5、OA与IT规划

　　OA系统属于化管理的入门项目。基于此，管理层很有可能会有其它信息化项目的需求，最好能提前1-3年做一次IT规划，以避免今后选型上的限制。

　　OA系统不仅仅是一套管理软件，他还是以一套管理是思想、一套管理制度、一种企业文化，它的上线是对整个上的一次大变动，如果没有做好准备，那么失败是必然的。

　　OA系统办公的普及度日渐增高，成为上班族日常工作的必游之地，也成为领导管理、决策的左膀右臂。这一背景下，OA的价值却并未得到充分利用，某些用户系统并不那么顺畅，那么如何激发OA系统价值最大化呢?

　　内力驱动易用性

　　要走更远的路，先要有合脚的鞋。要激发价值的最大化，精选一款符合自身需求的、易用易维护的OA系统尤为必要。OA用户不是软件研发人员，如果只是向他们展示系统多么伟大却不提供给他们驾驭系统的方法，再强大的作品都是空谈。用户需要的是能解决问题并能以最简洁的方法解决问题的OA系统。能够拖拖拽拽便能完成流程制作，显然比从一张复杂的数据表中转化更受欢迎。OA系统的价值在于提升员工的工作效率、组织的管理效率，因此一套易用的OA系统更能提高员工的接受度，提高使用率，从而充分发挥价值最大化。

　　外力驱动高层支持

　　OA信息化是一场全员办公革命，需要领导的带头作用。领导对OA系统的使用效果发挥着绝对的影响，如果领导的办公方式依然延续传统，那么底下员工即使明白OA的好也不得不尾随领导，OA系统也就难以为继。由上至下的推广模式，是OA系统得以普及的关键之一。

　　心理驱动做系统主人

　　如果使用者从心理上认同OA系统，OA的使用效果将大不相同。而获得用户心理认同的关键便是强调他的主人翁意识，进一步讲，如果OA系统中的文档是他提供的，新闻是他上传的，门户是他定义的，流程是他设计的，那么他会不会好好使用OA系统并督促他人使用呢?

　　激发OA系统的最大价值关键在于让所有用户加入到OA使用中来，彻底摆脱传统的、耗时的、低效的工作模式，转向现代化、智能化、高效的工作模式。