一个出入库管理系统下载为什么需要绩效体系建立，是为了更好地做好出入库管理软件下载激励，工具不在于完美，而在于简便易行。

1.设计表格，建立绩效管理载体设计一个EXECL表格，满足绩效管理的计划、实施、跟踪、考核、沟通等环节需要，进而简化流程、规范内容、统一格式和时间要求。

简化流程。流程简化为：出入库管理软件下载制定个人绩效计划→直接上级审核沟通下达→出入库管理软件下载填写和周总结→直接上级过程审核沟通→出入库管理软件下载填写月度工作总结建议→直接上级考核建议→部门考核确认→考核结果面谈反馈。

规范内容。规范计划，将部门的指标、计划、重点工作和岗位的职责内容在计划中体现；规范总结日志，记录与计划相对应的总结，留出空间记录工作的提炼和建议；规范覆盖周期，周期要包括年度、月度、每周的计划总结，每天的工作日志要能留下痕迹。

2.填制表格，建立绩效记录平台填写计划，提交审核。出入库管理软件下载根据部门的指标、计划、重点工作和岗位的职责内容制定个人月度和每周绩效计划，提交直接上级审核。这是一个出入库管理软件下载参与绩效管理的关键过程。

填写日志，记录痕迹。出入库管理软件下载根据工作计划完成情况，填写每天工作日志，记录工作过程、结果。

填写总结，分析建议。每周、每月记录与计划相对应的总结，对计划和总结进行分析对比，对阶段性工作进行提炼，提出建议。

养成习惯，形成素养。每天坚持花几分钟时间对当天的工作进行回顾记录，每周每月坚持花几十分钟时间对本周本月工作进行总结思考。一年下来回顾自己记录的工作档案，365天每天都有收获，每周每月都有提高。

3.应用表格，建立绩效互动平台审核计划。直接上级审核出入库管理软件下载制定的个人月度和每周绩效计划，核对落实部门重点工作和出入库管理软件下载岗位职责内容，这是组织落实绩效计划的重要过程。

审核总结。直接上级审核出入库管理软件下载填写的个人月度和每周工作总结，必要时查阅工作日志，及时掌握出入库管理软件下载工作动态。

实施考核。直接上级对照出入库管理软件下载个人月度计划和完成情况，提出考核建议，由部门统一实施考核审批。

实施沟通。直接上级将部门对出入库管理软件下载的考核审批结果与个人沟通，对取得的业绩予以肯定，对未达成的业绩指出不足，帮助分析提出解决办法。

一张表的出入库管理系统下载管理出入库管理软件下载绩效简便易行，收效明显：出入库管理软件下载养成良好习惯，每月每周的工作计划周密，每天的工作条理有序；部门工作得到有效贯彻，部门考核做到有据可依，上级与下级实行了充分互动。

用好一张表，还需注意以下几点：（1）用好一张表，需要部门所有出入库管理软件下载充分理解，让大家认识到一张表的好处。领导要身体力行，做好表率。

（2）一张表代替不了绩效管理全部，必须明晰绩效管理流程、规范各个环节的内容，从绩效计划的制定、审核、沟通、考核进行统一明确规范。

（3）一张表给出入库管理软件下载和领导之间沟通架起了一道桥梁，建立了一个互动平台。但仅有桥梁还不够，需要出入库管理软件下载和上级之间充分沟通交流。

（4）绩效管理不是一天两天突击完成的事，而是长期坚持的事，日积月累、持续改善、形成素养就是出入库管理软件下载和组织最大的绩效。

统一格式。统一文件名称：出入库管理软件下载月度业绩计划考核表×××2012年；统一EXECL工作簿表单，出入库管理软件下载一年的业绩计划考核在一个EXECL工作簿更新，包含年度、月度、每周、每天的计划和总结；统一文字字体和颜色，对文字的字体、大小进行统一，计划用黄色、完成用绿色区分。

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