目前，在中国特色的社会主义国家的背景下，每个人都可以做人力资源规划建设工作，每一个人都有着自己的管理思想，但是如何把人力资源规划建设工作做到完美，将其成为自己事业发展的黄金筹码，本人认为人力资源规划建设者应具备以下9种能力：

1、专业基础知识

无论做哪一行业都应该知道并深入理解该行业的专业知识，并且能够将其应用到实践当中，为实际工作做充分的指导。知识来源于实践，是从大量的实践中总结出的成功的做人、做事经验，利用所学会的专业知识做事，能达到事半功倍的效果。人力资源规划建设者要全面掌握人力资源规划建设各模块的专业知识，比如各模块的具体操作流程、KPI、PDCA、平衡积分卡、SMART原则、6W1H、STAR原则、MBO等。除此之外，还应该熟练掌握OBT，这样才能在和薪酬管理方面做出更好地激励方案。

2、写作能力

写作能力对于任何管理岗位都很重要。对于人力资源规划建设，其写作主要体现在人力资源规划建设各模块工作总结和制度方案设计上。能不能写出让领导满意的人力资源规划建设实施方案，能不能将自己的管理思想充分的表达出来赢得同行者的认可，能不能将自己的实践经验形成理论文字供他人参考是做好人力资源规划建设者综合素质的体现。这些很大部分依赖的是其写作能力。

3、语言表达能力

语言表达能力是任何一位人力资源规划建设者必须具备的基本能力。在招聘面试过程中，面试官良好的语言表达是应聘者承认公司的第一步，能不能提升公司对应聘者的吸引力，吸引应聘者进入该公司也可以通过言语上的沟通来实现。在绩效考核中，将考核内容以及意义表达清楚，赢得被考核人员的认可，是做好绩效考核的第一步。在绩效反馈中能不能将员工的真实绩效结果通过言语反馈出来，对于绩效差的员工又不伤害其积极性，是做好绩效管理的关键。

4、团队协作精神

人力资源规划建设工作各模块是相互联系、不可分割的统一体。作为招聘工作来讲，其与培训管理、、员工关系管理等工作都有着紧密的关系。大型的公司在人力资源规划建设方面的分工相对比较细致，没人可能只负责一个模块，也可能一个模块几个人一起负责，如果想把自己的工作做好，团队协作能力必不可少。正所谓互帮互助、共同产出，合理分配、提升收入。

5、沟通协调能力

在一个公司中，人力资源规划建设部门只是其中之一，公司的良好运营和发展，是多大部门共同努力实现的。人力资源规划建设部门必然要与其他部门人员处理好关系，在业务充分实现合作，实现业务上的通畅。比如，作为薪酬管理者，在做工资时，要与其他部门沟通协调好，将绩效工资及时反馈回来，最后还要将工作方案与财务处做好对接，以保证工资及时发放。

6、记忆力

记忆力能使一个人更加充实，更能在短暂的时间内快速提升个人的业务技能，作为人力资源规划建设者也不例外。比如，在干部管理工作方面，当你看完一份干部任免文件后，能将其严格的格式和用语记下来，这将会大大提高撰写干部文件的效率;在领导面前，如果你能准确无误的将其干部管理有关的文件表述出来，表明你对干部管理工作的政策性意识比较强，也会赢得领导们的认可。

7、了解领导

其实最难做到的就是领会上级领导的意图和思想。想把一份领导的演讲稿写的非常符合领导的心意，那要求你对领导的风格有很熟悉的认识，需要你知道领导真正想表达什么意思，需要你知道领导对这件事情的态度，甚至还需要知道领导想要讲多长时间、以什么方式去讲以及领导想达到什么样的效果等。各种方面都需要你对你的领导有更加清晰地认识和了解。

8、服务意识

人力资源规划建设是一种服务性特别强的工作，虽然良好的人力资源规划建设能为企业在招人、用人、留人、开发人方面降低成本，但其不生产产品，不产生利润，即使是人力资源规划建设咨询也只是增加咨询者的成本。所以，作为人力资源规划建设者应有强烈的服务意识，其只是辅助公司其他产出性部门提供人力资源规划建设服务，保障员工及时到位，做好员工管理工作。

9、善于思考总结

善于思考一个人成长速度最快的方法。思考能使你加深对事物的了解，思考能使你积累丰富的经验，思考也能使你触类旁通。通过思考做出的总结是珍贵的知识沉淀，更是从实践走向理论的桥梁。人力资源规划建设工作的思考总结能不断地优化工作流程，能提升管理工作质量，更能快速提升自己的管理水平。

总之，作为一名人力资源规划建设者要想把其工作做的更加完美，应具体以上9种能力。它能使你在短暂的时间内对人力资源规划建设工作有个重新的认识，能让你工作上表现的游刃有余，能让你快速的获得同事和领导的认可，同时也是你事业走向成功的发动机。

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