中国项目经理胜任力大体检活动采用专业的项目经理胜任力测评工具—砺志咨询项目经理胜任力（PMQ）测评作为体检工具，全面检查项目经理的知识、意识与素质、软技能和硬技能，使PM客观认识到自己的项目管理水平，找出胜任力瓶颈。同时，PM还可以和其它参加体检活动的项目经理进行能力对比，看看自己在中国项目经理群体中处于什么样的位置。在200多名体检者中，冯飞、宋友庆、张绍辉三名PM得分最高，成为本次体检中健康度最高的项目经理。

本次活动是国内第一次专业的大范围项目经理能力检测，参测者反映，通过体检，他们更清楚的了解了自己的项目管理能力，明确了以后提升的重点和方向。参测的企业则通过体检，了解了企业自身的项目管理水平，同时也获得了企业内部项目经理的能力量化数据，这位企业以后的项目管理人才培养提供了参考。

作为本次活动体检测评工具的提供者，砺志咨询公司从2002年就开始专注于项目管理培训，为400多家大中型企业做过咨询和培训。砺志咨询发现，项目经理招聘对很多公司来说都是一个比较头疼的问题，所以于2007年研发出PMQ测评，并在老客户中应用，迄今，已在IT，制造、工程等行业积累了拥有一万三千多条项目经理数据的数据库。六年应用过程中，砺志咨询根据测评反馈和中国项目经理的胜任力现状，不断完善PMQ测评，使之更符合企业的真实要求。

砺志咨询项目经理胜任力（PMQ）测评基于美国项目管理学会（PMI）的项目经理胜任力模型PMCD，能够准确而深入地针对项目经理四个方面的胜任力进行检测，同时通过横向比较对项目经理的个人能力进行精准的定位。

可帮助企业：

全面、客观评测应聘者的项目管理胜任力，甄选能创造高绩效的项目经理；

简化项目管理人才招聘流程，提高项目管理人才招聘效率；

降低项目管理人才招聘成本；

客观评价项目管理人员各方面的综合能力和绩效，激励项目经理主动提升能力，精准选拔有潜质的项目经理；

为项目管理人才培养和建立分级考评机制提供量化数据支撑；

清晰、精准确定项目管理培训课程目标、需求和重点。

可帮助项目经理：

了解项目经理胜任力标杆，通过横向比较，全面了解自身项目管理水平，找到个人优势、具体不足和长期发展的瓶颈，更清晰地规划自己的职业生涯，为个人求职、竞聘、晋升提前热身。