。 以传统制造产业来解释更直观些,经济发展方式急需转变,产业结构与消费结构正面临转型升级。传统经济B2A2C(Business-To-Agent-To-Customer)的产供销模式,链条长、效率低、成本高,导致产销脱节、产能过剩,难以让企业与用户真正成为朋友,更加谈不上粉丝及用户参与。而经过互联网信息化改造的B2C与C2B新经济模式,企业将全程掌控从产品设计、原料采购、仓储物流、生产加工、终端零售到售后服务六大环节的整条微笑曲线价值链,全程高度信息化,最终走向以销定产的C2B模式,企业将与消费者建立起长期反馈,而不再是一锤子买卖关系。
好了,先捡好听的说说。首先,原先产品的开发的节奏大多是这样的,需求调研、需求分析、产品研发、测试、修改BUG、发版。(非专业人员,可能有遗漏或者不严谨,请多包涵,请不要在此处吐槽!),产品研发人员往往无法直接对接用户,处于相对隔离和封闭的状态,他们拿到的需求是经过翻译过的需求,这中间有没有信息衰减的问题?说好听了,研发可以专注,说不好听点是有点闭门造车。打开与用户沟通的通道之后,研发团队可以实时看到用户的真实反馈,完成产品的快速迭代。敢于打破自己乃至业界的潜规则,也有一定的颠覆意义,要知道这首先颠覆的是自己本身。
其次,传播的变化,再好的产品也有用户吐槽,既然吐槽在所难免,那就放开让你去测试,去吐槽好了。用户通过深度测试产品会在心里给产品打分,甚至会完成用户间自助服务的部分,再甚至会有用户站出来质疑那些恶意的吐槽者。
互联网产品从来都是欢迎用户来吐槽的,找到的BUG越多,产品的完善度也就越高,用户的满意度也就越高。其实这些吐槽的用户都是产品的深度测试用户,互联网领域这种做法很鸡贼,一来让真实用户参与了测试,降低了测试成本;二来,用户所提及的功能或者BUG如果得到及时的反馈和处理,会带给用户很强的成就感。
第三,对合作伙伴也讲,他们更愿意接受更加开放和透明的产品和平台,就开放过程而言,是用户测试的过程、反馈的过程,也是培育用户的过程。合作伙伴可以从中找到更多与用户接触点。
OK,说完好听的,再说点不中听的。凡事有利必有弊吗!
首先,开放程度的问题和彻底性的问题,因为三个模块同时开放对一直没干过这事的名易软件是个挑战,营销、产品、服务等各个环节的人员是否匹配到位?为这事需要设置岗位来应对开放之后发生的事务。对外界看不过就是一个开放或者不开放的事,但是对于名易OA系统本身的开发体系可能是一次颠覆性的改变,为此组织架构都有可能调整。当然,如果开放只是一场秀那就另当别论了。
其次,ToB的产品,尤其是像名易OA系统这样大型企业应用的管理软件,能不能像小米一样让用户全程参与,如何激发用户来参加其中,这是一个难点,因为这里客户并不等于用户,用户全程参加、试用、吐槽的驱动力来自哪里?既然名易软件从软件走向网络,运营的概念也就会越来越重,对于互联网来讲无运营,不产品吗。
第三,用心聆听企业IT部门与业务部门的明确需求与隐藏需求,针对每个企业的需求不同以及快速变化的特点,这事怎么玩?沟通是可以解决明确需求的问题,那隐藏的需求呢?上面提到的运营的概念,这个部分可能需要增加产品的智慧程度,通过分析用户浏览和使用的习惯来判断和挖掘隐藏需求。
写在最后:很高兴能看到名易软件名易OA系统这样大型的管理软件产品敢于转身的勇气,他们可以变得更轻盈吗?在走向企业互联网的中上名易软件名易OA系统这回任性了一把,或许学会任性的名易OA系统,会带给大家不一样的体验,成为化与互联网产业新结合的下一个惊艳之作。
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