【设计师简介】谭辉，深圳市品合盛世设计咨询有限公司创始人设计总监;2006年毕业于合肥工业大学设计院深圳分院，2006-2009担任年同济大学设计院深圳分院主创设计师;主要代表作品有：成都茂业中心(城市综合体)、深圳市德宏天下(超高层住宅)、深圳市怡化大厦(超高层办公)、上海华漕商业主题街(商业综合体)、淮安河下古镇住宅区等。

深圳市品合盛世设计咨询有限公司创始人设计总监万文拓

【设计师简介】万文拓，深圳市品合盛世设计咨询有限公司创始人设计总监;高级设计师、SZAID深圳市室内设计师协会理事;毕业于湖北美术学院，致力于酒店、会所、酒楼餐厅等空间的室内设计;2010年曾获得青年设计师十杰称号;主持设计的项目有：华盛大酒店、三清山度假酒店、上海长宁商务酒店、庐山销售中心会所、深圳地王大厦AceonaPoloClub马球会所等。

深圳市品合盛世设计咨询有限公司创始人设计总监王敏

【设计师简介】王敏，深圳市品合盛世设计咨询有限公司创始人设计总监;深圳室内设计师协会理事;2002年毕业于广州美术学院环境艺术与设计专业，擅长商业项目前期定位、商业空间规划、商业空间方案设计;曾荣获2011年度商业空间优秀设计师、2010年第五届青年设计师十杰等荣誉称号;主要代表作品有：九江新天地、佛山银座高旺广场、、韶关亿华时代广场(曲江)、金华世贸中心、宁波恒一商业广场、十堰和昌国际广场、浙江嘉润国际广场、大新百货、恒隆汇广场、信利广场等。

取长补短：1+1+13

只做室内，不懂建筑，做不好设计;做建筑不懂室内，也做不好设计。谭辉

2014年9月，历经十年发展的品源设计经过重组后，以品合设计的崭新形象亮相华侨城创意文化园。如同一次化茧成蝶的蜕变之旅，品合设计背后成熟强大的设计组合，在阵痛之后迎来了新生!

不同于设计界普通的三人组合，品合设计的三位创始人万文拓，谭辉，王敏个性鲜明，却一见如故，相识才不过一年的他们，有着不谋而合的设计理念与设计理想。同是做设计出身的三人，因术业有专攻，各自服务的领域不同，但这并没有影响他们携手同行的决心，反而让重组的品合设计多了一份别于其它设计公司的竞争优势!

室内设计与建筑设计作为设计产业链上两个密不可分的领域，市场融合趋势不断凸显。品合设计创始人谭辉对建筑设计极其敏感执着，主攻建筑设计多年来，他在建筑设计的定位与规划上表现得游刃有余。而分别专注酒店与商业综合体设计的万文拓和王敏，在长久的设计实践中，深谙商业建筑室内设计之道，他们对建筑规划与室内设计的关系拿捏的异常准确，建筑规划是室内设计的前奏与铺垫，谭辉对建筑规划的精确把握，相当于品合设计锐不可当的前锋，为我们后期的室内设计开辟了道路。

所谓尺有所短，寸有所长。当三个各有所长的人走在一起，相互借鉴学习，取长补短，便可实现强强联合。成立仅半年的品合设计，在谭辉，万文拓，王敏的带领下，公司业绩和设计综合实力均实现了前所未有的突破，万文拓强调：三人合作的新模式，我们也是第一次尝试，但却显示了1+1+13的效果，这是我们感到惊喜与自豪的一面。如同品字传递给人的感觉，紧紧聚合，坚固而稳当。探究其背后的原因，品合设计不只是因为找准了设计的核心价值点，更是对作品本身的严苛要求。

作品优先：平衡设计的商业价值与艺术价值

不要把设计师当成艺术家，不要把设计师不当艺术家万文拓

很多人说，设计要讲究平衡，而对于平衡的理解却因人而异。万文拓提出：犹如一个人需要两条腿走路一样，设计作品的商业价值与艺术价值好比设计公司的两条腿，缺一不可。

在建筑与室内相互融合基础上成立的品合设计，商业建筑设计领域无疑是非常契合自身的发展定位。一个商业建筑项目，它最大的核心价值点在哪?这是品合在设计中首要考虑的问题。商业建筑项目具有投资大，风险高等特点，如何趋利避害，实现最大收益，建筑设计之初的整个统筹和策划显得尤为重要。

不久前，品合设计接了一个50多万平米的商业综合体项目，令人唏嘘的是，甲方是在做好施工图，并开始挖地的情况下辞掉原设计单位与品合合作。不得不说，谭辉的建筑策划案毫无悬念地促成了本次合作，他完美地将项目的定位与设计相结合，精准地挖掘出其商业价值，瞬间攫取了甲方的眼球，事后他不禁感叹：建筑设计领域很特殊，通过策划，可以让业主多挣几个亿，也能让业主多亏几个亿。尽管中途变换设计单位使得甲方损失不少，但项目完工之后所创造的收益很快将其弥补回来。

设计作为一门商业艺术，商业价值固然重要，艺术价值亦不可少。品合设计对自身的设计出品一直保持着这样的要求，这是他们对设计平衡的一种追求。在品合内部，有一个特别的规定，所有设计师必须具备两种能力，一是敏感细腻的艺术细胞，二是能够发现设计所存在的价值，他们渴望通过这种方式，积聚一种资本，让品合的每一个设计作品在落地时，都能实现价值最大化和艺术最大化，只有这样，品合设计才能像一只敏锐而迅猛的猎豹，在设计之路上无所畏惧地前行!

设计的平衡本是一个很难把握的东西，一旦有所偏差，便可能失去了设计本真的意味。然而，品合设计却对此表现得信心十足，他们坚信，设计公司的生命在于它的出品，无论是理念传达，还是团队管理，都应该从项目本身出发，这是做设计的基础，也是根本。

平等开放：以项目为中心的火锅文化

‘合’，一人一口，在品合的每一个人，都有他吃火锅的一个位置。王敏

一个新兴设计团队的崛起，人们除了瞩目它的设计水平，亦会好奇其管理模式。品合设计的三位创始人万文拓，谭辉，王敏，每个人都有着各自不同的管理经验，在全新的品合设计团队中，他们相互进行了巧妙的借鉴和融合，形成了现如今品合设计颇具特色的火锅文化!

顾名思义，火锅作为东方餐饮，属于圆桌文化，桌上的每一个人没有高低贵贱之分，大家共用一个锅来吃饭。品合就相当于这样一个圆桌平台，它赋予了每位设计师崭露头角的机会。作为一个设计公司，品合设计时刻不忘其初衷，他们将火锅文化的中心点精准地设置为项目。当所有的管理模式均为项目作品而展开，品合强大的向心力便迅速迸发出来。万文拓解释：一切不以管理为主，而以项目为主，我们是用火锅文化来服务项目。

创新是一种风险挑战，一旦成功，必定会推动行业的进步。品合设计自创的以项目为中心的火锅文化在一定程度上是管理模式的创新，它在强调作品的同时，激发了每一个品合人的设计热情。能者上，庸者下的文化氛围，放大了每个人的话语权，正如王敏所说我们三位创始人只是火锅的经营者，主要是控制火候，其他人才是真正发挥所长，贡献设计的主要力量。

在品合新办公环境的设计中，万文拓他们将其火锅文化恰如其分融入到空间设计的每一处。这里没有老总办公室，会议室反而是整个空间的一大亮点，其中一间大型会议室主要用于平时的头脑风暴会议，它设计得异常开放，透明的鱼缸镶嵌在会议室的墙体，如同一根无形线条，串联着室内外品合人的设计理想。而7个小型会议室则服务于8个项目组，每个小组的座位均由该组的设计总监自由分配，部门领导自己的小型办公室也是玻璃透明的设计，整体看上去，员工与老板之间没有所谓的秘密和隔阂，大家都在同一个空间为同一个中心项目而不断努力!

无形的设计信念如同设计师的精神食粮，而有形的实战条件却是设计师真正发挥的平台。品合设计看似无形的管理之道，与有形的新办公室环境进行了完美地融合，这两种氛围在同一个空间相互呼应，传递出品合设计的执着与管理的开放!