上周末，阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划，22名中高层管理干部涉及其中，调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司。　　有淘宝内部人士甚至说，有的项目，甚至宁愿找外部合作，同是淘宝系的内部团队都很强势，各有压力，协作起来有时反而累。　　中国电商业最大的帝国内部正进行一场史无前例的大调防。　　上周末，阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划，22名中高层管理干部涉及其中，调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司。　　内部大轮岗　　多数调动大致仍算对口。如集团资深副总裁张蔚由集团战略投资部调往集团战略参谋部、淘宝信息安全部资深总监倪良调往集团网络安全部、淘宝商家事业部资深总监王文彬调往天猫商家服务部等。　　这项大动作被解释为加强集团各业务协同、组织打通及人才流动。阿里集团说，管理人员轮岗机制将成为常态的人才培养方法，成为集团组织文化建设的重点。　　高管轮岗制度几年前在阿里集团内部已建立，阿里还成立了组织部，着眼于干部制度的建立，目前组织部所属干部已达200人左右。　　此前，全球范围内企业推行管理层轮岗已有前例，IBM、摩托罗拉，以及国内的华为等，都已经建立了上述制度。　　据知情人士透露，这项计划从阿里巴巴集团董事局主席马云在内部宣布修身养性策略完毕、农历春节前后就已制定，调动的管理层人员在人事方面本来就隶属集团组织部，而并不归属子公司。执行动作也可谓隐秘，22人名单中的一位人士说，他是在上周五当天才接到通知，本周他将往返新旧岗位完成交接，下周起正式接手新岗位。　　一位知情人士告诉本报，内部邮件公布的22人还只是涉及M5级别以上的调整名单。此外，自去年12月起至今，M5以下的大量人员调动已经开始，规模要比中高层人数多得多。如淘宝不少商品类目负责人(M3级别)换岗变更了负责的类目。　　尽管如此，这项调整或许并不会对阿里各业务带来明显影响。数位业内人士说，淘宝等业务已足够体系化，即便部分岗位换人也会运转不误。　　强化内部协同　　有人猜测，这是否与大淘宝系反腐风暴有关。上周，阿里集团宣布内部调查显示，聚划算内部管理疏漏，存在违规操作，原团购平台聚划算总经理免职，同时还宣布开除3名违规员工。　　反腐并不是因，而是果。熟悉阿里集团人士评价说，这次大调整的背后是马云在强化最高管理层对全集团的掌控能力，以强力推进大阿里人员、资源整合的OneCompany计划。　　一位前淘宝人士也认为，大换岗背后是阿里集团消解内部资源整合难度的愿望。目前集团旗下各业务子公司之间的竞争异常激烈，使得协作难度逐日提升，有淘宝内部人士甚至说，有的项目，甚至宁愿找外部合作，同是淘宝系的内部团队都很强势，各有压力，协作起来有时反而累。　　马云此前也曾有所感慨。去年天猫十月围城事件中，从美国急回的马云曾在阿里内部表达伤心，他说感觉阿里价值观有弱化，风波中大淘宝内部同心协力的程度不如以前。　　前述人士说，一些高管在某些位置上已任职多年，公司内部也难免形成了一些小圈子，马云如今正是要打破这些藩篱，使得全集团都认识到整体一盘棋的格局。　　与宣布换岗同步，阿里集团称2012年集团将只净增200名员工，这与马云1月内部讲话内容吻合。　　200人限招数字远远低于该集团往年的招聘规模。2009年，阿里集团招聘员工5000多人，为历年来人数最多的一次;2010年和2011年，集团的招聘也维持在上千人规模。目前，阿里集团员工已扩张到超过2.5万人。　　阿里集团称，今天阿里巴巴的局面，提升发展内部员工的潜力远比招更多的外部新人重要得多。我们应该也必须对我们的人才成长负责，对每个岗位负责。　　此前，阿里集团已悄悄清退了大多数实习生，原因之一被解读为减少不确定的管控风险，强化内部价值观的纯粹性。　　眼下，阿里集团正将B2B业务私有化，并积极谈判谋求从雅虎手中收回控股权。阿里集团未来之路或将通向整体上市，而在此间强化协同整合、完备内部管理和外部业务拓展，显然是马云的大阿里棋局行至中盘的关键一步。

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