四、成本加酬金合同的应用

　　当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。

　　在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。

　　在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时，业主与承包商应该注意以下问题。

　　（1）必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比。如果发生变更和其他变化，酬金支付如何调整。

　　（2）应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法，以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算。

　　施工合同执行过程的管理

　　合同的履行，是合同当事人双方都应尽的义务。在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。

　　掌握施工合同跟踪与控制

　　合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体的项目参与人员身上，承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。

　　一、施工合同跟踪

　　施工合同跟踪有两个方面的合义。一是承包单位的职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。

　　1．合同跟踪的依据

　　合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

　　2．合同跟踪的对象

　　（1）承包的任务

　　1）工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求，等等；

　　2）工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么，等等；

　　3）工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务，等等；

　　4）成本的增加和减少。

　　（2）工程小组或分包人的工程和工作

　　可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。

　　对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳人总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。

　　（3）业主和其委托的工程师的工作

　　1）业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；

　　2）业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；

　　3）业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。

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