自主创新、自主品牌已成为企业界人士谈论最多的话题。可以预见，在以后的经济发展中，自主品牌将起到一个非常重要的作用。只有树立了自主的品牌，加上自主的创新和竞争力，在国内外市场上，中国企业才会拥有更多的机会。建设创新型国家，提高自主创新能力，企业作为市场主体、创新主体，如何扮演好自主创新主体这一角色，企业的经营者首先要有自主创新的意识、责任感和危机感。自主创新到位，首先是企业的一把手到位，是经营者的到位，如果经营者热衷粗放式发展、外延式发展，热衷搞短期行为，企业就谈不上创新发展。笔者认为，自主创新要从不起眼的小创意开始，自主创新容不得浮躁，经得起失败，同时要避免五大误区。企业要通过大力培养有自主创新能力的人才队伍，使企业真正成为创新主体角色。

1、自主创新从不起眼的小创意开始

每一个伟大的创新往往都是从一个小创意起步，管理学大师德鲁克说过：行之有效的创新在一开始可能并不起眼。而每一个伟大的创新又都是由无数个小创意汇聚而成。一项新技术、新产品的完成，需要从小创意起步，也需要许多小创意的不断融合、不断碰撞。小创意就像山涧溪流，在融合与碰撞中汇聚成大创意的江河湖海。

美国的一项调查表明，绝大多数重要的创意都是通过企业内部职员相互交流信息而得到的。因此，如何建立一个有利于小创意汇聚的机制或环境，是能否让自主创新生根开花的关键。这也许就是自主创新中自主二字的意义所在。

自主创新，既强调创新，更强调自主。这样讲至少应有两层含义，第一层是字面意思，即以自己的力量为主来创新。第二层就是要建立一个有利于激发自己拥有的智慧潜力的机制和环境。后者是前者的基础和保证，没有后者，前者就是一句空话。

一些能够在自主创新方面走在世界前列的国家，大都十分重视如何创造条件，让小创意能够更顺利地融合、碰撞或汇聚。比如，近年来，一些西方国家的地方政府专门为中小企业设立了信息交流中心，为他们组织一些信息交流活动；又如，许多西方企业中都有一套的体制，其目的之一就是促进信息与创意的流动和传播；再如，有的瑞典企业刻意把两个相关部门安排在一层楼，让他们能够利用中间休息喝咖啡的时候来交流。

自主创新的关键其实就在于系统内部的信息流通渠道是否畅通，能否真正实现技术与信息的共享。小到一个车间、一个企业，大到一个行业、一个社会，有了这样的环境和机制，流动的信息与创意经过多层次、多渠道的碰撞，就会产生出裂变效应，不仅会创造出丰硕的成果，更能营造出一种富有生命力的自主创新的环境。最终，在这个环境中工作的人们也会自然而然地养成创新的习惯。

有许多企业的管理者认为，企业搞自主创新，更是高级科研人员的事情。许多人一提到创新，总是将其与高学历、高科技等联系在一起，认为它高不可攀。这种认识显然有失偏颇。高级科研人员由于拥有丰富渊博的理论知识，固然是自主创新的主力军。但我们也应当看到，一些优秀的普通员工长期在生产第一线，对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌，他们结合实际工作搞出来的小发明、小技改、小革新往往能解决生产实际中的大问题，这些小发明、小创新意义重大。

2、自主创新容不得浮躁

自从党的十六届五中全会把自主创新作为制定中国十一五规划的重大战略着力点，把增强科技自主创新能力、建设创新型国家作为一项国家战略提出之后，全国上下、各行各业都开始关注创新、理解创新、实践创新。而自主创新这面曾被一些人边缘化的旗帜，重新走上前台，并成为主流话语，不断被强调、宣传。

然而，在纷纷飘扬的自主创新的旗帜丛林中，我们却不时发现一些滥竽充数的幌子。表现看来，这些幌子同样鲜艳、同样迷人，但幌子的背后，是不切实际、心浮气躁甚至虚伪造作的欺世表演。

只要留意一下各地热热闹闹的各种类型、各种规模的有关自主创新的会议，我们就能发现，一些企业不是去寻找自己过去在自主创新方面的不足和差距，而是大谈自己自主创新的经验和成绩，似乎他们多年来一直都在自主创新。比如，某地8年前研制成功的一款计算机，直到今天还在作为创新王牌，夹带在近5年的成就中反复褒扬。难道他们不知道，国外同类产品的运算速度已达到它的近3万倍，而国内同行产品的运算速度也是它的近1000倍？有的企业甚至超前地将八字没一撇的东西拿来炫耀，提前预支了一些经验和成绩，惑人耳目。比如，某企业刚刚从国外引进一条生产线，设计能力尚未完全实现，就成了引进吸收再创新的典型，在新闻媒体上大张旗鼓地宣传。

我们知道，自主创新的意识难在短时间内增强，而自主创新的能力更难在短时间内飞跃。自主创新是一种严肃、严密、严格的创造活动，它包含着坚韧地学习、科学地组织研发和管理、反复地改进、代价巨大的试错以及无情的市场检验。我们不能把自主创新简单化、表象化、庸俗化，更不能打着自主创新的幌子弄虚作假。

因此，当我们听到某企业成立了某某科技领导小组，每年向国家申请了多少重大科研项目，投入的科技经费有多少，每年研发人员增加多少，每年本企业申请了多少项专利，甚至将这些内容列入各企业党政一把手目标考核；或者某某企业如何一贯重视自主创新，成立了某某研发中心，里面有多少教授级、高工级研发人员，每年拿出多少利润作为自主创新经费，每年开发和投放市场多少新产品等等这些宣传时，我们一定要问一问，这些是真的吗？实际成效怎么样？

据有关专家介绍，企业用于自主创新的研发投入在销售额中的比重，发达国家通常在3%～5%，高科技企业一般是10%，有的甚至高达20%，而我国的比重不足0.5%。国际经验表明，研发投入达到5%以上的企业，有较强的竞争力，投入在2%左右的企业，刚能维持基本的生存，而我国企业的整体投入水平尚不足0.5%，在国际竞争中显然处于不利地位。目前我国企业的技术对外依存度高达50%，而美国、日本却只有5%。我们的固定设备投资60%以上依靠进口，其中高科技含量的关键设备基本上都是依靠进口，国家安全面临严峻挑战。面对这种相当不利的局面和极为紧迫的形势，除了总结经验和成绩，我们更应总结教训。

理智一些的人都应该明白这样一个简单的道理：正是由于我们多年来忽视了自主创新，才导致了今天自主创新能力不高的现实，导致了我们竞争力的不足。我们的企业要做的，首先是认识到自身的不足，从根本上培养和增强自身的自主创新能力，把自主创新真正落在实处。

自主创新不是口号，也不是数字，更不是自欺欺人的幌子。它是一种意志力，是一种真真正正的能力。在自主创新的道路上，需要有只争朝夕、舍我其谁的勇气，绝容不得丝毫的浮躁、浮夸和弄虚作假。抢抓机遇、脚踏实地、奋起直追，这才是自主创新的正道。

3、自主创新，要宽容失败

关于自主创新，一位公司董事长演讲时说过这么一段话：创新意味着冒险精神，冒险精神意味着有风险，有风险就意味着有失败，而且可能有很多失败，只有不怕失败才能成功。

胜败乃兵家常事，何况自主创新？失败多于成功，这是科学发现、发明、发展的规律。爱迪生发明白炽灯泡是在几千次失败之后。诺贝尔研制炸药，不但屡遭失败，为此还失去亲人。卓越的科学家无一不是经历无数的失败，才摘取成功的花环。创新是一种探索性的实践，充满艰难和风险。在这里，失败不是结果，只是一种过程；失败是一种教训，更是一笔财富；这里没有成者王侯败者寇，只有失败是成功之母。失败，是创新道路上不可少的台阶。

诸葛亮曾经说过这样一句话：善败者不亡。善待失败，需冷静自持，也需理解支持。宽容失败，一声问候，一句鼓励，一把扶持，都能让人备感慰藉，并给人以自信。正所谓海纳百川，有容乃大，管理学的激励理论，重要内容之一就是宽容机制，明智的总裁认为失败是我们最重要的产品，聪明的老总不看轻败军之将。美国的硅谷之所以取得传奇般的成功，就在于那里的失败者不但不会受到歧视，反而常常会得到善待，有机会反败为胜，走向成功。善待挫折，宽容失败，才能鼓励探索，激励成功，才有全社会的创新意识、创新精神。

自主创新需要胆识。胆识需要创新者自身不断聚元气、练内功，也需领导的关心激励、体制的保证和社会氛围的宽容。这其中，宽容失败是最重要的激励。为失败者壮胆，宽容是良方。它如雪中送炭，使人冷中觉暖；如窒中输氧，使人充满活力，从而气更昂、胆更壮，正视失败，战胜失败。生活中不少事情上，我们讳言失败，不愿宽容失败，要么只许成功不许失败，要么不成功便成仁，看似壮烈，实则束缚了创新者的手脚，使人瞻前顾后，畏首畏尾。许多良机可能因此而错失，一些大有作为的创新项目可能因此而流产。

在自主创新的问题上，谁也不愿失败，但谁也避不开失败。宽容失败，不怕失败，才能促人踏心实干。倘若急功近利，今天投入了，恨不得明天就成效显著、立竿见影，则往往事与愿违。倘若急于求成，看到失败就气急败坏，则必会令人心灰意冷。倘若心浮气躁，搞短平快，欲一鸣惊人，最终也只会适得其反。苛求成功，无异于给人戴上紧箍咒，于无形中造成对创新的压力，导致人们因循守旧，裹足不前，甚至不择手段投机取巧，仿造假冒。科学是讲求实际的，科学是老老实实的学问，来不得半点虚假，需要付出艰巨的劳动。承认失败，允许失败，宽容失败，才能倡导一种锐意创新、勇担风险的价值观，才能提供一种开放包容的文化精神，才能营造一种摈弃浮躁、踏实创新的社会氛围。

宽容失败，不是要纵容不负责任、无目标的行为，也不是任由人们信马由缰，草率行事，而是要激发人们的挑战精神和战胜各种困难的勇气。把失败变作铺路石，永葆创新的激情，向科学高峰不懈登攀，最终必有收获。

4、自主创新要避免五个误区

企业自主创新要避免五个误区。目前，我们对企业自主创新的认识还存在着一些误区，需要切实加以避免：

误区一：自主创新意味着从头到尾一切都要自己做。我们强调自主，是强调在创新过程中要有自己的信心，发挥自己的力量。但并没有说，自主创新就排斥合作，也没有说所有技术100%都要拥有自主知识产权。我们提倡的是一种开放状态下的创新。推动企业成为技术创新的主体，但并不是指什么都要企业自己去开发，力量不足，可以委托学校、研究所甚至其他企业，包括国外企业去开发。企业作为总体单位去集成，用在自己的产品上，主导这一成果的应用，具有对成果使用和改进的能力，这也是自主创新。

误区二：自主创新仅仅是科技工作者的责任。我们讲的自主创新不仅仅是科技工作者的使命，而是需要构筑全社会支持创新的环境。胡锦涛总书记在全国科学技术大会上指出：建设创新型国家是时代赋予我们的光荣使命，是我们这一代人必须承担的历史责任。所以，强调自主创新，更重要的是强调整个社会形成一个创新的氛围。

误区三：创新是生产企业的孤立行为。创新的前提是应用，创新后没有市场、没有应用,创新还有何价值？我们强调自主创新，更应该强调产、学、研、用的结合。但目前，往往研发产品的创新单位本身不具有掌握市场的能力，而掌握应用权力的部门或企业，却把自己置身于支持创新之外。自主创新的技术要想得到成功应用，产业链的上下游及市场各方面都要给予大力支持。掌握着市场的应用部门或企业对自主创新要端正认识：一要看到自己的责任；二要通过和生产制造企业共同努力，实现双赢，而不要认为只是在尽义务。

误区四：我们自主创新的设备没有国外的好。我们承认，由于起步较晚，一些自主创新的技术或产品和国外相比的确还有差距。比如中国提出的国际3G标准TD-SCDMA。国外其他两种3G标准已经在一些国家使用了，有一定的经验。从这个角度说，自主创新的TD-SCDMA产品不够成熟是客观事实。但是，如果我们自己都不给TD-SCDMA机会，它永远不会成熟，更别指望它能打入国际市场。目前，我们一些部门或企业对国产创新产品缺乏信心和热情，自觉或不自觉地将其掌握的市场资源向国外产品倾斜。市场换不来国外的核心技术，但市场却是培育自主创新技术不可或缺的资源，新产品不经过市场考验不可能成熟。

误区五：企业是技术创新的主体，政府不用干预。我们强调企业成为自主创新的主体，但由于各种原因，目前许多企业并没有形成独立的创新行为。在这种情况下，政府就要发挥主导作用，以市场为纽带，推动产学研用结合和企业间的合作，合理配置资源，把各自的优势发挥出来，实现创新。

目前，大力推进自主创新能力建设作为一项发展战略，已经摆在了我们今后工作的突出位置。然而，当前有不少企业由于对自主创新理解不透，在认识上和做法上陷入误区之中。

5、大力培养有自主创新能力的人才队伍

提高自主创新能力是一项系统工程，任务重、涉及面广，绝不能一蹴而就，必须根据企业的实际情况，因地制宜，稳步推进，才能全面提高企业的自主创新能力。

(1）要创新首先要有有创造力的人。有创造力的人哪里来？要培养创新人才，就必须营造良好的自主创新环境，把‘会读书的人’变为‘会创造的人’。我们的社会要形成一种宽容失败的氛围，不以成败论英雄，鼓励创造，大力提倡‘冒险精神’。如果对创新过程的每一步过分苛求，就容易压抑甚至扼杀创新精神。创新可以促进企业健康快速发展，也是时代对我们员工的要求。企业要想获得创新成果，就要把创新思维、提高实践能力的培养列入员工培训计划之中，建立相应的激励机制和科学制度，给予创新成果和创新者应有的地位和待遇，激发员工的主人翁意识，为涌现更多的发明、革新、创造成果创造适宜的环境和气候，形成一种人人都动脑、个个能创新的氛围，也就是要把‘会读书的人’变为‘会创造的人’。要引导广大员工主动挖掘自己的创造潜质，增强我要创新、我能创新的信心和决心，更加踊跃地投身于群众性技术革新活动中去。

因此，企业要花大力气着眼于培养创新人才，通过育人方式的不断创新，点燃员工的创新智慧，塑造员工的创新人格，培养员工养成凡事喜欢刨根问底的学习习惯，激发员工的灵感，把知识转化为智慧，帮助每一个有想法的员工，把想法付诸创造性的实践。

（2）更广泛发动员工参与创新

如今，越来越多的企业在意识到自主创新重要性的同时，也越来越多地感受到了自主创新的艰难，有专家曾发出自主创新难，难于上青天的感叹。自主创新之所以难，除了当前专家学者们探讨的种种困难和障碍之外，对者来说，其员工参与者寡、难发动也是自主创新难落脚企业的原因之一。企业是创新的主体，事实证明，班组作为企业的细胞，在创新的现场，大多是创新的源头，对企业的自主创新至关重要。要创新就会有失败，而管理者应会引导员工走出失败。有些企业的管理者认为，自主创新是需要投入大量资金、时间、精力的事情，要么不搞，要搞就要有把握成功，不许失败。应当看到，一些优秀的普通员工长期在生产第一线，对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌，他们结合实际工作搞出来的小发明、小技改、小革新往往能解决生产实际中的大问题，这同样是创新。现在，在许多企业里有一种现象，就是一提到创新这个字眼，不少人总是将其与高新技术、高学历、高智商科技人员相提并论。其实创新并不等于高新技术，也并非只属于高智商人才的专利。创新并不是件高不可攀的事情，只要稍加留意，就会发现我们身边有许多创新点。小发明、小创造、小革新同样是创新，同样能出大效益。一个好的点子，就是一笔财富；一个独特的创意，就会开辟一番新的天地。

由此可见，企业创新的主体是员工，创新不是一蹴而就的事情，它需要长期的积累，而这个过程往往是漫长而艰苦的，需要超人的韧性，需要长远的眼光，需要持之以恒的精神，更需要不断地人力、物力和财力的大量投入。企业应该酿造一种宽容失败的氛围，给失败者站起来的机会和勇气，如此，全方位的技术创新活动才能在企业形成燎原之势，成为推动企业前进的不竭动力。在建设创新型国家的今天，只有立足自主研发和技术创新，企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力。坚持自主创新是企业主宰命运的唯一途径！