什么样的员工是企业所急需的？什么样的员工是领导所期望的？什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工？笔者认为：用人有以下三原则。

用人第一原则：执行力强

好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：

首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果员工执行力不强，或者是创新意识太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。对于任何企业和单位而言，都是这样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好创新的员工！

执行力强的员工主要表现在以下三个方面：

一是听从直接上级的指挥。一切行动听指挥，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强，每天做好自己的《》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

用人第二原则：专心工作

对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到一心二用。所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是专心工作。

专心工作是好员工必备的一项素质。大体来说，员工专心工作表现在以下三点：

首先，专职工作，严禁兼职。前段时间，笔者在各种媒介上、包括圈子内都听到很多友人提到兼职创业，笔者对此有自己的看法。笔者认为，如果兼职创业确实能够不影响自己的本职工作，那么这种兼职创业是可以尝试的；然而，在现实中，大多数的兼职创业都是用企业的钱培育自己的小事业，最终本职工作没有做好，兼职事业也是一团糟，而且特别容易遭人非议。在笔者所负责的辖区内，是严禁基层员工从事兼职工作的。道理很简单：你根本无法做到一心二用。工作是需要我们用心、专心才能去完成的。

其次，定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责，那么最后的必然结果就是谁也不负责，事情越做越糟。

第三，聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会2080原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，变相的也验证了自己的价值。

这是用人的第二原则。

用人第三原则：勇担责任主动暴露问题

企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿。

用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。

这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺！

相关内训课程推荐：

《TTT企业内部讲师训练》培训讲师：唐平

《企业内训师培训技巧实训》培训讲师：孙凯民

小编推荐：

中国企业人才招聘管理的6个大误区

中国家电业迎来裁员潮，机器化和互联网成关注

---

经理人，你的职业护身符，是什么？		招聘优秀员工的五大性格模式
如何做好企业大学学习项目设计		人力是资源更是资本
HR如何从人才管理上下功夫		人力资源管理案例：养鱼先养水
以信息化推动国企绩效管理落地		垂直招聘兴起，但不会一直垂直下去
怎样完善人力资源管理与激励工作		晒中秋福利，谈HR节日激励
企业招聘渠道选择成获取人才的关键		绩效考核体系的5大管理假设
人力资源管理不当致使孙悟空大闹天宫		如何培养项目经理
针对企业人才管理的创新问题		应聘者与HR

信息发布：广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net