什么是领导力，领导能力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；领导能力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；领导能力不是做了，而是做到；领导能力是你的行为和理念匹配，领导能力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿！可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的领导能力。

一、团队领导力目的要明

执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。团队领导力thldl.org.cn执行不是为领导而做，而是为企业而做。强调领导能力其实是为了能够实现，抽象的命令。举个最简单的例子来说，你制定了一个工作计划，这个就象是你对自己下的命令，你很好的执行了，那么你就实现了计划里所希望的目标，那你的领导能力就很好了。当然了前提是你的计划可以执行。领导的目的一定要明确！

二、团队领导力目标要刚

什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。透过RtCatch的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标领导能力。

三、团队领导力规则要细

团队领导力执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。这是规则本身就应该具备的特征，否则是没有生命力的。从这个角度而言，领导能力首先是设计出来的，所以，规则一定要精细！

四、团队领导力责任要清

著名企管专家表示领导力是竞争力，是公司工作的生命力。三分战略，七分执行。如何提高领导力？领导力源于责任心，责任心决定领导能力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作领导能力。企业文化的核心是永远具有强烈的责任意识。

五、团队领导力流程要精

流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。企业的就是明确规定加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。在领导力管理上流程要精细！

六、团队领导力培训要透

理念、制度方向等都不错就是执行力都不是太好，相信很多公司都存在这样的难题。领导能力的学习培训，也将引发一场管理制度的变革。领导力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

七、团队领导力文化要劲

领导力文化就是把领导力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之，领导能力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的领导力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业领导能力文化。企业构建领导力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业领导力，并由此引发的信念和决心到底有多大。

八、团队领导力机制要公

机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与领导能力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业团队中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。有很多企业希望自己企业的领导能力强，但是企业的本身缺乏合理的运营机制，只有合理的机制才可以促进领导能力。

九、团队领导力作风要硬

作风优良者得实惠、尝甜头，让作风飘浮、不干实事者没市场、没地位。其次在于严上。领导干部率先垂范是提升制度领导能力的重要途径，也是保证制度真正落实和执行的关键，必须依法行政，带头执行党的路线、方针、政策，带头遵纪守法，带头执行部队各项规章制度，做到不让部属做的事自己先不做、倡导部属做的事自己先做到，努力维护制度的约束力和公信力。

十、团队领导力精神要恒

执行是一种能力，更是一种精神。领导能力强不强，最终要以实际成效来检验。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。各级政府领导和干部要提高处理具体复杂问题的能力。狠抓落实要充分调查研究，全面、客观地分析形势，实事求是。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一线。

成功的公司有很多因素，比如团队、市场、机遇、人才、资金、项目等等。其实，领导力是首要因素。划分公司的存活率，或许可以直接用领导能力来划分。很多人感叹执行力不容易。是的。真正做到100%执行的公司很少。所以优秀的公司很少。做到80%执行的公司有，所有成功了100%.执行了60%，也就及格了。不执行。整天讨价还价。一直讨到要到大街上讨饭的也有。

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