1、国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接、项目建设纲要或设计纲要内容：项目定义；设计原则和设计要求；项目实施技术大纲和技术要求；材料和设施的技术要求、国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述。

　　2、需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理、项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。增值反映在：人类生活和工作的环境保护；建筑环境；项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成本；社会效益和经济效益；建设周期；建设过程组织和协调。

　　3、项目策划的过程是专家知识及信息的组织和集成、工程项目策划是开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识：组织知识；管理；经济；技术；设计经验；施工；项目管理经验；项目策划经验。

　　4、项目决策阶段策划内容：建设环境和条件的调查与分析；项目目标论证与项目定义；项目结构分析；与决策有关组织、管理和经济方面的论证与策划；与决策有关的技术方面论证与策划；决策风险分析。

　　5、项目实施阶段策划的主要任务：定义如何组织开发或建设。

　　6、风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　7、风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。

　　8、事件处于风险区A，应采取措施，降低其概率，使移至B区；或采取措施降低其损失量，使移至C区。风险区B和C的事件应采取措施，使移至D区。

　　9、项目的风险类型：组织风险；经济与管理；工程环境；技术风险、组织风险：设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力。

　　10、经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。

　　11、工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素、技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。

　　12、风险管理工作流程：风险辨识（分析存在哪些风险）；风险分析（对各种风险衡量其风险量）；风险控制（制定风险管理方案，采取措施降低风险量）；风险转移（对难以控制的风险进行投保）；风险监控。

　　13、施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约、施工成本管理的任务：预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　14、施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

　　15、施工成本计划：以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案、施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收，企业全面成本管理的重要环节、施工成本控制：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。

　　16、成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

　　17、组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。

　　18、运用技术纠偏措施关键：能提出多个不同的技术方案；对不同的技术方案进行技术经济分析。

　　19、经济措施：编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；风险分析。

　　20、合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔；分析不同合同之间的相互联系和影响，每一个合同作总体和具体分析。

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责任编辑：向日葵