我觉得我的职业生涯才刚刚渐入佳境。沈博阳说，说我成功的人，只会用我现在的高度来衡量我。41岁的沈博阳刚刚从糯米跳槽到领英（LinkedIn中国公司）任中国区总裁。近日沈博阳在复旦做内部演讲时，谈及了他自身的发展脉络。

沈博阳并非年少成名之辈，如果把他的职业生涯拉成一条曲线的话，可以看出他经历了非常长时间平缓上升、甚至停滞的曲线，最近几年才有了快速的上升。这个曲线的转折点在于从谷歌跳槽到千橡，参与内部创业项目糯米网，而这也让他实现了从工程师到者的转变。

沈博阳这样描述自己的经历：

1992年到1996年在南开大学念书，用传统的眼光来看：他应该不是一名好学生，没得过奖学金、没有当过学生会干部、也没有徒步旅行、跑马拉松这种壮举（LinkedIn中国最近招了好多清华大学的学生，而且他们个个都跑过马拉松）！他笑谈自己的大学生活非常充实的：谈过恋爱、做过生意、拿了两个学位，考过托福和GRE。在本科一毕业的时候，他就非常幸运地拿到了UCLA的奖学金去美国念书。

在美国念书的前三年，他没看过一场电影、没谈过一次恋爱，一周工作六天，只有一天休息。唯一的休息是去UCLA附近的一家连锁书店，一杯咖啡几本书，一呆就是一个下午，这样卖力的工作并没有让他虚度时光，反而使他养成了非常良好的阅读习惯。而且沈博阳在美求学期间转换了一次专业，所以当他拿到硕士学位的时候已经27岁，才开始工作。毕业后的沈博阳一直在几家公司做编程工作。2005年，沈博阳回到中国，转换轨道做商务BD，随后才开始了职业生涯最为重要的转变：跳槽到千橡做糯米、开始创业，从之前管理不到10个人，到后来管理2,500多人。

沈博阳称，自己的成功在于把握好了人生中重要的几个决定。第一个决定是去美国。据他自己回忆，在大三之前根本没想过去美国，那时候出国还没有这么热。大三那年由于父亲去美国考察，回来以后跟他描述了去美国的种种，一下子激起了他想去美国念书的欲望，于是大三那年寒假，除了春节除夕，都是他自己一个人练英语、练听力，托福和GRE考得都还可以，把握住了机会、顺利出国了。

第二个重大决定是换专业。一开始沈博阳在UCLA学的是环境化学专业，我的导师五十多岁、非常慈祥，对我也非常好，给了我全额奖学金，而且让我直接读博士。他自己在学术上的进步也非常快、成绩很好，两年的时间就发表了两、三篇paper，而且通过了准博士的考试，按照当时的速度他可能在27岁左右就能成为Dr.Shen，然后博士后、教授。但是他却慢慢发现，做学术可能不是自己想要的，而且他对计算机有着非常浓厚的兴趣，后来毅然决然地换了专业。这是一个非常痛苦的决定，一方面是对导师的背叛，一方面是对博士的放弃，另一方面是放弃了全额奖学金，生活也会变得非常拮据。以至于沈博阳在回忆这段经历时，至今难掩心中的百感交集，我还清楚地记得我离开实验室那天老师苍白的头发和失望的眼神，他对我说，祝你早日实现硅谷百万富翁的梦想，所以直到今天，我还没有勇气再次面对他。

第三个重大决定是加入谷歌。在规模比较小的两家公司他做过超过四年的编程，而后加入雅虎。之后有一天，他听到周围的同事都在在谈论一个产品，原来是谷歌公司的Gmail，说居然在线邮箱可以做得这么炫、容量可以做这么大。类似的经历还有一次，是谷歌地图。这两件事情对他的触动非常大，居然有一家如此创新的公司，他当时就觉得自己是很不错的工程师，如何证明自己很强？加入谷歌！当时谷歌还没有进入中国，于是他开始了非常艰苦的面试，终于在2005年加入了谷歌。现在看来，这是一个非常正确的决定，因为在他加入谷歌以后几个月，李开复就宣布加入谷歌，于是他跟李开复一起回到中国。

第四个重大决定是加入千橡集团，做糯米。很快在谷歌做了五年的时间，沈博阳对风起云涌的中国互联网产业开始有了一定的了解。那个时候有两条路摆在面前，一条是独立创业，另一条是加入一个本土公司。那个时候如果加入腾讯、百度这样的公司的话，沈博阳觉得跟他在谷歌没有什么大的区别，因为那些公司已经太大了。而他却希望能够加入一家更本土的公司，于是通过一个朋友主动跟当时很火的人人网CEO陈一舟聊了一次，聊得结果非常好。人人网这种不大不小的规模能给他足够的发展空间，而且人人网有非常多的资金，可以允许沈在内部做一些创业，于是他连工资都没谈就加入了人人。而过去的四年多时间也恰恰是沈博阳成长最快的四年，管理带宽的提升、创业的经验、对中国互联网的了解，这些都成为他未来入主LinkedIn中国的砝码。

最后一个大的决定是加入LinkedIn。在把糯米网卖给百度之后，又到一个重要的关口，对沈博阳的选择，是把糯米网在百度的体系内做大做强，还是独立创业再做一件大事。这时候LinkedIn的机会就出现了，在我职业发展的阶段，单纯财物的成功已经不能有很大的满足感了，我希望通过自己的努力产生更大的影响，在个人取得成功的同时，为社会、为年轻人做一些事，产生一些影响力，这就是LinkedIn最吸引我的地方。

对于沈博阳而言，加入领英是最大的机会，也是最大的挑战。从管理一家强于地面推广的团购网站，到管理一家具有媒体和社交性质的互联网公司，这两者之间有着巨大的沟壑和挑战。

在过去五年中，中国有大量的互联网公司试图复制LinkedIn的模式进入中国，皆未成功。就其原因，一方面中国的高端职业人群已经熟悉了英文版本LinkedIn的使用；另一方面，中国职业经理人的猎头市场并未成熟。今年年初，领英已经开启了与微信的合作，每个微信用户都可以与领英账户绑定，相信领英也为此推动了英文版本的Wechat的推广。

然而，中国市场的问题同样也是领英的问题。那些已经熟悉了英文版本LinkedIn的高管们，是否真的需要中文版本的领英呢？同时，领英是否应该坚持在中国的高端市场，还是应该让领英更为普及和通用呢？如果目标是后者，那么领英将从哪里入手？如果领英要扩大影响力，如何塑造自身的内容平台和黏度呢？

更为重要的是，LinkedIn的成功是PC端的成功，而如今，移动应用已经成为了更为重要的用户端口。此前，LinkedIn曾经并购了Pulse，作为移动端的内容入口，也开发了手机版本的LinkedIn应用。这些或许都将成为领英在中国市场的着力点。

面对这些挑战，沈博阳做好了准备了么？