校园招聘的方式，用90后喜欢的方式迎合90后。腾讯公司人力资源部招聘总监殷小永介绍，他们近两年尝试了两种校园招聘的方式，都获得了成功：去年举办了“微简历大赛”，要求参赛者用140字以内的精炼语言介绍自己，收获了500份优质简历，最终录用8名实习生。今年，举办“编程马拉松大赛”，经过初赛、复赛、决赛、在校园选拔了一批优秀技术人才。据了解，许多公司针对90后人才的校园招聘已形成体系。第一季度和第二季度主要是实习生招聘管理，提前锁定优秀学生人才；第三季度和第四季度主要是应届生招聘，争夺更优秀的人才；而贯穿全年的是专项计划，比如创新大赛，联合培养，校园猎聘等，通过一个个项目把优秀人才圈住。分享关注--> 如何建立企业培训制度绩效考核与员工管理的双向互动在心里，应该有一颗属于自己的向日葵HR开发与企业发展战略（二）华云数据发布国内首个云服务标准 覆盖全国15城市丰田如何设计薪酬福利制度薪酬变革：关注程序怎样设计销售人员的薪酬制度部门月度绩效计划检讨表如何构建有效的绩效管理体系薪酬分配的四个法则民营企业绩效管理的主要障碍如何建立有效的绩效管理体系？如何应对员工的加薪要求酒店人力资源的现状分析及对策2013酒店员工离职情况调查报告 信息发布：广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net
招聘进入web2.0时代社会网络对校园招聘的影响格外大。雇得易招聘研究院院长梁洁认为，中国校园招聘20年，可以分为四个阶段，第一阶段是上世纪90年代初的双选会，第二阶段是上世纪90年代中期的校园宣讲会，第三阶段是2000年的网络招聘，代表着web1.0时代，第四阶段是2010年的社交网络招聘，代表着web2.0时代。在新时代，要赢得校园人才争夺战，就要运用社交网络招聘。目前，互联网进入社交网络时代，企业的人才招聘也面临许多新变化。深圳八爪科技CEO李炯明认为，新变化包括雇主竞争多元化、招聘渠道碎片化等，以后者为例，企业要完成年度招聘管理任务，单一的招聘渠道是无法胜任的，要结合猎头招聘、员工推荐、三大招聘网站投递简历，官方网络注册等渠道。李炯明表示，渠道碎片化给招聘经理们带来了巨大的挑战，如何高效地整合招聘渠道，从而提高人才获取的效率以及招聘效率，是HR在社交网络时代必须学会的本领。用社交网络挖掘“被动求职者”有数据显示，74%的公司用社交网络来“展示公司简介”，61%的公司用来“直接搜寻新员工”，55%的公司用来“与候选人保持联系”，42%的公司用来“发布职位”，41%的公司“用于毕业生招聘”。与传统的招聘网站相比，社交网络并不以简历来寻找人才，而是通过“关系、简介、关系链”来寻找候选人。找到后，也不是通过电话或邮件通知对方，而是通过“在线互动、即时通讯、视频语音、微博”等与候选人沟通。这就是传统招聘与社交招聘的区别。专业人士指出，正是出于传统招聘与社交招聘的不同作用，HR在使用时也要讲究方法。对于10%的主动求职者，要通过传统方式来招聘，对于60%的被动求职者，要通过社交网络来招聘，而对于30%的非求职者，则保持关注。无论采用什么方式，校园招聘最终争夺的人才是90后新生代。而90后获取信息的方式，更依赖网络和信任网络，所以，吸引90后有“三大军规”，一是好玩，90后是娱乐至上的一代；二是网络包围现实，90后是互联网信徒；三是互动，90后是个性张扬，喜欢展示的一代。迎合90后创新校园招聘方式“爱数钱、爱算账、爱数字、爱读书、爱诚实守信、爱吃苦、爱劳动、爱努力、爱安静、爱宅着。我不是‘财迷’，但我拥有注册会计师证书，热爱财会工作。我是一名专业注册会计师。”这是一份90后的微简历。社交网络时代如何吸引90后人才？关键还在于创新校园招聘的方式，用90后喜欢的方式迎合90后。腾讯公司人力资源部招聘总监殷小永介绍，他们近两年尝试了两种校园招聘的方式，都获得了成功：去年举办了“微简历大赛”，要求参赛者用140字以内的精炼语言介绍自己，收获了500份优质简历，最终录用8名实习生。今年，举办“编程马拉松大赛”，经过初赛、复赛、决赛、在校园选拔了一批优秀技术人才。据了解，许多公司针对90后人才的校园招聘已形成体系。第一季度和第二季度主要是实习生招聘管理，提前锁定优秀学生人才；第三季度和第四季度主要是应届生招聘，争夺更优秀的人才；而贯穿全年的是专项计划，比如创新大赛，联合培养，校园猎聘等，通过一个个项目把优秀人才圈住。分享关注--> 如何建立企业培训制度绩效考核与员工管理的双向互动在心里，应该有一颗属于自己的向日葵HR开发与企业发展战略（二）华云数据发布国内首个云服务标准 覆盖全国15城市丰田如何设计薪酬福利制度薪酬变革：关注程序怎样设计销售人员的薪酬制度部门月度绩效计划检讨表如何构建有效的绩效管理体系薪酬分配的四个法则民营企业绩效管理的主要障碍如何建立有效的绩效管理体系？如何应对员工的加薪要求酒店人力资源的现状分析及对策2013酒店员工离职情况调查报告 信息发布：广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net
目前，互联网进入社交网络时代，企业的人才招聘也面临许多新变化。深圳八爪科技CEO李炯明认为，新变化包括雇主竞争多元化、招聘渠道碎片化等，以后者为例，企业要完成年度招聘管理任务，单一的招聘渠道是无法胜任的，要结合猎头招聘、员工推荐、三大招聘网站投递简历，官方网络注册等渠道。李炯明表示，渠道碎片化给招聘经理们带来了巨大的挑战，如何高效地整合招聘渠道，从而提高人才获取的效率以及招聘效率，是HR在社交网络时代必须学会的本领。用社交网络挖掘“被动求职者”有数据显示，74%的公司用社交网络来“展示公司简介”，61%的公司用来“直接搜寻新员工”，55%的公司用来“与候选人保持联系”，42%的公司用来“发布职位”，41%的公司“用于毕业生招聘”。与传统的招聘网站相比，社交网络并不以简历来寻找人才，而是通过“关系、简介、关系链”来寻找候选人。找到后，也不是通过电话或邮件通知对方，而是通过“在线互动、即时通讯、视频语音、微博”等与候选人沟通。这就是传统招聘与社交招聘的区别。专业人士指出，正是出于传统招聘与社交招聘的不同作用，HR在使用时也要讲究方法。对于10%的主动求职者，要通过传统方式来招聘，对于60%的被动求职者，要通过社交网络来招聘，而对于30%的非求职者，则保持关注。无论采用什么方式，校园招聘最终争夺的人才是90后新生代。而90后获取信息的方式，更依赖网络和信任网络，所以，吸引90后有“三大军规”，一是好玩，90后是娱乐至上的一代；二是网络包围现实，90后是互联网信徒；三是互动，90后是个性张扬，喜欢展示的一代。迎合90后创新校园招聘方式“爱数钱、爱算账、爱数字、爱读书、爱诚实守信、爱吃苦、爱劳动、爱努力、爱安静、爱宅着。我不是‘财迷’，但我拥有注册会计师证书，热爱财会工作。我是一名专业注册会计师。”这是一份90后的微简历。社交网络时代如何吸引90后人才？关键还在于创新校园招聘的方式，用90后喜欢的方式迎合90后。腾讯公司人力资源部招聘总监殷小永介绍，他们近两年尝试了两种校园招聘的方式，都获得了成功：去年举办了“微简历大赛”，要求参赛者用140字以内的精炼语言介绍自己，收获了500份优质简历，最终录用8名实习生。今年，举办“编程马拉松大赛”，经过初赛、复赛、决赛、在校园选拔了一批优秀技术人才。据了解，许多公司针对90后人才的校园招聘已形成体系。第一季度和第二季度主要是实习生招聘管理，提前锁定优秀学生人才；第三季度和第四季度主要是应届生招聘，争夺更优秀的人才；而贯穿全年的是专项计划，比如创新大赛，联合培养，校园猎聘等，通过一个个项目把优秀人才圈住。分享关注--> 如何建立企业培训制度绩效考核与员工管理的双向互动在心里，应该有一颗属于自己的向日葵HR开发与企业发展战略（二）华云数据发布国内首个云服务标准 覆盖全国15城市丰田如何设计薪酬福利制度薪酬变革：关注程序怎样设计销售人员的薪酬制度部门月度绩效计划检讨表如何构建有效的绩效管理体系薪酬分配的四个法则民营企业绩效管理的主要障碍如何建立有效的绩效管理体系？如何应对员工的加薪要求酒店人力资源的现状分析及对策2013酒店员工离职情况调查报告 信息发布：广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net
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