当我提出这些疑问的时候，大家七嘴八舌说开了：这不是国企惯例吗？以罚代管、凭上司主观意志行事，这种粗线条规定太好了，看你顺眼就多奖少罚，看你不顺眼就少奖多罚。如果大家都不负责任，或者老板只给主管处罚权不给奖励权，奖惩条例最后就变成了处罚条例。我们企业以前也有奖惩条例，基本上是摆设……

我听完大家的议论之后说，按照我们之前确定的制度撰写标准：“可操作、可执行、不重叠”九字原则，大家一起来对这个《奖惩条例》进行重新修改。大家达到共识：奖惩条例是企业其它制度，如制度、薪酬管理制度、员工行为规范、劳动纪律和其它有奖惩规定制度的配套或补充文件。并且在奖惩条例中明确：企业员工的奖励或处罚有制度规定的遵循制度规定、没有制度规定的遵循本条例。奖惩决定由干部月度例会讨论决定，彻底杜绝人为操作或随意处罚行为，并且给予员工本人知情权和申诉权。也就是说我们把奖惩条例作为管理手段的补充，从而为企业规范管理奠定基础。制度规范、标准齐全的企业，奖励员工或者处罚员工都应该以制度或标准为依据，而不能以主管爱好为标准。

最后大家修改的奖惩条例包括八个部分：

一、制订目的：弘扬正气，鼓励先进、鞭策后进，打击歪风邪气，增强企业活力。

二、与其它制度的关系：配套或补充文件。

三、主管部门负责人：管理部长和人事科长。

四、奖惩分类：奖励分为表扬和奖励；惩罚分为批评和罚款。

五、励标准：应该表扬的行为；应该奖励的行为。

六、惩罚标准：应该批评的行为；应该罚款的行为。

七、其它说明：奖惩提议、申诉规定；奖惩额度规定；奖惩决定权限。

八、生效说明：本条例经总经理批准颁布生效。

修改后的《奖惩条例》受到与会员工的高度评价：简单务实、可操作、可执行、不重叠。本人也很满意大家集思广益的制度成果。其思路、方式方法值得广大中小企业借鉴或参与，故整理出来，抛砖引玉。