最近正在考虑换份工作，任职于中关村一家软件公司的晓霓在研究生毕业后的三年时间里，一共换了五份工作，频繁换工作，主要原因是竞争压力太大了，一旦公司不能提供相应的提高培训，感觉不到自己有进步，就会有跳槽的想法。晓霓说，她认为企业培训对职场人竞争力的提高非常重要，相对于高薪，她更看重的还是企业提供的提高个人能力的机会。

业内：企业缺乏对培训的认知

相较于早几年，如今企业培训早已不再只是摩托罗拉、IBM、BMW等国际企业的专属词语。对于海尔、蒙牛、中国电信这样国内大型企业的员工来说，培训也并不算是新鲜事物。然而反观众多中小型企业，真正积极展开培训并且收到切实效果的，却又为数不多。有多少企业意识到培训的作用？不提供培训给员工的原因又是什么？针对这些问题，两位培训专家给出了他们的看法。

现在的主要问题是，很多企业没有正确认识到培训的真正意义。智联招聘测评部经理赵子风说，对于已经开展了员工培训的企业，一方面只是盲目跟风或者仅以市场为培训选择标准；另一方面则是没能将培训和企业整体战略相结合，从而导致课程未能给企业带来实质性的帮助。赵子风认为，以上两个原因容易导致尝试企业培训的失败，同时加上企业成本的高额付出，最后企业常常会感觉得不偿失，失去了对培训的兴趣，最后干脆选择放弃。

针对企业培训目前面临的问题，前程无忧的副总经理王韬在接受采访时表示，企业对培训的选择大体可以分为以价格和价值为导向两种，目前由于很多企业没有正确意识到，培训对于企业本身的价值，很大程度上是将培训作为一种福利提供给员工，这种动机直接就决定了企业在选择相关培训机构时会以价格为标准，从而导致了培训结果很难达到预期标准。

企业：培训结果难以测评

对于那些已经开展员工培训的企业，无法从培训中取得预期效果，或者说很难从工作中对培训效果进行评估，成了实际存在的最大问题。

一家公司负责员工培训的人事经理杨小姐接受采访时表示，在选择培训机构时，他们对于讲师和课程的设置要求都很高，培训过程中员工的反映也不错，但实际情况却往往是课程与企业本身需要并不相符，而且培训的结果难有测评衡量标准。同时，很多员工并没有意识到培训的真正意义，觉得是负担、浪费时间的并不占少数。再加上企业本身资源的耗费，以及各个部门之间的配合，杨小姐表示，想要做好企业培训，并不容易。

专家：别把培训做福利

针对目前国内企业市场存在的问题，赵子风认为最好的解决办法是企业与培训服务双方都要进行思考。企业要考虑自己需要怎样的培训服务，而供应商需要思考企业究竟需要怎样的培训，如何为其提供服务，只有双方作好沟通，才能共同解决面临的问题。

另一方面，他还指出，企业做到使培训行之有效的关键，便是建立良好的培训管理体系。首先要求培训前有系统规划，找到所要解决问题的关键点所在，以保证培训的效果。其次培训过程本身也需要进行系统的规划，评估标准的建立、培训项目实施以及效果评价等步骤，都是企业想要进行一次成功的培训课程所要考虑的因素与环节。

王韬表示，解决问题的关键还是需要企业正确认识到培训的意义，对培训机构的选择也重新进行定义，不要仅仅把培训作为一种福利提供给员工，选择高质量、优质培训服务机构，才能起到培训的真正作用。

个人为何需要做培训

根据智联招聘联合央视以及其他相关机构，从2005年开始作的雇主调查显示，根据调查企业数据统计，普遍认为的好工作要包括三方面内容，分别是好心情，经验积累以及合理的待遇。三者联合便是评价一个好工作的普遍适用标准，个人付出对于整体的提升具有重要作用，同时培训能从不同的角度和层面对这三者加以促进。

关于快乐工作的定义，联想集团的柳传志曾给过一个定义―――当个人目标和组织目标能够达成一致时，这个员工和组织便都能够相对容易地体会到快乐。很多时候，培训能够实现或者促进这样一个目标的形成。

同时，智联招聘的培训专家赵子风还给出一个观点，他认为企业培训无论对于企业还是员工，实际上都只是能帮助一定程度的提高，而想要依靠短期培训取得巨大的进步和改变，尤其是对于执行能力的完全改进，是不现实的。因此，企业和员工在面对企业培训时，都要有一个正确的心态。