一、技术准备1、熟悉和审查施工图纸。组织各部门人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，积极与建设、监理、设计单位沟通，并提前作出解决。2、提前编制施工组织设计、施工方案和技术交底。针对特殊部位、施工难点部位、特殊过程编制作业指导书，逐级进行技术交底，指导实际施工。3、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广应用建设部推广的新技术，积极学习，吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高工程施工的科技含量。4、在开工前做好原材料资源调查，对于所选用的水泥、砂、石、防水材料等作好复试和试验，提前对厂家进行考察，同时做好各项见证取样试验。5、及早进行材料的预加工及半成品、构件的订购工作。6、项目部成立计划设计部，提前做好加工定货和施工图的放样工作，较复杂的细部节点采取作模型的办法，对于设计中的未尽事宜，加工定货部提前做出深化设计图,报请设计建设单位认可。二、现场准备1、清除现场障碍物进行场地平整，保证“三通一平”，并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物状况进行检查，做好有关情况记录，制定保护措施，对于甲方提供的各种地下管线，作好布置图并予以标识。2、建立平面控制网根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。3、临设准备按甲方指定的位置布置临设，提前报有关部门审批。4、其它准备4.1、建立周边环境关系的联系渠道并与城管、交通、环卫、公安、街道、上下水、供电、供热等单位签订有关协议，确保施工现场正常运转。4.2、加强现场安全保卫系统，建立并完善进出门制度，设置安全生产标牌。三、施工现场给排水系统布设1、施工现场给水系统布设1.生产用水系统布设生产用水管道主要供现场砼作业用水及现场车辆清洁等用水，干管采用Ф50钢管埋地铺设。2、办公区及生活区用水管道系统布设现场办公区及生活区管道主要供现场办公室及宿舍等用水点处，管道采用镀锌钢管，埋地铺设深度不小于800mm。3、现场消防用水系统布设本工程现场内设环状消火栓管网系统，采用地下式双出口DN65消火栓，相邻消火栓间距不大于50m，设置DN65消火栓，配备25m水龙带。管材采用镀锌钢管焊接连接。2、施工现场排水系统布设现场搅拌站清洗产生的污水经三级沉淀后，排入市政污水管网，定期对沉淀池进行清掏；生活区食堂污水和厕所污水分别经隔油池、化粪池沉淀后排入市政污水管网。四、临时供电1、临电组织管理：公司设有专职负责施工现场临时用电的工程师，对临时用电方案，现场实施情况进行把关，按期对现场进行抽查，项目经理部设临电气技术负责人1名，值班长1名，4名有较高素质电工配合班长落实安全用电措施。2、电缆布置电缆选择：部分配电箱与主干线间用3×50mm2+2×35mm2五芯阻燃交联铜电缆。施工现场电缆布置：根据现场条件，配电干线围绕建筑物环状布置，采用直埋铺砖保护方式。现场配电箱主要布置在搅拌站、建筑物周围。施工现场采用TN-S接零保护，在供电电源处将N线与PE线严格分开（以第一级漏电保护器的电源侧的零线处引出保护零线）电气设备的金属外壳与专用保护零线可靠连接。PE线用黄绿双色线，不许断开，且严禁用黄绿双色线做相线。电缆穿主要路面、钢筋加工场时要穿管保护，所有箱与箱间级位置固定的设备间也应穿管保护，设备一律“一机一闸”。漏电保护器的选择：漏电保护器的选择符合《漏电电流动作保护器》要求的产品，额定漏电电流不大于30mA，额定动作时间小于0.1s。系统各级开关动作必须可靠灵活，拟采用正规厂家生产的dz15-le漏电开关。根据使用场所选用有自动重合闸功能漏电保护器的自保式漏电保护器，保证人员安全和设备正常运行。五、照相和录相计划作为工程备案的图像资料，施工过程中需进行一些相关的影像记录。此项工作的实施，必须在征得甲方同意的前提下进行。六、劳动力投入计划1、选配精干的施工队伍根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，使人力资源得到充分、合理的运用。2、作好劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。针对本工程施工难点、特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。3、做好劳动力管理3.1、根据北京市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。3.2、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。3.3、进场施工人员佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。3.4、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明水平。七、材料计划1、认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。编制建筑材料需用量计划。2、根据材料计划，请建设共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。3、对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。 |
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