胡锦涛同志指出：人才资源是第一资源。在当前全球金融危机的情况下，如何用好人才、储备人才，最大限度地发挥人才的聪明才智；如何面对和解决这些问题，这已成为企业化危为机、逆势而上、科学发展的关键。因此探讨新经济时代企业人才管理的理论、内容与方法具有重要的作用与意义。一、企业人才管理中存在的一些问题一是管理理念落后。不少企业还没有真正树立起人才资源是第一资源的理念。在管理上往往视人才为人力成本，当企业处在高速发展阶段，对人才的需求较强，比较看重人才；但当企业遇到困难，甚至多项业务陷于停顿时，就视人才为企业的负担。二是重使用、轻培训。主要表现为对培训的投入不够，或即使是开展了培训但对效果的跟踪和反馈不重视。通过培训可以把员工的岗位技能大步提高，并向员工灌输企业文化等方面的知识，造就符合其要求的稳定的高素质队伍。三是人才使用结构不合理。骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。在一些企业里，人才的使用结构是扭曲的，突出表现在权利支配人才，不是按照人尽其才的科学规律去优化人才使用结构，结果形成了骏马犁田，坚车渡河的局面，造成了人才资源的隐性浪费，制约了人才创造力的发挥。四是分配机制不合理。利益分配是人的自身价值的具体体现，也是激励的一种必要手段。分配制度不科学、不合理，势必影响到人的工作积极性。这一点，国有企业表现较为突出；由于缺少有效的评价衡量手段，人的能力差别得不到有效的区分和识别，导致在利益分配上存在着重资历、轻能力，重职称、轻技能的问题，造成人才的收入与贡献严重不匹配，进而挫伤人才的工作积极性。二、人才管理是现代核心的三大理由（1）人才已经是企业实现可持续发展的关键因素之一。纵观人类社会发展史，每一时代社会经济发展的背后，都有新的资源基础作为依托。当下的新经济时代，以高科技为主导的信息革命正在轰轰烈烈地进行，知识、技术等要素在生产力发展中的作用越来越突出。可以说，当今时代人才资源已成为企业发展第一资源。（2）人才培养是企业的首要任务。日本松下把经营人才看作是效益最大的经营，作为一切经营之首，一切事业之首。海尔集团首席执行官张瑞敏也曾说：海尔集团追求的第一产品是人才，销往中外市场的家电产品则是第二产品。在知识经济和创新加快的今天，人才已不仅是企业技术发展的推动力量，同时又是企业技术水平的标志。企业要想在竞争中求生存谋发展，必须重视人才培养，把人才发展作为企业发展战略之首。（3）人才管理是企业核心竞争力的重要保障。美国管理学教授劳伦斯克需曼曾经说：人是一切企业竞争、发展的控制因素。我国企业对外开放的过程中认识到，外资企业进入中国的第一个战役就是向中国企业攫取人才。这次国际金融危机，也再一次证明，越是重视自主创新、重视人才的企业，抗冲击的能力就越强。只有重视人才管理，提升凝聚、吸引人才的能力，企业才能不断增强自身的核心竞争力，提高生存发展的能力。三、加强人才管理应采取的措施与方法（1）更新观念，把人才发展作为企业发展战略的核心。进入新世纪以来，我国提出并实施了人才强国战略，各地也先后实施了人才强企战略，通过制定优惠政策，帮助企业提高吸引人才的能力。企业必须牢固树立人才资源是第一资源的观念，要把人才发展摆上优先发展的战略位置，在企业发展战略思想、战略目标、重要政策和重大举措等方面充分体现人才优先发展的要求，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证，以人才优先发展引领和带动企业科学发展，使人才创造有空间、干事有舞台、贡献社会受尊重，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好良好氛围。（2）加强培养，增强企业造就人才的能力。培育人才是企业人才队伍建设的长效机制，企业一旦拥有了自身的育才能力，再辅以与之匹配的吸引人才措施，企业人才队伍建设就有了源头活水。要结合企业发展的需要加大培养力度，组织实施人才培养工程，依托人才培养计划、重大科研和重大工程项目，积极培养创新人才和创新团队，努力造就一批德才兼备、专家人才队伍。（3）强化激励、增强企业凝聚人才的能力。建立有效的激励机制是现代企业人才管理的重要内容。当前，国有企业普遍采用的以金钱为代表的物质激励方式，应该说是有效的。但是，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切。从长远看来，员工总是期待着薪酬的增加，只有不断上涨的薪酬水平才能维持其持续的工作热情。而企业的薪酬支付能力是不可能无限增长的，一旦企业的盈利能力下降，薪酬水平必然会受到影响。因此，要创新激励机制，采取不同的激励措施，使员工清楚认识到自己在企业中的价值所在。（4）搞好储备，提高抵御风险的能力。这次席卷全球的金融危机，对国际经济造成了巨大的冲击。同时，企业倒闭的狂潮，也给我国企业储备人才提供了机遇。对劳动密集型企业，社会大量的失业人员给企业带来的将是廉价的劳动力，企业可趁势大力扩大企业经营规模，进一步降低经营成本，为后续发展储备资提高产品价格竞争力。对技术密集型企业，金融危机的影响相对而言影响较小，企业人才流动较平时减少，社会就业压力增加，对应届毕业生而言，就业期望值明显放低，企业招聘高素质人才优势大增，有利于企业进行人才战略储备。对资本密集型企业，抓住机遇进行人才战略储备显得尤为重要。结束语：人才是企业最宝贵的资源。随着世界经济环境的改变，国有企业面临着的竞争更加激烈，人才作为企业竞争力的核心，已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。我们国家与企业目前当务之急是关注和加强创新型人才的管理。培养和管理大批具有创新精神的优秀人才，造就有利于人才辈出的良好环境，充分发挥科技人才的积极性、主动性、创造性，这既是建设创新型国家的战略举措，也是企业重要的研究内容与课题之一。

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