3、自主独立型如何沟通这类员工喜欢自己的事情自己做主，你对他们干预得越少越好。你要与每一个人就他们的签到时间达成一致意见，并且照它执行。同时还要准备好即使是在约定的时间，你也见不着他们的人影，可能是因为他们太专注于项目的完成了。利特尔的下属当中就有很多是自主型的员工，她便经常发现，要确定集体电话会议的时间是一件多么困难的事情。她说：每次至少都有一两个人不会参加会议，不是因为他们没有责任感，而是因为他们优行考虑的事情与别人的不一样。最佳认可方式你可能不想当甩手掌柜，而是觉得很有必要对他们进行干预，千万要抵触这种想法。佩斯大学（PaceUniversity）Lubin商学院的管理学讲师巴里米勒（BarryMiller）认为，对这类员工最有效的表彰方式是，给他们一个接球然后传球的机会，米勒同时还是一名运作管理学讲师。最后，员工一定能向你交付你想要的工作成果，所以，你不会失望。4、安全型如何沟通安全型职业锚的员工需要你尽早并且经常与他们沟通。这意味着，他们会经常向你求证一些事情，以确保自己的前途不至飘渺。举个例子，如果公司有削减人员之类的流言，即使你不知道实际情况如何，也应该不断地与他们沟通，安抚他们的情绪。最后证明这纯属谣言，什么都不会改变，你最好还要回来跟他们沟通一次。另外，要向他们强调终身学习与更新技能的重要性，如果你不督促他们采取行动，他们就不会动。最佳认可方式你可能无法保证他们工作的稳定性，而这一点却有可能是他们最想要的。但是，你可以充分利用他们对组织的忠诚，并采取措施表示对这种忠诚的欣赏。例如，请他们出去吃午饭，组织一次部门性的野餐，或是给他们放一天假。5、创业型如何沟通鼓励他们不断提出新创意，不管这些想法乍听起来是多么的不切实际或者是多么的怪异。并且经常询问他们喜欢承担哪些项目。定期举行头脑风暴。这类员工往往热情高涨、精力充沛，所以，你也要尽量适应他们这种乐观向上的特点。挑战他们实现目标的能力，而不是给他们指派特定的工作任务，给他们自由开展工作的空间。你将会发现，你越让他们自己解决问题，他们越高兴。最佳认可方式这类员工往往也是相当以自我为中心的。他们希望得到金钱，但不是出于爱财的缘故，而是因为把金钱当作他们完成了某件大事业的有形标志。如果你给不了他们金钱，可以对他们进行公开表彰，并且把他们最渴望得到的奖励---不断打造属于自己的事业的机会---给予他们。创业型的人对别人的怠慢非常敏感，并且不善于接受批评，听不进别人的意见。所以，你要多多在公开场合给予他们受之无愧的表扬，在必要的情况下私下给予他们批评意见。6、服务型如何沟通和服务型员工沟通的时侯，不要只谈工作本身，要把焦点集中在他们眼中职业最重要的一面。并且弄清楚他们关心的是哪些事情。向他们阐明工作与某些更崇高的理想之间的关系是什么，让他们知道，通过从事目前的职业，他们将如何对某一更伟大的事业做出贡献。最佳认可方式他们最希望自己能够继续为心中的理想打拼。你可以通过给他们提供这样的机会，以满足他们一直以来的愿望。你还可能发现，这类员工会以意想不到的方式将他们的价值观与工作融为一体。7、挑战型如何沟通这类员工有对抗的倾向，经常表现得急于接受挑战、应对挑战。利特尔说，结果是他们要做好被迫后退的准备。在必要的情况下，你要多给他们指导，以确保他们使用的是某一正确的解决方案。另外，尽量抬高成功的门槛，不管怎样，他们都非常乐意为实现成功的目标而打拼。不要让他们觉得太容易，记住，这种类型的人是因为挑战才会认为活得精彩。最佳认可方式如果你不断向他们提出挑战，他们就会知道自己的工作干得不错。每当他们快要完成一个项目时，你就要尽量为他们寻找下一个立即着手的项目。允许他们在履行日常工作职责之外，把某一部分工作时间用于应对某一挑战性任务。对这类员工而言，挑战即是奖励，所以你不必为搜罗表扬他们的词句而费心，只要给他们布置好下一个工作任务就行了。8、生活型如何沟通与这类员工沟通时，应该直接、扼要。和他们讨论他们的需求，讨论如何安排工作进程，以便最好地适应他们的要求。你要确保他们已经详细了解了工作的要求，并且知道表现出色能获得哪些奖赏，表现不佳又会受到哪些处罚。这种类型的员工是为生活而工作的，不是为工作而生活，所以在工作上，他们不会多做一点点份外之事。你要确保他们明白，你需要他们完成的是哪些工作。最佳认可方式一张弹性的工作安排表是最有效的奖励。生活型职业锚的员工不希望承担超出最低工作要求之外的其他工作，所以他们也不会期待除了薪水以外的其他奖励。在他们表现出色、工作高效的时候，给他们一个最大化非工作时间的机会。让他们把精力集中在工作任务的完成上，而不是上班时间的消磨上，然后，奖励他们自行支配余下的非工作时间。最终，激励员工成为高绩效者的的关键是获取员工的参与。康克林认为：员工必须主动与他们的主管沟通，他们最看重的是什么。例如，最近她列出了她在工作中最希望做到的30件事情，然后坐下来与老板一起讨论，仔细研究出了一个解决方案（康克林最初的职业锚是独立自主型。）现在，她不再从事受聘时的那项工作---主持职业工作室，而是主要从事一对一咨询工作。米勒说：一个人从事的工作越有意义，他的工作效率就会越高，即使在困难时期也是如此。这一点很关键。通过辨识员工的职业锚，并以他们最重视的一种方式与他们进行沟通，你能帮助员工发现工作的意义以及它给他们的满足感，同时也可以进一步提升整个团队的工作效率。

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