重庆建筑集团管理OA软件建筑行业成都建筑管理OA取得丰硕成果

　　河南二建一体化信息管理：河南省第二建设集团有限公司是中国建筑500强企业，中国电力行业建筑施工的排头兵，被称为全国电力建设劲旅、中原铁军，在全国电力建设施工企业中享有较高的声誉。河南二建以重庆建筑集团管理公司提供的施工企业一体化应用平台为基础，依托先进的管理理念和管理模式，结合先进的技术构架和应用模式，用了一年时间建成了一个集成门户、四个信息平台、一个数据中心的管理系统，涵盖了河南二建集团财务、资金、人力资源、建筑经营管理、综合项目管理以及决策支持等内容。这个系统从工程项目部到集团公司领导层各个环节全部得到了运用，实现了业务系统、、资金系统的一体化信息管理，为公司转变发展方式、提升核心竞争力、推动持续发展奠定了坚实基础。

　　中建五局成都建筑管理推动一体化业务协同：中国建筑第五工程局有限公司作为世界500强企业、中国建筑企业的排头兵、中国最具国际竞争力的建筑地产集团中国建筑工程总公司的成员企业，近年来，在成都建筑管理OA办公系统建设上已逐步建立起以战略实现为目的，以集团管控为主线，以项目管理为重点，以协同平台为支撑，以信息标准和基础信息编码统一为基础，服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，实现了集团化管理应用;实现了企业各系统间的集成应用;根本上解决财务与业务脱节的问题，实现了成本管理数据的集成和共享;全面实现多级审批流管理，实现了流程标准化、工作精细化、数据准确化;实现了报表的集中管理;并从整体上提高了中建五局集团综合管理水平。

　　柯利达装饰成都建筑管理OA办公系统提升集团管控：作为一家江苏省建筑装饰十强企业，苏州柯利达装饰难于及时、动态地掌握分散在全国各地分子公司、项目部的财务运营状况和资金的使用情况;集团对各分子公司以及直管项目的财务管理和财务政策缺乏有效的监管手段;无法及时掌握各个工程项目的费用发生情况及其盈亏状况;从集团的角度建立企业的计划预算体系比较困难;从集团角度整体监控资金流向及明细，控制资金风险存在一定难度。所以通过重庆建筑集团管理OA软件解决方案在苏州柯利达的实施上线，建立了基于NC系统的一体化管理平台，实现决策层、投标、设计、合约、材料、技经、工程、加工中心、人事行政、财务等各部门在一个信息系统中开展工作，使各部门可以及时获取信息和寻求协作;对关键业务过程和业务风险实现事前管控、事后追溯，全面提升风险控制能力;实现公司对分支机构和项目的财务核算、资金、人力资源、项目进展、、分包、质量安全等的全面监控，为项目绩效考核提供数据依据;实现对设计项目的合同、进度、收入情况的及时监控，为设计部门绩效考核提供数据依据;实现材料采购在线提报需求、比价、领导审核订单并跟踪分析下单和到货情况，提升采购控制效率。

　　建筑行业作为重庆建筑集团管理OA软件公司的战略行业，也是重庆建筑集团管理OA软件公司的传统优势业务之一，在大型中字头建筑企业中占近乎垄断的市场份额。在高端集团化管控应用中，85%的企业选择重庆建筑集团管理OA软件软件，是业界公认的中国建筑行业管理软件第一品牌，并逐渐成为中国建筑行业管理软件的市场战略控局者。2013年重庆建筑集团管理OA软件建筑行业深化应用策略的发布和执行落地，将能够为建筑企业创造更大的价值。

　　中国是一个快速建设中的国家。无论是如火如荼的房地产市场，还是举世瞩目的高速铁路网等基础建设，抑或是城镇化和新农村蓝图，走在中国任何一个地方，随处都能看到建设者们忙碌的身影。数据显示：近十年来，中国建筑业市场一直保持着年均22%的高速增长，2009年建筑业总产值已经达到7.58万亿，其增加值占当年GDP总值的6.66%。

　　然而与发达国家相比，中国建筑业的劳动生产率仅相当于欧美国家的4%，企业的平均利润率仅为1～2%。若以这样的水平参与到国际竞争，后果可想而知，值得庆幸的是，在国家成都建筑管理OA办公系统与工业化融合的整体战略下，成都建筑管理OA办公系统作为提高建筑施工企业利润和效率的有效途径之一，在建筑行业的发展过程中，正在发挥越来越重要的作用，迎来前所未有的市场空间和发展机遇。但任何变革都不是一帆风顺的，对于当前的中国的建筑行业来说，接下来的挑战，则是如何顺利跨过成都建筑管理OA办公系统建设这道坎。