目前众多员工从企业离职出来总抱怨老土，守旧，无创新，在公司即将变成一只呆鹅。然而我们人类的思想进步大大超出企业的改变。在新局面，新形势下我们应该怎样顺改变而改变。企业是国家发展的经济必要，企业是我们锻炼能力的地方，企业是一个家庭，一个团体，团体需要配合，配合需要培训。企业培训是企业之灵魂，进化个人，成就企业，成就成功。

话虽如此，但员工主体特征的变化让计划经济式的培训管理成为当前培训管理工作的困惑，让企业培训管理举步维艰。这正是我们要解决的问题。我们的培训管理围绕着员工，所以只有了解员工需求，基于人性的培训管理才有出路。现在管理环境的变化速度远远超过了管理规则，我们要在陈旧的基础上打造阶梯，创造并创新新形势下的企业管理培训。

我们每每探讨如何管理，如果经营，如何赚钱，如何如何……不免有点累。我们可以为事业打拼，可以养家糊口，但我们也要惬意生活。劳逸结合才能更好的发展未来。在生活中发现商机，在品味中提高人际关系。我们可以赚多少钱，可以多成功，除了智商还有情商，而情商包含你的交际能力。人际开拓，合理运用人际，可想而知。为此这期的HR精英俱乐部不仅仅带给大家《新形势下的企业培训管理》，更奉献翡翠鉴定与收藏。愿我们在激励的竞争之下放松心情，鉴赏品味。

2012年5月30日下午，杭州教育科技有限公司、杭州时代光华教育发展有限公司、浙江省HR精英俱乐部特邀国际职业培训师、高级营销师、浙江商学院特聘讲师、中国地质大学珠宝学院珠宝鉴定师、奢侈品连锁培训导师王崇华老师走进公益HR沙龙为特意赶来的企业高管、HR总监带来一场精彩的新形势下的企业培训管理。

目前，企业培训管理面临的新形势，王老师用自己多年的行业经验与专业一一进行了罗列。主要有：一、人才引进渠道结构；二、人才自主培养趋势；三、行业人才竞争趋势；四、员工年龄新生代化；五、员工价值观多元化；六、素质结构不对称化。大家都知道，现在企业人员流动性最大的就是90、85后，而80、90将是企业用人重要的趋势。两代碰撞会出现思想不统一，管理难，但共同点就是爱自由，不愿受束缚，因此将来的办公环境会出现，不用天天在办公室，而这种形势已渐渐面向社会。

接下来王老师分享了当前企业培训管理的困惑，困惑,好沉重的词，每个企业都有瓶颈，但并不是每个企业都能找到瓶颈所在。在这新生代化下我们的培训时间、培训成本、培训效果、学习动力等这些都是企业所要面临的困惑。有时候企业花了大把钱在培训上，但效果却不明显，想问培训的方向选对了么，企业给员工增加了学习机会，增加了福利，但员工并未见好，由此可见课程的选择方向错了，而学习动力也未提高。提高员工的学习也就提高了企业的文化。有这样一个案例：企业以考试的形势来增加员工的工资，如考出一门课给多少学分，而达到某个学分时就在底薪上加100元，上不封顶。结果有一部分员工不用去管束，学习力增加了，一个月拿到了5000元，而另一部份人不喜欢考试拿提成，底薪2500元，结果也拿到了5000元。从这个案例对我们企业有什么启发呢？这是我们要思考的问题之一。

3-5年之后，新生代将成为员工主体。而这个新生代更注重自由、个人喜好，企业前景；更看重个人发展前景及培训机会；更喜欢挑战权威，不喜欢被说教式管理；更注重个性张扬，以及喜欢参与；更偏向喜欢简单、直接、便利。我们要从培训管理思维与培训模式上的进行创新，要把这些新生代人从培训到学习，从被动到主动，从解决问题到系统管理。只有基于人性的培训才是最好的培训企业才有出路，王老师的分享让我们明白了懒惰是人性，自觉性是有条件的，无利不起早，宁可疏，不可堵等道理，更用了一些案例来说明这一切。

其实我们的管理不仅要在制度规范上基于人性的考虑，有效的激励，而且要在学习模式上尽可能的创造便利性。

在最后的时间，王老师教学员怎样鉴别翡翠与怎么样收藏好的翡翠，从对翡翠的基础认识，再到真假翡翠的鉴别，最后就是如何收藏有价值的翡翠。学员们认真记录，不停的点头表示认同。

本期的沙龙活动是实打实的内容分享，切合现实的情况进行分析，王老师没有太多的肢体表现，却多了丰富的语言，更让学员集中于老师分享的内容上，听到了更加真实的经验，让学员受益匪浅。王崇华老师的到来，智慧型的授课方式让学员刮目相看，并得到了尊重。从活动开始到结束无一离席，可见学员对老师分享内容的喜爱及本期沙龙活动举办的成功。接下来时代光华会更加的努力做好HR俱乐部公益沙龙活动！

本次活动圆满结束了，让我们一起期待下次沙龙，由时代光华总裁、首席讲师方永飞老师再次助阵，带来《企业2.0时代下的组织管理新模式》！