还是那句老话，饭要一口一口的吃，路要一步一步的走。脚踏实地的做好HR人力资源的每一项工作吧!今天我想在这里谈谈关于如何提升HR人力资源的能力，实现HR人力资源的碟变。

逛过不少的HR人力资源社区，论坛，发现HR朋友们最关心的话题，那就是HR新手如何快速成长。这是任何一个踏入HR人力资源领域的人都应该去面对的比较现实的问题。随着人力资源管理的逐渐得到企业的重视，从事人力资源管理的人员也多了起来。但是如何快速的成长，成了摆在他们面前的一道槛。

谁都想菜鸟早日变凤凰，乞求象张无忌一样得到一本武林秘籍，从而独步职场，笑傲HR界，殊不知，天下没有任何捷径可走，也许你得到的不是什么武林秘籍，相反是一些邪功，表面是看起来你是进步很快，但是你已经走火入魔了。

当然我这样说并不表示所有短期内做到HR经理的人都是没什么水平的人，关键在于看你做了什么事情，你的核心胜任力是否提高了，一个整天只会做做工资表，买买社保，组织员工活动的HR经理绝不是什么真正的HR经理。有的公司一个绩效主管就能将公司的战略，人力资源的价值体系谈得头头，难道你能说他比HR经理差吗?

还是那句老话，饭要一口一口的吃，路要一步一步的走。脚踏实地的做好HR的每一项工作吧!今天我想在这里谈谈关于如何提升HR的能力，实现HR的碟变。我认为一个HR新员工要想迅速突破，提升自己需要四个关键的因素。

1、高人指点

我们的一些HR新手，刚接触HR人力资源这一块，可以说HR知识是一无所知，如果没有几个高人出来帮你指点迷津，你可能会在HR的道路上摸索更长的时间。高人不一定非得是名气有多么大，知识有多么渊博。高人也不一定是要你在现实中去找，现在网络如此发达。比你资深的前辈多如毛牛，他们不都是你眼中的高人吗?他们的职业经历，他们的心得感悟都能让你在HR的道路上少走许多弯路。如果你到现在，还不认识几个高人的话，赶紧去找你的高人去吧。

2、个人努力

有了高人指点，要成功终究还需要个人的努力，个人努力的途径很多，比如参加各种HR人力资源沙龙，论坛讲座，也可以报人力资源类的职业资格认证班，还可以通过一些HR人力资源网站进行学习。现代社会学习的途径多了，我们获取的信息量也大了，在学习的过程中就要讲求一定的方法了，就拿中人网的论坛来说，真正对你有用的信息或者帖子不一定很多，各种灌水的，做广告，充斥期间。有的朋友加入各种HR人力资源类的QQ群指望学习点知识，殊不知很多QQ群里闲聊者居多，真正能把学习作为主要目的的群太少。多的时候我曾经加过100多个HR人力资源类的QQ群，但后来基本都退了。

学习除了吸取知识外，其实最重要的是运用。听了一次沙龙讲座，总有几个点能对自己有些帮助或收获吧，假如你能把一个点用到实际的工作中去，那么你就进步了。学了再多的知识，做了再多的笔记，下载了再多的HR人力资源试用工具，而不懂得吸收与消化的话，那么你学的知识就等于0.

非常推崇《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬。柯维的关于学习的建议：边阅读边发表。即在阅读的同时写一些心得体会，或者与人分享，把所学到的知识与更多人交流，使知识得到沉淀和升华，逐步构建自己的知识体系，形成自己的思路。在柯维的边阅读边发表的基础上加了个边实践。这样就成了：边阅读，边实践，边发表。我认为这样才能更好的提高自己，这些年，我也一直是这样做的。几年的时间累计写了几十篇文章，将近20余万字的文章，有的发表在人力资源管理的杂志上，有的发表在一些网络媒体里。

3、贵人相助

这个社会是一个人际关系至上的社会，你即使有了一定的能力，有了一定的水平，但是你不一定会成功，在一个企业里，你是个做事热心的，工作努力勤奋的HR人力资源，可是没有谁去提拔你，没有谁去关注你，在企业内，你的上司，或者其他的领导如副总之类的人物会成为你的贵人。现在管理界不是流行一个管理办法：向上管理，或者叫做如何管理你的上司，说的好听点叫如何影响你的上司。关于向上管理这个话题将改日再撰文详述。总之在企业里，你要向你的上司，公司的其他领导展示你优秀的一面，他们才会提拔你，栽培你，帮助你。一个整天做错事，完不成基本任务的员工是很少得到上司的欣赏的。

在企业外，也要有我们的贵人，这个贵人可能是我们偶遇的。修炼好了本事，遇到贵人才能得到其帮助与栽培。听过30秒电梯理论吗?你能做个在30秒就把握住你的贵人的人吗?

企业外的贵人还可能是我们最好的朋友，俗话说近朱者赤，近墨者黑。你周围的朋友的素质决定着你的素质，不信你用笔列出你最要好的6位朋友的姓名，将他们的薪资相加再除以6，看看这个数字是不是约等于你的薪资。美国有位渴望成功的人士感慨自己钱少，去请教成功学家卡内基，卡内基说，你的朋友都是百万富翁吗?对方回答，不是，都是跟我差不多穷的人。卡内基回答说：你既然想成为百万富翁，那就多去结交百万富翁的朋友吧。这跟现在我们读MBA以及EMBA差不多，学习知识只是一个方面，而结交朋友也是读MBA、EMBA的一个主要目的。

4、小人监督

写出这个，我想你肯定在骂我，HR人力资源要成功用得着小人监督吗?但实施上真的是如此。你在一个企业里，做什么都很顺利，不一定有利于你的成长，相反，公司里多出那么一两个小人来的话，效果就不一样了。迟到了，你罚他款，他跟你闹，说为什么迟到了要罚他，为什么前天谁谁谁迟到了你没罚款(也许是你考勤统计漏了)，你检查考勤系统，发现真的是自己计漏了，你于是补上了对谁谁谁的罚款，但是你对考勤的要求也比以前严格多了。

你制定了一个HR人力资源定岗定编措施，那个整天跟你做对的某某又跑到老板那去告你的状了，说你这样做是为了安排自己的人进公司。老板找你了，问你调整了那些人，你表现得异常大公无私，安排的人员都是有能力之辈，总裁更加的欣赏你了。你看，小人又帮了HR人力资源一个大忙了。

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