一个卓越的HR经理，不是一天就造就的，需要千锤百炼要清楚自己适合做什么？做到什么程度？达到什么效果？得到何种评价？自己的工作能为企业和团队建设带来增值。为了能够使HR经理的工作开展更顺利，能力更精进，工作效率更佳，在此，将多年工作心得整理成九大秘诀以供参考，排名不分先后：1、展现自己的精气神一个好的HR经理，一定要有带动力，因此，在工作的8小时内，要时时保持精气神。做到：精满，气足，神旺。缺乏工作激情的HR经理倾向于使团队失掉兴趣和信心，因此很少成功。在大多数情况下，你的团队成员和企业员工如果看到HR经理的眼中充满火焰，他们更倾向于以团队的方式工作，愿意和你配合，完成工作。2、雇用和培育专业HR为你工作人力资源部的工作不只是通过HR经理去完成，人力资源管理的六大模块需要每位HR模块负责人能独挡一面。因此，HR经理在雇用新成员时，确保他们在某一模块上比自己更优秀，并渴望你的工作能通过他保质保量完成。如果是内部提拔的部属则要多给予培训，有针对性提升他的知识和能力，使得他能帮到你，并确保HR部门所取得的业绩最大化。3、对HR部门的分工要具体、细化企业HR工作无论是招聘、企业员工培训还是绩效考评，其实都是具体的细活。需要注重细节、注重人性、注重员工的满意度。当有一大堆任务时，要把它们分为小的部分，一次分派给部属一点点，否则他们会崩溃。他们或许能够完成每个任务，但是通常因为太快而不能达到你想要的质量。因此，HR经理在安排工作时，要非常具体，从HR工作内容、流程、制度、节点等各方面进行指示和指导，以确保HR管理工作能落地执行，使直线部门和员工对HR的工作感到满意。4、多采用走动式管理有部分企业的HR经理对公司内部尤其是生产、运营现场所发生的人和事，不能很好掌控，不了解工作的细节，很容易失去上司和别的部门对你的信任。因此，HR经理要确保每天有两个小时的时间在现场观察和沟通，使得自己对公司的运营、生产、加工情况了解得很细，能更有针对性提出解决方案，大家信服你。5、多表扬而不是四处批评任何人都喜欢听好话，而卓越的HR经理要学会口吐莲花，懂得表扬和激励员工。不要动不动就拿起制度这根大棒来说事，要换位思考。多给予员工中肯的评价和鼓励，顺便说一下，表扬可是一门艺术，要灵活运用。6、能帮助直线部门解决专业的HR问题直线部门经理在自己的业务领域绝对是好手，但要他去管好人，了解人，理解人，培育人，激励人，往往存在着不足或不专业。在工作中碰到难缠的员工，碰到斤斤计较的部属，他就没辙了，希望在你这里能寻找到专业解决。此时，是正好展示你才华的时候，因此要给予直线部门经理专业的解答和帮助，他会佩服你，直至尊重你。7、给予企业老板恰当的建议和专业支持每个企业老板都希望在做经营和决策时，能从他的HR经理那里得到专业的支持。比如人力资源政策的制定，HR战略的设计，关键人才的用留等方面想听取HR经理的专业意见。此时，HR经理要拿得出手，既要了解企业未来的战略趋势，也要知道企业的现状和面临的问题，从而给企业老板提出合理和中肯的建议，做到提建议方法合适，尺度合理，方式适用。8、HR经理要成为职业的培训顾问人力资源经理要把自己塑造成为职业的培训顾问。企业人力资源的许多工作，要向员工宣传，要向管理层解释，要寻求大家的支持和理解。因此，HR经理要善于利用会议、培训等手段来达到目的，就要有专业的培训能力、讲解能力、示范能力，才能使自己的工作事半而功倍，达到良好的结果。9、在企业内传递自己的人格魅力做好以下五点，你的人格魅力一定非凡无比：1）对企业内的上司、同事、部属、员工保持愉悦的心境和善意、自信的微笑；2）每周用内部随意发帖和内部Email等方式感谢其他部门对你HR工作的支持和理解；3）不乱讲话，病从口入，祸从口出；4）非凡的组织能力，组织其他部门参与企业内部各类活动，并能做到及时分享和总结，营造愉悦的工作环境和气氛，使得每个部门都将你当作开心的源泉。5)职业化的行事风格和职业形象，保持职业感（三公原则）。

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