3)组织力因素：因素定义：工作或项目管理中，其组织管理工作对整个组织影响的大小。代表人物：李俊相似岗位：部门经理、主管、项目经理梁山上水性最好的不是李俊，但是李俊却是水军头领里排位最高的。出色的组织力和判断力是李俊的特点。李俊的出身并不高贵，渔民出身，从任职资格维度上看得分不高。李俊的武力也一般，从技能因素上看也不行。可是李俊是梁山上少数几个拥有老大气质的人物。2.作责任领域维度1)直接成本费用控制责任因素因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失费用等方面所承担的责任。代表人物：柴进相似岗位：财务部论武功、论领袖气质柴进的分数都不高，但是他居然是梁山排名前十的选手。其实原因很简单，就一个字钱。柴进是前朝宗室的身份，是梁山上出身最高贵的好汉，也是唯一拥有与宋江一样全国性知名度的江湖大老。受过柴进恩惠的江湖人物不计其数，梁山上就有宋江、林冲、武松和石勇。梁山的创立也受过柴进的帮助。按柴进的身份和对梁山创帮的贡献前十算是实至名归。2)外部协调的责任因素因素定义：指在正常工作中需要与外部机构维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有责任，其责任大小由对方联系工作的重要性作为判断标准。代表人物：戴宗相似岗位：行政部、公关部排名第二十的戴宗担任梁山情报机构的总特务头子。但戴宗实际上本事并不大，唯一的特技就是他的神行术。梁山像戴宗这样有一门特殊技能的有好几位，论任职资格及出身戴宗是前江州市监狱长，还算可以，但同样身为大名府市监狱长的蔡福仅排在九十四位。但是戴宗是梁山外部协调沟通的主要人物，又是宋江的救命恩人，深受领导的信任。大大小小的外部重要沟通协调工作都放心的交给了他。3.任职资格与条件1)任职资格及出身因素因素定义：指具备工作所需的专业知识、学历、经验需多长时间才能胜任本职工作。代表人物：关胜、秦明、呼延灼、李应相似岗位：技术岗位、高级管理岗位排名第五的关胜是降将派系的精神领袖，也是拥有5人的关胜小派系的头。关胜是投降梁山的前政府军中官阶最高的，身为前野战军少将军长，同时家世显赫，据称是三国关公的后代。再加上武艺高强，曾力敌林冲、秦明两人，应该是梁山上除卢俊义外武力最强的。排名第十一的李应是世家子弟，也是独龙岗的黑道老大之一，上梁山后一直主管梁山的后勤，历史地位较高。李应本人是豪门大户、世家弟子出身。排名第七的秦明是前政府军大校正师级军官，武功高强。排名第八的呼延灼是前政府军少将军长，与关胜级别相同，也是前政府军官阶最高的军官，身份很高。呼延灼是降将派系的重要人物，在关胜上山前呼延灼是这个派系的头。以上任务出身、资历都很高，任职资格因素中这几位很有代表性。2)岗位技能因素：因素定义：指根据岗位所负责的相关工作，所需要的技能要求。代表人物：花荣、安道全、金大坚相似岗位：技术岗位、专业岗位在众多好汉中，能排名第九的是花荣。花荣是前武警少校军官，任职资格角度来讲级别不算高。武功虽略不如五虎上将，但是个神箭手。若算上神箭这个技能因素，基本不输于五虎将。像这样有特殊技能的梁山组织还有很多，比如医术高明的安道全、善于造假图章的金大坚等，其身份都不高，所以有一技之长并非一定能保证一个好位置，但当领导有意提拔你的时候，你的一技之长就派上了大用场。4.其他因素维度由于梁山的评估和企业有一定的差别，是根据人来进行评估的而非岗位，因此，这里还出现一些修正的特殊因素。1)梁山资历因素因素定位：指在梁山组织中，工作时间、工作表现等综合因素。代表人物：刘唐、阮氏三兄弟企业相似：创业元老劫生辰纲是刘唐发起的.七星聚会劫生辰也是梁山好汉后来聚义的引子.刘唐也是最早期上梁山的好汉之一，作为元老级排在二十一位。这个位子实在是不低，要是按照刘唐的武功、智商、情商来说，能近前五十名就不错了。公孙胜也占了这一优势，还有三阮也是梁山早期成形时的基层开朝元老.2)梁山贡献因素因素定位：指在梁山组织中，对梁山的贡献大小、重要性等因素。代表人物：徐宁企业相似：突出贡献人物没有什么突出特点的徐宁能够排名第十八是因为他对梁山的贡献重大。徐宁的钩镰枪破了呼延灼的连环马，是梁山组织第一次打败前来围剿的中央级政府军的关键。梁山不仅生存下来了，还收服了呼延灼等前政府军将领。可以说徐宁是挽救梁山的关键人物。　3)忠诚度因素因素定义：指在梁山组织中，执行对组织的价值观的统一。代表人物：朱彤、李逵朱仝能排名第十二，则完全就是宋江在酬佣自己的亲信。朱仝同宋江的关系可以追溯到宋江在郓城县当科长的时代，那时两人就是好友，朱仝甚至救过宋江。出身仅为一个刑警队长和县监狱长，也没有什么十分出众的武力，在梁山也没有什么出众的功绩。第69回朱仝和雷横两人夹攻没羽箭张清，还是被张清打败。能排名第十二，主要原因还是因为是宋江的嫡系中的嫡系。第二十二位则是大名鼎鼎的李逵，李逵是江州监狱看守出身，起点不高。不过自从在江州跟上宋江后，基本上帮宋江作些宋江不便亲自出面做的脏活。李逵此人虽然凶残，杀手无寸铁的老百姓是一把好手，但实际本事并不大，至少不是燕青的对手，甚至连排名第九十八的焦挺都打不过。祝家庄能杀掉祝龙是运气好，祝龙从马上摔下来，正好李逵上去一斧子。水浒上看李逵行事，可谓成事不足败事有余。但李逵是宋江的忠实粉丝，哪怕再差劲，也要给个好位置的，所以就排在了第二十二位。七、评估后的二次修正在企业做岗位价值评估的时候，为了保证评估结果更加准确，评估结果采用一般会采用二次修正方法。如第一次评价结果出现无效评价结果，或者偏差较大，经相关领导与会决定，可进行再次评估，最终确定评估分数。这也是之前说的，员工代表参与评估后，为了增大领导的打分权重，减少部门间可能的局部利益冲突，因为企业高管领导人员视野更容易立足全局，所使用的方法。1.根据价值观调整岗位价值评估的因素标准毕竟是有限的，最终还是不能撇开领导的意见。在《水浒》中，我们从座次表上细细看来，这里面的座次，有几个很不合理的。比如林冲，是梁山上的元老级人物，资格比吴用等人还老，武艺也不低于关胜。居然排在关胜这个曾和梁山为敌的降将之后。原因是他与高俅仇深似海，并不主张招安，一心要置高俅于死得不利于招安，林冲的价值观与梁山的战略相背离。2.根据大局关系调整排在第二十五位的雷横同朱仝一样是宋江嫡系中的嫡系。与宋江的关系也可以追溯到郓城县时代，但雷横不如朱仝同宋江的关系近，所以排名就靠后点了。雷横的武功、出身大致同朱仝都相当。宋江前面照顾了花荣、朱仝、戴宗和李逵，就没法再多照顾雷横了，因为名额有限，不能高位全给了自己嫡系中的嫡系。3.根据制衡原则调整：第二十四位的穆弘则是宋江的嫡系，也是揭阳小派系的成员。宋江安排了几个其他派系的人物，自然也要安排自己的人。揭阳这个小派系的领袖应该是混江龙李俊。这个派系虽然依附宋江，也算是宋江的嫡系，但毕竟人数太多而又相对独立，而且李俊又是个人才，所以宋江把穆弘提到李俊前面。一方面是因为穆弘世家子弟，出身高于李俊。另一方面也是制衡李俊的手段。八、企业文化做支撑企业做岗位价值评估无论你的评估方法多么科学，运用的技巧多么高，在每一次评估之后，或多或少都会引起一部分本位思想严重的员工不满。岗位价值评估是相对公平而不是绝对公平的。毕竟评估后的结果是做薪酬的基础，直接导致了一部分员工的利益。因此，企业文化的力量就是支撑评估的关键所在。就算是梁山排座次有的地方也有不公平的现象，但在这以后，水浒英雄仍然紧紧团结在一起，即使出现矛盾，也不能分裂他们的团体。总结起来，义气二字。梁山好汉一条最重要标准便是要仗义。而宋江无疑就占了这一条。他仗义疏财，名闻天下，极有义气。带领众将实现替天行道的梁山组织使命。也正因此，虽然许多英雄受到不公平的对待，但仍聚集在他的身边。而且众英雄都将彼此视为兄弟手足，妻儿可弃，兄弟不能丢。所以，义气二字将他们牢牢的团结在一起，就像企业的价值理念一样。总之，排名总的说来是按一个人的任职资格、组织影响力、监管范围、工作任职领域等排定的，虽然后期的排名让人看不明白，但梁山好汉可能多数并不计较这个排名，他们之所以聚集在一起，是因为义气二字，而且从书中来看这个排名也不像没有什么相应的薪酬待遇标准相附。虽然在招安问题上存在着这样或那样的分歧，但这义气二字却是他们始终所坚持的。当然后来在朝廷赏赐的时候，天罡和地煞的薪酬明显差了一个级别，天罡算是正将，地煞算是偏将，赏赐的东西也有区别。但好汉们真正计较这些的又有几人？只要能跟自己的兄弟在一起，不坏了义气二字，那便还是大碗喝酒，大块吃肉的好兄弟。岗位价值评估的鼻祖来源于中国，梁山组织的人力资源管理不比现代企业简单，甚至更难。中国的人力资源管理者在使用现代人力资源管理工具的同时，应在中国文化故事中吸取养分，更好的运用到实际管理中。

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