随着经济的全球化和信息时代的到来，竞争对手间的差距就在于双方的执行能力，执行力正在成为企业成功的一个关键因素。在执行力问题上，经理往往把眼光盯向下面，而不从自身角度反思。80%的质量问题不是来自员工，而是来自上面的管理。有资料显示，成功企业的发展有20%归功于企业的策划，而60%则来自于企业各层管理者的执行力。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。

一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而在管理目标的执行中，若执行力滞后于策划部门的管理思想和管理意图，企业的目标难以全面地实现，那么企业再好的经营战略、经营目标也会僵死于滞后的执行力之中。可见，企业执行力水平的高低是一个成败的关键，是企业目标实现的保障。

那么真正企业的执行力来源于哪些方面呢？在这里时代光华管理培训网小编整理了以下四方面进行阐述。

1.执行力来源之决策

现实中的决策，凡是能够得到部下全力贯彻的，不外有三个因素：一是部下对决策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的价值观念和行为取向一致。符合这三点，你压根儿不用考虑企业执行力问题，不想让部下执行都不可能。所以，决策执行不力，得先从决策本身进行反思。

因此企业要对目标进行细分，把共同目标和实际执行有效地衔接起来。对目标进行细分，就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工个人目标，使目标有系统、有层次，相互支持，如此环环相扣，把各方面的力量、积极性和可能采取的措施都汇集起来了，从而使目标切实可行，让执行力更具有可操作性。

2.执行力来源之制度

任何一个单位，如果制度够有保障，让看得见的规章制度都能得到遵守，甚至能得到创造性发挥的作用。制度制定后关键是执行，加大对制度实施的监控力度。通过制度管理形成有序的管理，使管理有法可依，并在管理中不断地完善其他相关的制度，在这样的前提下，员工会以制度为准绳保质保量地完成工作指标，从而强化了各级管理人员的目标执行力。

3.执行力来源之激励

激励有多种多样，不仅仅是发奖金才算激励。比如，一个领导人批评部下，部下感受到了言语中的好意，就会起到正面作用；而部下如果感受到挖苦讽刺，则只能形成反感和敌对；部下感受到的是不公，则随之而来的是怠工。因此激励的好坏对管理者的要求更高。

执行力的激励机制包括薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等等，最终解决成员的物质激励和精神激励的问题。执行力组织的薪酬更多地与业绩联系起来，并且对业绩的衡量不单纯以数字为标准，而是更注重一个人的潜力以及对公司的贡献。物质激励不必多说，精神激励就是让班子成员工作起来精神饱满，明确班子成员的责、权、利，从而增强企业执行力，使企业健康、蓬勃地发展。

4.执行力来源之素质

不仅是部下的素质，而且包括经理的素质。在素质要素中，许多人往往看重技术能力和知识水平，实际上，最重要的素质是责任心；在素质的表现方式中，最重要的是日常行为习惯。领导人的行为习惯会成为部下的表率，部下的行为习惯会铸造企业的品质。

素质中包涵团队协作的能力，一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，才能在工作中才能形成一股合力，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地发挥出企业团队的力量，更好地促进目标的完成。员工与员工、部门与部门之间的团结协作是每个企业所追求的最终目的，企业的执行力，最终表现为团队力量。

综上所述，要提升真正的执行力，就要从这四方面着手，有机结合、平衡统一，才能真正构建、提升企业有效的、最佳的执行力，进一步使企业拥有持续的执行力。

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